Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
| В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, 2007 | |
9.4 Оперативное планирование на предприятии |
|
| Оперативное планирование на предприятии, как правило, на-зывается оперативно-производственным. В основе системы опера тивно-производственного планирования (ОПП) лежит разрабо танная в текущем плане или в бизнес-плане и принятая к испол нению производственная программа выпуска готовой продукции на год, квартал, месяц. Все расчеты, связанные с системой ОПП, в основном базируются на данных технической подготовки произ водства. Они увязываются с экономическими и финансовыми стоимостными показателями предприятия, а также с показателями выпуска продукции в натуральном выражении из производствен ной программы. Считается, что оперативно-производственное планирование на предприятии целесообразно осуществлять в три этапа. Первый этап называется этапом объемного планирования. Годовая производственная программа предприятия распределяется по кварталам и месяцам для каждого цеха. При этом сопоставляются ресурсы, минимально необходимые для выполнения плана и имею щиеся в наличии. Речь идет о рабочей силе, основном производст венном оборудовании и производственных площадях. При разработ ке плана организационно-технических мероприятий цеха на соответ ствующий период предусматриваются мероприятия, обеспечивающие покрытие недостатка в тех или иных видах ресурсов. На втором этапе оперативно-производственного пла нирования выполняется детализация и дифференциация выпуска продукции по срокам, уточняются разработанные на первом эта пе плановые задания по каждому цеху. Этот этап нередко назы вается этапом календарного планирования производства. Теперь объектами планирования являются отдельные детали и узлы (сборочные единицы) и их движение в пределах данного цеха и между цехами данного предприятия. Общие сроки изготовления деталей и узлов, установленные на первом этапе, уточняются и корректируются путем доведения их до каждого участка или бри гады, по каждой сборочной единице, детали и даже деталеопера- ции технологического процесса. На втором этапе составляется подробный календарный план производства продукции по всем стадиям технологического процес са в связи с распределением работ по производственным участкам и рабочим местам каждого цеха. Наиболее сложны и трудоемки на этом этапе нормативные рас четы размеров партий деталей и длительности производственных циклов, внутрицеховых и межцеховых запасов заготовок, деталей сборочных единиц в объеме, требуемом для бесперебойной работы цехов и производственных участков. Третий этап заключает оперативно-производственное планирование. На этом этапе окончательно уточняются производст венные задания, организуется их выполнение. Разрабатываются и осуществляются оперативные мероприятия по регулированию работ между рабочими местами, обеспечению рабочих мест всеми необхо димыми материальными ресурсами (заготовки, детали, инструмент и т.д.). Отклонения от плана выпуска продукции немедленно регист рируются, вносятся коррективы в графики работ, принимаются не-обходимые меры для восстановления запланированного выпуска. Этапы оперативно-производственного планирования складыва ются в единый и непрерывный процесс планирования. Они взаи мосвязаны, и каждый этап уточняется и при необходимости ис правляет содержание предыдущего этапа. Различаются также межцеховое и внутрицеховое оперативно- производственное планирование. Межцеховое планирование - ус тановление оперативного плана выпуска продукции каждому цеху. При внутрицеховом планировании определяются программы вы пуска для производственных участков, как правило, более детали- зированно, чем это определено для цеха. Задание определяется не только производственным участкам, но и отдельным группам обо рудования в пределах участка, срокам запуска деталей и прохожде ния их по операциям, а также срокам их выпуска. На предприятиях с различным типом производства методы опе ративно-производственного планирования различны, они имеют свою специфику. Только с учетом этого можно построить на пред приятии эффективно действующую систему оперативно-производ ственного планирования. Зыводы 1. В условиях рыночной экономики эффективное функциони рование предприятия в значительной степени зависит от разработ ки оптимального плана развития. 2. Система планирования производственной и сбытовой деятель ности любого предприятия включает три тесно взаимосвязанные под системы: стратегического, текущего и оперативного планирования. 3. При стратегическом планировании определяются главные на-правления, по которым будет развиваться предприятие, устанавли ваются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и технических мероприятий, обес-печивающих достижение поставленных главных целей. 4. Текущее планирование состоит в разработке плана развития и бизнес-плана. Не существует строго регламентированных разделов этих планов, однако практика показывает, какие разделы при их разработке предпочтительны. 5. Важное значение имеет не только содержание, но и оформ ление бизнес-плана. Безукоризненно написанный, напечатанный без ошибок документ должен демонстрировать уверенность в успехе и вызывать доверие у читающего бизнес-план. 6. В основе системы оперативно-производственного планирова ния лежит разработанная в текущем плане или в бизнес-плане и принятая к исполнению производственная программа выпуска го товой продукции на год, квартал, месяц. {опросы для самоконтроля 1. В какой степени эффективная деятельность предприятия за висит от оптимального плана развития? 2. Какие три подсистемы включает в себя система планирования производственной и сбытовой деятельности любого предприятия? 3. Что представляет собой стратегическое планирование предприятия? 4. В чем состоит текущее планирование на предприятии? 5. В каких случаях разрабатывается бизнес-план предприятия и каковы его примерная структура и содержание? 6. Как следует оформить бизнес-план? Какое значение имеет оформление? 7. Что лежит в основе системы оперативно-производственного планирования? | |
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "9.4 Оперативное планирование на предприятии" |
|
|