Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
| В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, 2007 | |
19.2 Текущее планирование на предприятии. Разработка плана развития |
|
| Строго регламентированного по разделам плана развития пред-приятия не существует. Исходя из практики работы предприятий и рекомендаций ряда авторов план развития может включать сле дующие разделы: ж план производства продукции (производственная программа); ж план по маркетингу; ж план научных исследований и разработок; ж план инвестиций и капитального строительства; ж план по внешнеэкономической деятельности; ж план материально-технического обеспечения; ж план по труду и кадрам; ж план по издержкам производства и реализации продукции; ж финансовый план; ж план природоохранных и экологических мероприятий. I. Центральный раздел плана развития предприятия - план производства продукции (производственная программа), в кото ром устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, предусмат ривается дальнейшее повышение качества продукции. Для опре деления объема продукции в стоимостном выражении использу ются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции. Существенное место в разделе занимает планирование специали зации, кооперирования и комбинирования промышленного про-изводства. 2. План по маркетингу - относительно новый раздел плана раз вития. В нем приводится прогноз развития целевого рынка, опреде ляются наиболее значительные преимущества и существенные не достатки деятельности предприятия на этом рынке, выявляются ос новные проблемы, требующие нео тожного решения. В плане формулируются основные виды используемых пред приятием маркетинговых стратегий: диверсификация, т.е. расши рение номенклатуры продукции, производимой предприятием; бо лее глубокая сегментация рынка; масштабы и темпы расширения деловой активности и др. Раскрываются различные аспекты выбо ра ценовой стратегии для конкретных условий производства и сбыта продукции. В плане также содержатся мероприятия по про ведению рекламы. 3. Важная часть плана развития предприятия - план научных исследований и разработок. Он включает мероприятия по научно- исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной органи зации труда. Большое значение в современных условиях приобретает внедре ние вычислительной техники. В плане развития науки и техники предусматриваются важнейшие мероприятия по созданию автома-тизированных систем управления; концентрации средств вычисли тельной техники на важнейших объектах; увязке проводимых меро приятий. Неотъемлемая часть этого раздела - планирование стан дартизации и метрологического обеспечения. Показатели плана научных исследований и разработок: продук ция, осваиваемая производством впервые в стране; уровень механи зации и автоматизации труда с выделением основного и вспомога тельного производства; относительное уменьшение численности ра ботников, рост производительности труда и снижение себестоимо сти товарной продукции в планируемом периоде в результате меро приятий, повышающих технический уровень производства, а также специфические для предприятий промышленности и производств показатели качества выпускаемой продукции, использования обо рудования, материалоемкости производства, производительности труда в натуральном выражении и др. 4. План инвестиций и капитального строительства предусматри вает вложения в строительство новых, расширение и реконструк цию действующих предприятий, строительство и расширение цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевоору жение действующего производства - модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым, более производительным, совершенствование технологии производства, механизацию и авто матизацию производственных процессов. Основные показатели плана: объем требуемых инвестиций, ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, от дельных объектов и сооружений производственного назначения; прирост производственных мощностей на действующих предпри ятиях в результате их технического перевооружения и осуществле ния организационно-технических мероприятий; объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ; объем незавершенного производства. 5. Каждое предприятие в той или иной форме может осуществ лять внешнеэкономическую деятельность. Планирование этой дея тельности происходит в соответствующем разделе плана развития предприятия - плане по внешнеэкономической деятельности. Фор мами такой деятельности могут быть: ж внешняя торговля; ж международное инвестиционное сотрудничество; ж международное перемещение трудовых ресурсов; ж международное производственное сотрудничество; ж валютные и финансово-кредитные операции. По нашему мнению, наиболее перспективно международное производственное сотрудничество. Оно включает передачу лицен зий на использование прав, продажу и покупку комплектующих де талей, узлов и изделий, совместное проведение научно- исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). соз дание совместных предприятий, осуществление кооперации между предприятиями и пр. 6. План материально-технического обеспечения представляет со бой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации. Потребности производства в материальных ресурсах, их рас пределение и использование должны определяться на основе прогрессивных, технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования, машин, механизмов. План материально-технического обеспечения разрабатывается с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии. 7. При разработке плана по труду и кадрам главная задача - предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и по вышения его эффективности. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товар ной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала. Другой важный показатель этого раздела - фонд зара ботной платы. Здесь же рассчитывается и средняя заработная плата работников. Для определения потребности предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет дополнительной потребно сти в рабочих и служащих и источников ее обеспечения. 8. Все разделы плана развития предприятия тесно взаимосвя заны. Обобщающим разделом плана, где находят отражение ре зультаты предыдущих разделов, является план по издержкам про изводства и реализации продукции. При его разработке ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости - экономически обоснованное определение за-трат на производство, необходимых для изготовления предусмот ренной планом продукции, а задача планирования прибыли - исчисление дохода, получаемого в результате производственной и иной деятельности. План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, научных исследований и разработок и других разделов. 9. В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие пред приятия с государственным бюджетом; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. Важная часть финансового плана - кредитный план. 10. Важное значение для предотвращения загрязнения окру жающей среды, а также рационального использования природных ресурсов имеет заключительный раздел плана развития предпри ятия - план природоохранных и экологических мероприятий, вклю чающий такие направления, как охрана и рациональное использо вание водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и ра циональное использование земель, охрана и рациональное исполь-зование минеральных ресурсов. Этот план предусматривает широ кое внедрение малоотходных и безотходных технологических про цессов, развитие комбинированных производств, обеспечивающих полное и комплексное использование природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих или существенно снижающих вредное воздействие на окружающую среду. | |
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "19.2 Текущее планирование на предприятии. Разработка плана развития" |
|
|