Любая компания, неважно, новая или старая, может процветать только в случае, если она развивается и растет. Планирование этого роста и развития - одна из наиболее сложных задач, стоящих пред компанией. Менеджеры сталкиваются с решением этой задачи каждый раз, когда им приходится планировать доходы и расходы своего отдела. В этой главе мы рассмотрим как теорию, так и практику планирования.
В этой книге уже достаточно много было сказано об основных принципах учета и управления финансами, без знания и соблюдения которых невозможно добиться успеха. Но финансовое планирование отличается от бухгалтерского учета так же, как день и ночь. В учете мы имеем дело с уже свершившимися процессами и их количественной характеристикой - известны величины полученных доходов и произведенных расходов. Финансовое планирование - это способ заглянуть в будущее, используя уже известную информацию, с помощью которого мы можем получить ряд цифр, ожидаемых значений, которые в будущем могут стать фактическими. И, как видите, это не так уж сложно. Цель финансового планирования сводится к тому, чтобы определить, сколько денег будет необходимо компании в будущем и когда именно они будут необходимы. Просто? Не совсем так.
|
- 3.2 Информационное обеспечение сравнительного тактического анализа экономического развития организаций
планировании будущего экономического развития организации. И это действительно весьма важное звено в системе управления, в котором без аналитических проработок не обойтись. Для этого при помощи анализа изучаются существующие тенденции развития организации, создаются оптимальные экономико-математические модели, разрабатываются наиболее эффективные варианты деятельности организации в будущем,
- 1.3 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценка результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первич-ной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами,
- ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
планирования, контроля и принятия управленческих решений. Используемые методы - статистики, операционного анализа, цепных подстановок, факторного анализа, линейного программирования и др. Предмет - учетная, аналитическая и иная информация для целей управления. Объект - носители затрат в виде продуктов, работ или услуг, места возникновения затрат (подразделения, сегменты, центры ответственности).
- ТЕМА 1. РОЛЬ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
планирования и управления финансово- хозяйственной деятельностью предприятия является операционный анализ, называемый также анализом лзатраты- объем-прибыль, или CVP - анализ. Данный метод позволяет выявить зависимость финансовых результатов деятельности от изменения издержек, цен, объемов производства и сбыта продукции. Он имеет исключительно важное значение для подъема экономики предприятия
- ТЕМА 1. РОЛЬ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
планирования и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия является операционный анализ. Данный метод позволяет выявить зависимость финансовых результатов деятельности от изменения издержек, цен, объемов производства и сбыта продукции. Он имеет исключительно важное значение для подъема экономики предприятия в условиях рынка. В широком смысле операционный анализ в качестве своей
- Литература
будущего корпорации. М., 1985. Балабанов И. Т. Интерактивный бизнес. СПб., 2001. Гэлбрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества. М., 1976. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям. М., 1992. Маркс К. Капитал. Т. 1. Отд. 7 // К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч. Т. 23. МиллъД.С. Основы политической экономии. Т. 1. М., 1980. Гл. VI. Т. 3. М., 1981. Гл. 1, И. Самуэлъсон П.А., Нордхаус
- оперативное (текущее) и стратегическое (связанное с планированием в будущем) управление ликвидностью.
планированием в будущем) управление ликвидностью. Наибольшая сложность заключается в том, что значительная часть финансовых потоков банка носит чисто стохастический (случайный) характер. К этим потокам относятся, главным образом, платежи и поступления по счетам клиентов и внеплановые сделки. Ведение статистики стохастической части денежных потоков и их анализ позволяет строить прогноз по этим
- Использование
планировании будущих инвестиций, конечно, понадобилось бы получить самую полную
- 10.5. Финансовое планирование
планирование деятельности фирмы имеет два смысла. Первый - общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы. В этом случае планирование представляет собой механизм, который заменяет цены и рынок, фирма как субъект рыночной системы подчиняется ценовому механизму, закону спроса и предложения. В рамках этой системы главным координатором действий ее участников являются цены, и именно
- 2.3.3. Эксплуатационный этап
планирования будущих изменений, регистрация всех потенциальных изменений в содержании лизингового проекта, спецификации объекта лизинга, графике эксплуатации лизингового имущества, сроках лизинговых платежей и т.п. для детального их изучения, оценки их последствий, одобрения или отклонения предлагаемых решений, а также организация мониторинга операции и координация действий исполнителей,
|
Финансы