Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
| Рофе А. И. . Экономика труда, 2010 | |
10.3. МЕСТО ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА |
|
| Требование системного подхода к производству определяет необходимость раскрытия взаимосвязей и взаимообусловленности всех организационных процессов на производстве. Однако понятий-ные разночтения, существующие в этой области, осложняют реше ние этой актуальной проблемы. В экономической литературе можно встретить множество сочетаний слов со словом лорганизация. На-пример, говорят и пишут: лорганизация производства, труда и уп-равления, лорганизация и управление, луправление, организация и стимулирование труда, лорганизация, нормирование и оплата труда и т.д. Возникают вопросы: каковы же на самом деле струк турные отношения между элементами, входящими в эти понятия; что из них целое, а что лишь его часть; почему, если, допустим, орга низация производства включает в себя организацию труда и орга низацию управления, на практике их пишут через союз ли; почему элементы организации труда, такие как нормирование и оплата тру да, также пишут в сочетании со словами лорганизация труда через союз ли и т.д. Все подобные словосочетания возникают оттого, что разные авторы вкладывают различный смысл в употребляемые ими поня тия. Так, имеет место суждение, что организация производства и ор-ганизация труда - взаимосвязанные, но относительно самостоятель-ные системы. При этом под организацией производства понимают организацию вещественных элементов трудового процесса, т.е. орга-низацию средств производства. Имеется и другая, весьма распространенная точка зрения, со-гласно которой организация труда рассматривается как часть орга-низации производства, а параллельно с ними существует организа ция управления. С точки зрения автора, понятие лорганизация производства есть синоним понятия лорганизация деятельности. Например, орга-низация производства обуви на обувной фабрике или организация производства телевизоров на телевизионном заводе будут означать не что иное, как организацию работы, или организацию функциони-рования, - деятельности обувной фабрики или телевизионного за-вода соответственно. Так как процесс производства - это единство таких его основ-ных компонентов, как орудия труда, технология производства, пред-меты труда и сам труд, то и система лорганизация производства есть единство подсистем, представляющих эти компоненты. Средства производства функционируют в рамках определен ных технологических процессов, поэтому организацию средств про-изводства (орудий и предметов труда) более полно будет представ лять подсистема организации технологических процессов. Кроме организации средств производства организация технологических процессов включает в себя также всю совокупность процедур, свя-занных с выполнением разнообразных работ на предприятии. Под-система организации технологических процессов вместе с подсисте-мой организации труда входит в систему организации производства. Вместе с тем производство динамично, оно требует постоян ного поддержания пропорциональности и равновесия, оперативного реагирования на внешние и внутренние возмущения, т.е. управле ния. Организация управления подразумевает наличие определенной структуры органов управления и выполнение присущих им функ ций по планированию процессов, их организации (установлению, формированию, совершенствованию порядка функционирования), регулированию, координации, согласованию, анализу, контролю, учету; в силу сказанного организация управления также входит в сис тему организации производства. В законченном виде организация производства как динамич ная система может быть представлена в виде совокупности трех подсистем: организации технологических процессов, организации труда и организации управления. Требует пояснения понятие лорганизация технологических процессов. Это совокупность организационных решений, которые определяют порядок функционирования средств производства, их сочетание и пространственное размещение, а также порядок осуще-ствления технологических операций и процедур, составляющих су-щество каждого вида производственной деятельности. Организация технологических процессов тесно соприкасается с технологией деятельности, но между ними имеются и различия. Технология определяет состав, содержание и последовательность производственных операций, а также способы и методы осуществ-ления процессов производства. Организация процессов подразуме-вает целесообразное сочетание и взаимосвязь всех их составных частей: процедур, операций, действий в пространстве и времени, а также определяет порядок функционирования средств производ ства. Отличие технологии от организации можно уяснить на следу ющем примере. Допустим, что технология изготовления изделия И склады-вается из процессов по производству деталей А, Б, В и по-следующей их сборки. Для изготовления этих деталей требуются технологические операции, приведенные в табл. 10.1. Таблица 10.1 Условный пример распределения технологических операций по видам продукции Деталь Технологические операции токарные фрезерные сварочные сборочные А А, Аф Ас Б Бт БФ - Б, В Вт - вси вс Так, для изготовления детали А необходимы определенные токарные, фрезерные, сварочные и сборочные работы. Это устанав-ливается технологами. Для детали Б - токарные, фрезерные и сборочные работы и т.д. Вместе с тем организационно указанный технологический процесс может быть осуществлен разными спосо-бами. Например, могут быть организованы отдельные участки с пред метной специализацией: один по изготовлению деталей А, другой по изготовлению деталей Б, третий по изготовлению деталей В и, наконец, участок сборки изделия И. Могут быть созданы уча стки по технологическому признаку, т.е. токарный, фрезерный, сва рочный, слесарный и сборочный участки. Можно создать участки станочных и слесарно-сборочных работ и т.