| В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, 2007 |
19.1 Стратегическое планирование |
|
Система планирования производственной и сбытовой дея тельности любого предприятия включает три тесно взаимосвя занные подсистемы стратегического, текущего и оперативного планирования.
Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление главных направлений дальнейшего его развития на ос нове максимального использования научно-технического, произ водственного и кадрового потенциала. Стратегическое планирова ние, как правило, включает разработку долгосрочных планов, рас считанных на 10Ч15 лет. При разработке долгосрочных планов оп ределяются главные направления, по которым будет развиваться предприятие, устанавливаются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и тех нических мероприятий, обеспечивающих достижения поставлен ных главных целей. Стадии процесса стратегического планирования предприятия, ориентированного на рынок, представлены на рис. 19.1 \ Как видно из рисунка, процесс стратегического плани рования предприятия начинается с определения цели предприятия, его положения в деловой среде с помощью портфельного анализа сфер деятельности.
Важной частью процесса стратегического планирования яв ляется выработка целей для существующих и новых сфер дея тельности.
Следующая стадия - разграничение и анализ рынков по сфе рам деятельности, определение сегментов рынка и основной кон цепции сочетания элементов маркетинга.
1 См. Говорим А.А. Инфраструктура современного предпринимательства: пробле мы теории и практики. - М.: Финстатинформ, 1999. - С. 46.
Рис. 19.1. Стадии процесса стратегического планирования предприятия, ориентированного нарынок
Важное место в процессе стратегического планирования пред приятия займет определение уровня стратегических сфер деятель ности. В их числе четыре стадии:
ж продуктовая стратегия;
ж коммуникационная стратегия;
ж ценовая стратегия;
ж распределительная стратегия.
Процесс стратегического планирования предприятия, ориенти-рованного на рынок, завершает маркетинговый контроль.
На основе стратегического долгосрочного плана развития предприятия, рассчитанного на 10Ч15 лет, разрабатываются пер спективные планы развития на 5Ч10 лет. В дореформенный пери од широко были распространены 5-летние перспективные планы развития предприятий. В них содержались более детализирован ные показатели из долгосрочных 10Ч15-летних стратегических планов развития.
На основе 5-летних перспективных планов развития предпри ятия, с учетом произошедших за тот или иной период изменений разрабатываются планы на год. Такие планы носят название теку щих. В современных условиях наиболее актуальным видом текуще го планирования, учитывающим как действующие сферы функцио нирования предприятия, так и новые сферы, служит бизнес-план.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "19.1 Стратегическое планирование" |
- 1.5. Цели предпринимательской деятельности
стратегического планирования и управления И. Ансофф определяет цель как критерий успеха или неудачи предпринимателя. Цели направляют и регулируют предпринимательскую деятельность, поскольку она целиком направлена на их достижение. Процессы постановки и достижения целей у предпринимателей постоянно сменяют друг друга (рис. 1.9). Рис. 1.9. Постановка предпринимательских целей Новая цель
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
стратегическое планирование и бизнес-планирование. Стратегическое планирование призвано обеспечить развитие компании в долгосрочной перспективе и отвечает на три важных вопроса: 1. В каком состоянии находится коммерческая организация в настоящее время? 2. Какого положения она хотела бы достигнуть через 5.. .10 лет? 3. Как это сделать? Компании решают эти задачи по-разному в зависимости от
- 4.4. Инновационная корпоративная культура
стратегических бизнес-задач компании и тенденций инновационного развития в отрасли и бизнес-сообществе в целом; ? повысить лояльность сотрудников по отношению к компании, их творческую активность в направлении инновационного развития, стимулируя рост предложений по совершенствованию бизнес-процессов и других организационных изменений, связанных с повышением эффективности и результативности
- Тестовые вопросы
стратегических планов развития организации: а) экономический план и план развития компании; б) суммативный и функциональный планы; в) а и б. 11. Экономический план конкретизирует показатели: а) прибыли, рентабельности, оборота инвестиций, доли рынка, а также показывает направления и способы конкуренции; б) оценки деловой активности, рыночной устойчивости, ликвидности активов баланса; в) а
- ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
стратегическое и тактическое. Директивное планирование - процесс разработки планов, име ющих силу юридического закона. Особенность директивных пла нов состоит в их адресном характере, обязательности для испол нителей, установлении плановых заданий и распределении ресур сов для их выполнения. За реализацию директивных планов пре дусмотрена ответственность исполнителей. Вместе с тем в форми
- 3.4 Внешняя деловая среда предприятия
стратегического планирования и организационного развития, финансового управления, управления персоналом и его подбора, маркетинга и отношений с общественностью и др. Наконец, все большую долю себестоимости продукции пред приятий составляют транспортные услуги, которые оказывают транспортные организации. В деловую среду предприятий включаются также государствен ные и муниципальные организации, а
- 5.4 Консультативное предпринимательство
стратегического планирования и организа ционного развития - 4,5; ж банковский аудит - 3,1; ж прочее - 5,6 . Интересно проследить, как менялся спрос на управленческий консалтинг в России за последние годы. В начале 1990-х годов наи более востребованными были консалтинговые услуги в области приватизации, корпоративных финансов и оптимизации налогооб ложения. После августовского (1998 г.) кризиса
- 16.1 Современные подходы к управлению предприятием
стратегическое планирование трансформируется в концепцию стратегического управления, соот-ветственно изменяются базовые принципы планирования и контро ля, снижается численность занятых в различных службах предпри ятий. Упор на выработку четких и неизменных контрольных пока зателей во внутрифирменном планировании, регулярное проведе ние финансового контроля и другой отчетности, т.е. все те элемен
- 16.2 Механизм управления предприятием
стратегических типов управления. Под стратегией понимается определенное направление развития предприятия, план достижения его целей. К основным стратегиям развития предприятия относятся стратегии: ж концентрированного роста (усиление позиции на рынке, раз витие рынка, развитие продукта); ж интегрированного роста (приобретение собственности; внут реннее расширение); ж диверсифицированного
- 17.2 Направления реструктуризации предприятий
стратегического планирования на конъюнктуру рынка и по требности потребителей. 2. Инновации: разработка и внедрение инновационной страте гии; производство продукции на базе технологии, соответствующей уровню развития НТП; организация НИОКР; усиление позиций в области получения патентов, лицензий, ноу-хау и т.п. 3. Персонал: учет состава и квалификации кадров; степень адап тации к переменам;
|
Экономика