Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Информационные технологии в экономике
Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели, 2003

ERP системы (Enterprise Resources Planning)

как дальнейшее развитие интегрированных информационных систем управления предприятием кроме вышеуказанной функциональности, как правило, включают планирование ресурсов распределения (DRP - I, DRP - II), и ресурсов для проведения технологического обслуживания и выполнения ремонтов.
Системы DRP обеспечивают оптимальное решение (планирование, учет и управление) транспортных задач по перемещению материально-технических ресурсов и готовой продукции.
Кроме этого для MRPII и ERP систем характерно наличие специальной подсистемы управления реализацией долгосрочных проектов (Project Management), предполагающей полнофункциональное планирование материальных ресурсов, трудовых ресурсов, оборудования, формирования сетевых графиков работ, управление ходом выполнения и фактурирование реализуемых проектов.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "ERP системы (Enterprise Resources Planning)"
  1. 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
    erprise Requirements Planning (ERP), которые позволяют наиболее эффективно планировать всю коммерческую деятельность современного предприятия, в том числе финансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвестиции в производство новых изделий. Стандартная система новой концепции корпоративного планирования имеет следующие составляющие функции1: планирование продаж и производства (Sales
  2. 2. НЕУДАЧИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОЛИТИКИ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО СОГЛАСОВАНИЯ
    erprise Board), представляющая тип государственного холдинга. Этот же закон предусматривал создание Системы плановых соглашений (Planning Agreements System), предназначенной прежде всего для планирования управления предприятиями государственного и частного секторов, а также согласования их деятельности. Эффект от этих мероприятий был невелик. Национальная палата предприятий не имела реальных
  3. MRP (Material Requirements Planning) системы
    системах управления предприятием. Прежде всего, необходимо заметить, что MRP системы разрабатывались для использования на производственных предприятиях. Если предприятие имеет дискретный тип производства (Сборка на заказ - ATO, Изготовление на заказ - MTO, Изготовление на склад - MTS, Серийное - RPT, и т.д.), т.е. когда для выпускаемых изделий имеется ведомость материалов и состав изделия, то
  4. Системы MRP II (Manufacturing Resources Planning)
    систем MRP и ориентированы на эффективное планирование всех ресурсов производственного предприятия. В общем случае можно выделить следующие на-правления планирование бизнеса; планирование производства; формирование основного производственного плана-графика; MRP; CRP и т.д. Системы MRP II предполагают вовлечение в информационную интеграцию финансовой составляющей (планирование бизнеса). В
  5. Интеграция ERP и систем B2B. Системы планирования ресурсов предприятия (ERP, enterprise resource planning)
    системами управления ресурсами) такие системы не имеют. Эту брешь как раз и могут залатать системы электронной коммерции B2B, обеспечивающие электронный интерфейс между разными предприятиями - поставщиками и потребителями. Таким образом, интеграция ERP с системами B2B - естественный и закономерный этап в развитии технологии управления ресурсами предприятия. С другой стороны, становится совершенно
  6. Литература к первой части
    erprise Modelling. University of Toronto, 1995. Duncan W.A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standards Committe, 1996, Hollingsworth D. The Workflow Management Coalition Specification. Workflow Management Coalition, 1990.
  7. 2.2. Транснациональные банки - финансовая база международного бизнеса
    erprise: Sel. Papers. L., 1985. Dunning J.N. The Eclectic Paradigm of International Production: A Restatement and Possible Extension // Journal of International Business Studies. 1988. Vol. 19. № 1. World Investment Report. Transnational Corporations and Export Compe titiveness. UNCTAD. New York and Geneva, 2005. CIA World Development Indicators, 2005. IMW World Economic Outlook,
  8. 15,2. Формы и методы организации логистики в международном бизнесе. Концепции ее развития
    система при организации международной логистики является той основой, на которой базируются все действия участников и принимаемые ими решения. Она объединяет все логистические подсистемы в единое целое, становясь самостоятельной силой и расширяя возможности для повышения конкурентоспособности компании. Каче ственно организованная информационная система дает возможность без погрешностей, с
  9. 2.1. Потребности, ресурсы, выбор
    системах она решается по-разному. В традиционном обществе выбор зависит от традиций и обычаев, в командной экономике - от воли правящей элиты, в рыночном хозяйстве - от рыночной
  10. 1.2. МЕЖДУНАРОДНОЕ И ОТРАСЛЕВОЕ СРАВНЕНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
    системах. Между 1967 и 1975 гг. общие годовые затраты на исследования и развитие в одиннадцати наиболее крупных странах ОЭСР росли куда медленней, чем в предшествующий этому период с 1957 по 1966 г. Число занятых в этой области возрастало на 2% в год, резко контрастируя с недавним прошлым10. Но в рамках этой общей тенденции к стабилизации на самом деле скрывались глубокие различия между разными