Цель - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей.
Задачами планирования являются: определение плановых объемов необходимых денежных фондов и направлений их расходования; установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами; выявление путей наиболее рационального вложения капитала и его эффективного использования; увеличение прибыли за счет экономного использования финансовых ресурсов предприятия; осуществление контроля за использованием и расходованием денежных средств и другие.
Важным моментом финансового планирования является его стратегия. Содержанием стратегии финансового планирования является определение его центров доходов и центров расходов. Центры дохода - это его подразделения, которые приносят максимальную прибыль. Центры расходов - это подразделения, являющиеся малорентабельными или вообще некоммерческими, но играющими важную роль в общем производственном процессе.
|
- 1.5. Цели предпринимательской деятельности
внутрифирменного предпринимательства является стимулирование и удовлетворение спроса общества на конкретные потребности общества в рамках существующей коммерческой организации, а главной целью интрапренера является максимизация возможностей предпринимательства в условиях действующей коммерческой организации. Цели внутрифирменного предпринимательства формируются в условиях внутренней среды
- Тестовые вопросы
внутрифирменные информационные системы: а) инновация продукции; б) социальные инновации; в) инновация
- ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
внутрифирменные планы, направ ленные на обоснование и выбор путей эффективного развития. Государственные органы не вмешиваются в разработку планов экономических субъектов, тем не менее макроэкономическое пла-нирование оказывает огромное влияние и на формирование пла нов на уровне предприятий и организаций, так как реализация об-щегосударственных планов осуществляется путем использования
- 11.3. Формы и схемы участия малого предпринимательства в международном бизнесе в условиях новой конкуренции
внутрифирменные венчуры, развиваются за счет ресурсов компании, сильно от них зависят и потому часто находятся на небольшом расстоянии от нее. Цель их деятельности - укрепление позиций основного производства, поддержание его эффективности, про дление жизни материнского предприятия, а также коррекция концепций его развития. Если же крупная компания ставит задачу освоения принципиально новых
- 13.1. Концепция маркетинга: понятие, цели
внутрифирменным управле нием и планированием. Маркетинг стал рассматривать покупателя уже с позиций потребителя, сохранив, однако, за ним пассивную роль. В то же время неизменно оста-валась географическая ограниченность маркетинга в рамках националь ного рынка и товарная ограниченность сферой материального производ ства - маркетинг не распространялся на сферу услуг. Этап 3 в развитии теории и
- 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
внутрифирменного ресурсного планирования в состоянии помочь сократить запасы товара на складе за счет сложных готовых алгоритмов расчета потребности исходя из спроса, наличия, параметров производственного цикла и т.п., то СЙМ-система как таковая, не поможет волшебным образом повысить удовлетворенность клиентов качеством обслуживания. Возможности повышения качества обслуживания клиентов известны
- 8.2. ГЛОБАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОТРАЖЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
внутрифирменные отношения, прямой маркетинг в объединенные департаменты коммуникаций, подчиненные ведущему исполнительному директору. Старые традиционные решения относительно огромных расходов на массовую рекламу, нескончаемый промоушн и большое количество продавцов перестали работать. На Западе резко выросло число компаний, использующих многообещающее новое решение под названием линтегрированные
- 8.3. Управление персоналом
внутрифирменных отношений. Актив ное вовлечение персонала в принятие управленческих решений повышает заинтересованность в делах предприятия, поскольку ре ально ощущается личная причастность к промахам и удачам и спо собность повлиять на текущую ситуацию с целью создания предпо сылок будущего успеха. 6. Изменение систем мотивации и оплаты труда. Система моти-вации эволюционирует от оплаты
- 11.1. Инновационная деятельность предприятия
внутрифирменные информационные системы. Последний вид инновационного предпринимательства - соци-альные инновации - представляет собой общий процесс планомер-ного улучшения гуманитарной сферы предприятия. Применение инноваций такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставлен-ных целей, укрепляет доверие к социальным обязательствам
- 7.2. Структура механизма мирового хозяйства
внутрифирменного планирования. Элементы лслепой конкуренции, при которой предприниматели сначала производят, а затем ищут потребителя производственной продукции, сохранились только в сравнительно ограниченных сферах хозяйства, где действуют мелкие и средние предприятия. Планировать производство товаров и услуг можно лишь с учетом внутренних и внешних факторов, влияющих на хозяйственную
|
Финансы