Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004

Планирование в динамике

Многие компании разрабатывают эффективные автономные планы на основе данных о деятельности компании за предыдущие периоды, общеэкономических прогнозов и другой доступной информации. Это один из способов финансового планирования. Как бы сказал Авраам Линкольн, если бы он был финансовым консультантом: Этот способ может применяться либо всеми компаниями в определенные периоды, либо все время, но определенными компаниями. Компаниям, использующим эти планы в своей деятельности и удовлетворенным достигнутыми результатами, следует применять именно этот способ финансового планирования.
Но, как мы уже выяснили пр'и изучении основ бухгалтерского учета, финансы компании представляют собой единую, динамическую систему отношений, в которой какое- либо событие, связанное с одним элементом системы, оказывает влияние на все остальные элементы. Например, если вы отразите расходы в Главной книге, но не отразите их в соответствующих регистрах аналитического учета, то вы нарушите равенство итогов синтетического и аналитического учета. То же относится и к финансовому планированию. Поскольку планирование - это, по сути, попытка определить будущее, то результаты планирования, безусловно, являются приблизительными с той или иной степенью точности. Но чем более приблизительными являются результаты, тем выше степень риска. Может случиться так, что реальная финансовая ситуация выйдет из под контроля именно тогда, когда он больше всего необходим. В этом и заключается основной минус интегрированного подхода к планированию.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Планирование в динамике"
  1. 3.1. НАРОДНО-ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС СТРАНЫ И ЕГО СТРУКТУРА
    планировании отраслевой структуры народного хозяйства необходимо придерживаться соблюдения следующих принципов: оптимальности; сбалансированности; экономической и социальной эффективности. Плановые изменения отраслевой структуры народного хозяйства рациональны только в том случае, если они приводят к положительным изменениям в экономике. Как показывает анализ, за последние годы (1990Ч2002 гг.) в
  2. 9.2. КЛАССИФИКАЦИЯ И СТРУКТУРА ИНВЕСТИЦИЙ
    планирования и повышения эффективности инвестиций необходима их научно обоснованная классификация как на макро-, так и на микроуровне. Подобная классификация инвестиций позволяет не только их грамотно учитывать, но и анализировать уровень их использования со всех сторон и на этой основе получать объективную информацию для разработки и реализации эффективной инвестиционной политики как на макро-,
  3. 12.4. ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ БАЛАНС, ЕГО СУЩНОСТЬ, СТРУКТУРА И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
    планирования производства и потребления при подсчете энергетических ресурсов введено понятие условного топлива с теплотой сгорания 7000 ккал/кг. Тепловой эквивалент любого топлива определяется по формуле где Q - теплота сгорания какого-либо топлива. Топливно-энергетический баланс разрабатывается для различных уровней: народного хозяйства в целом, республики или области, города или района. Он
  4. 13.2. ПОКАЗАТЕЛИ УРОВНЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ ФОНДОВ
    планирования расхода материальных ресурсов могут быть использованы следующие показатели: коэффициент использования, коэффициент раскроя, выход продукта (полуфабриката), коэффициент извлечения продукта из исходного сырья. Коэффициент использования характеризует степень использования сырья и материалов и определяется отношением полезного расхода (массы, теоретического расхода) к норме расхода
  5. 13.4. НОРМАТИВНАЯ БАЗА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
    планирования и анализа расхода материальных ресурсов. Норма расхода материальных ресурсов - это максимально допустимая плановая величина расхода сырья (материалов или топлива), которая может быть израсходована для производства единицы продукции (или работы). Норму расхода материальных ресурсов можно представить в следующем виде: где Нр - Х величина нормы расхода, чистая масса, или полезный
  6. 15.6. ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
    планирования себестоимости продукции на предприятии и в чем их сущность ? Как вы представляетеметодологию планирования себестои - мости продукции на предприятии ? Какова цель планирования издержек на производство и реализацию продукции? Какова связь между себестоимостью продукции и финансо- вымирезультатами деятельности предприятия? За счет чего и как можно снизить себестоимость продукции на
  7. 16.2. СИСТЕМА ЦЕН И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
    планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции. Любое предприятие стремится получить максимально возможную прибыль. Прибыль предприятия должно обеспечивать не только финансирование текущих расходов (например, материальная помощь работникам, надбавки к пенсиям работающим на предприятии, единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда, дивиденды по акциям и т. д.), но и
  8. ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
    планирования обуслов-ливается многими причинами. Например, без планирования не-возможно увязать интересы государства, отдельных регионов и хозяйствующих субъектов, часто не совпадающие или даже про-тиворечащие друг другу. Рыночная система обладает способностью к саморегулирова нию на основе рыночных цен, соотношения спроса и предложе ния, конкуренции. Однако во многих сферах саморегулирование
  9. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
    планирования сво ей производственно-финансовой деятельности, распоряжения произведенной продукцией и доходами, установления цен на реализуемую продукцию. Центральное звено аграрной реформы - изменение отноше ний собственности и формирование на этой основе многоуклад ного аграрного сектора экономики страны. Большинство колхо зов и совхозов реорганизовано и перерегистрировано в соответ ствии с
  10. 16.1 Современные подходы к управлению предприятием
    планирование трансформируется в концепцию стратегического управления, соот-ветственно изменяются базовые принципы планирования и контро ля, снижается численность занятых в различных службах предпри ятий. Упор на выработку четких и неизменных контрольных пока зателей во внутрифирменном планировании, регулярное проведе ние финансового контроля и другой отчетности, т.е. все те элемен ты, которые