| Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели, 2003 |
Интеграция ERP и систем B2B. Системы планирования ресурсов предприятия (ERP, enterprise resource planning) |
обеспечивают согласованное решение задач учета, контроля, планирования и управления производственными и финансовыми ресурсами предприятия. Стандартный состав задач ERP, как правило, охватывает все сферы жизнедеятельности компании.
Решение задач снабжения и сбыта в таких классических ERP в подавляющем большинстве случаев сводится к учетным функциям. Механизма непосредственного компьютерного взаимодействия с поставщиками и потребителями (точнее, с их системами управления ресурсами) такие системы не имеют. Эту брешь как раз и могут залатать системы электронной коммерции B2B, обеспечивающие электронный интерфейс между разными предприятиями - поставщиками и потребителями. Таким образом, интеграция ERP с системами B2B - естественный и закономерный этап в развитии технологии управления ресурсами предприятия. С другой стороны, становится совершенно очевидным, что создание и эксплуатация систем электронной коммерции (ЭК), прежде всего типа B2B, являются эффективными только в том случае, если эти системы интегрированы в общекорпоративные бизнес процессы и соответственно встроены в систему планирования и управления ресурсами.
Поскольку электронная торговая площадка позволяет осуществлять прямое взаимодействие между субъектами рынка - поставщиками и потребителями, то она может стать элементом интеграции между ERP этих субъектов. В этом случае отдельные корпоративные системы управления ресурсами становятся частью
большого электронного рынка. При этом важно понимать, что информационная защищенность внутренней ERP от вторжения из внешней зоны, безусловно, обеспечена рядом технических решений.
Во-первых, эта система находится в зоне интранета, а торговая площадка - в Интернете; адресация ресурсов в этих зонах различается, и адреса внутренней интранет-зоны недоступны для проникновения из внешней Интернет-зоны.
Во-вторых, существуют специальные системы защиты (прокси-серверы и брандмауэры).
Таким образом, в интегрированной системе ERP+B2B рабочее место специалиста по снабжению или сбыту оказывается подключенным как к внутренней зоне, в которой решаются локальные задачи управления ресурсами, так и к внешней - торговой площадке, через которую он связывается и взаимодействует с партнерами и контрагентами - поставщиками и потребителями.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Интеграция ERP и систем B2B. Системы планирования ресурсов предприятия (ERP, enterprise resource planning)" |
- 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
интеграции разных звеньев логистической цепи. Рассмотрим это направление маркетинговой политики зарубежных компаний - маркетинговую политику в области интеграции внутрихозяйственных процессов зарубежных компаний. Прежде чем говорить о маркетинговой политике интеграции разных компаний, связанных одной логистической цепью на основе информационных систем, следует обратить внимание на внутренние
- Средства управления проектами и стратегического пла-нирования.
интеграция современных САДП и СУП не вызывает вопросов, поскольку обе системы, как правило, соответствуют стандартам межпрограммного взаимодействия и могут разделять данные. То есть, они поддерживают стандарты ODBC, OLE 2.0 и DDE. SQL-архитектура базы данных СУП позволяет получать доступ к данным о проекте, используя внешние приложения, в том числе и workflow-системы, и строить распределенные
- 2.4. Инновационные предпринимательские сети: технологические парки, полисы
интеграции науки, образования и производства. Они бывают: ? научные (фундаментальные исследования); ? научно-исследовательские (НИОКР, мелкосерийное производство наукоемких изделий); ? научно-технические и технологические (прикладные исследования и разработки, серийное производство наукоемкой продукции с использованием высоких технологий); ? комбинированные, содержащие элементы первых трех
- 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
интеграции в коньюктуру региона (отдаленность размещения поставщиков и потребителей, географические условия, национальные традиции); ? потенциал развития бизнес-идеи (перспективы роста рынков сбыта, продолжительность жизненного цикла товара, ценовая политика); ? количество новообразованных рабочих мест (в сравнении с другими проектами, изменения в уровнях оплаты персонала, количество
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ
интеграцию экономики России, проведение жесткой федеральной налоговой политики, освоение уникальных природных ресурсов в ряде регионов за счет государ ства, составление и реализацию важнейших региональных целе вых программ, для управления которыми должны быть созданы социальные государственные органы. Государственное регулиро вание крупномасштабных региональных программ предусматри вает создание
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
интеграция в мировую экономику в каче стве равноправного партнера развитых стран мира. 5. Ослабление сырьевой направленности экспорта российских производителей путем увеличения в нем доли продукции обраба-тывающих отраслей промышленности. 6. Повышение качества и конкурентоспособности отечествен ной продукции на внутреннем и внешнем рынках. 7. Рационализация размещения субъектов материального
- 16.1 Современные подходы к управлению предприятием
интеграцию экономических процессов на предприятии. Управление предпри ятием связывает воедино их внутренние ресурсы и внешнюю среду, наиболее существенными компонентами которой являются государ ственное регулирование экономики, конкуренция, состояние соци альной среды и др.; управление усиливает адаптивность, конкурен-тоспособность бизнеса. Рыночные отношения предоставляют достаточные
- 16.2 Механизм управления предприятием
интеграции деятельности всех подраз делений); ж управление на базе потребностей и интересов, основанное на стимулировании (мотивации) деятельности; ж управление на основе эффективной реализации корпоратив ной культуры и социальной ответственности; ж управление, ориентированное на стратегию возможного, по зволяет уменьшить фактор неопределенности (управление по лпринципу Родена). Эти и ряд
- 16.4 Направления развития
внутрифирменного управления
интеграции на блюдается в содержании и характере управленческой деятельности. Изучение тенденции развития общественного производства показы вает постоянное усложнение его технологической составляющей, структуры реализуемых социально-экономических целей, появление новых форм собственности и, как следствие, наращивание объема внутренних и внешних связей производственных предприятий. Соот ветственно
- 17.1 Факторы, влияющие на реструктуризацию
интеграции филиа лов, отделений и дочерних фирм Узкая специализация продукции Диверсификация продукции Централизованное директивное пла-нирование на основе общего госу-дарственного плана Развитое внутрикорпоративное программное целевое и текущее оперативное планирование Технологическая специализация с на-личием однойЧтрех высоких техно-логий в отрасли Наличие в корпорации более пяти высоких
|
Экономика