д. Все варианты сочета ния разных участков относятся к организации средств производства по изготовлению изделия И. Эта часть организации технологи ческих процессов имеет место там, где есть средства производства в виде машин, механизмов, аппаратов. Другая разновидность организации технологических процес сов заключается в разработке процедур по выполнению разнообраз ных работ. Ее используют для организации труда в подразделениях, в которых отсутствует машинное оборудование, например в отделе кадров, маркетинга и т.п. Организация, к примеру, сбыта продукции требует установления и соблюдения определенного порядка выпол-нения всех процедур (действий), связанных с изучением рынка сбыта, получением заказов на изготовляемую продукцию, заключением договоров с потребителями, отгрузкой или отпуском продукции и другими работами. Организация средств производства в совокупности с процеду-рами по выполнению разных работ - особое звено организации производства (ОП), которое называют организацией технологиче ских процессов (ОТП). Необходима также организация управления (ОУ) каждым видом деятельности на предприятии и всем предприятием в целом. По каждому виду деятельности на предприятии требуется организация труда (ОТ) работников, занятых в них. Содержание организации труда, т.е. состав элементов, входящих в это понятие, рассмотрен в параграфе 10.2. Состав элементов, образующих ОП, показан на рис. 10.2. Рис. 10.2. Содержание организационных иодсистем 214 Схема, показывающая всю совокупность элементов, из кото рых складывается организация производства, может быть представ лена в виде таблицы, в которой слева, по вертикали, указываются виды деятельности на предприятии или структурные подразделе ния. Если приводятся виды деятельности, то их можно показать укрупненно или детализированно. Если приводятся структурные под разделения, то их также можно дать с разной степенью детализации. Но при этом должно быть соблюдено обязательное требование, что бы были охвачены все виды деятельности на предприятии или же все структурные подразделения. Приведем пример, когда в таблице приводятся виды деятель-ности. Предположим, что процесс промышленного производства включает в себя виды деятельности, приведенные в табл. 10.2. Рас-смотрим некоторые из них более подробно. Таблица 10.2 Система организационных элементов на предприятии Вид деятельности Система организации производства подсистема организации технологических процессов подсистема организации труда работников подсистема организации управления Технико-технологическая подготовка производства ОТПт ОТт ОУт Подбор, подготовка и повышение квалификации персонала отп^ 0Т11К ОУД, Материальная подготовка производства отпм отД ОУк Осуществление основного производственного процесса отпс 0То ОУй Осуществление вспомогательных и обслуживающих производствен-ных процессов отп. ота ОУЕ Коммерческая и маркетинговая деятельность отпк отк ОУк Финансовая деятельность отпф отф ОУф Управление производством (предприятием) отпу ОТ, ОУу Другие виды деятельности отпД отД ОУД Технико-технологическую подготовку производства (разработ ку технической и технологической документации на орудия произ-водства, технологию, предметы труда, готовые изделия) на крупных предприятиях выполняют работники конструкторских и проектных подразделений, технологи и другие специалисты. Подбор, подготовку, переподготовку и повышение квалифика-ции персонала осуществляют кадровая служба, служба обучения персонала, служба управления персоналом. Материальной подготовкой производства, обеспечением его всем необходимым (машинами, механизмами, оснасткой, сырьем, полуфабрикатами, энергией и т.д.) занимаются службы снабжения, сбыта, комплектации. Указанные виды деятельности предшествуют производству материальных ценностей и являются процессами подготовки произ-водства. Осуществление основного производственного процесса по вы-пуску продукции в соответствии со специализацией предприятия выполняют, как правило, основные технологические подразделения - производства, цехи, участки. Осуществление вспомогательных и обслуживающих производ-ственных процессов предусматривает ремонтные работы, энергети-ческое и транспортное обслуживание, контроль качества продукции, хранение сырья, материалов и готовой продукции, хозяйственные работы и др., которые ведутся вспомогательными подразделения ми - цехами, участками, бригадами и т.д. Таким образом, в развернутом виде система организации про-изводства складывается: из организации процесса технико-технологической подго-товки Производства (ОТПт); организации труда работников, занятых технико-техноло-гической подготовкой производства (ОТт); организации управления технико-технологической подготов кой производства (ОУт); процесса подбора, подготовки и повышения квалификации персонала (ОТПп.к); организации труда работников, занятых подбором, подго-товкой и повышением квалификации персонала (OTliK); организации управления процессом подбора, подготовки и повышения квалификации персонала (ОУп к); организации процесса материальной подготовки производ-ства (ОТПм) и т.д. Управление производством, осуществляемое аппаратом управ-ления, представлено как отдельный элемент производственного процесса, призванный согласовывать и координировать между со бой все элементы процесса производства (ОТПу). Для успешного функционирования управления производством необходима соответ-ствующая организация труда управленческого персонала (ОТу). Управление производством как процесс само нуждается в совершен-ствовании (ОУу). Представленная схема является основой описательной стати-ческой модели организации производства на предприятии, она дает развернутое представление о составе элементов организации произ-водства на предприятии в их взаимозависимости, показывает место организации технологических процессов, организации труда и орга-низации управления в системе организации производства, позволя ет обеспечить системный и комплексный подход при решении воп росов ее установления и совершенствования. Практическое значение построения таких схем состоит в том, что они наглядно и полно представляют объем и структуру работ по созданию организационных проектов для действующих и вновь стро-ящихся предприятий. | |
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "10.3. МЕСТО ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА" |
|
|