Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
| В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, 2007 | |
16.4 Направления развития внутрифирменного управления |
|
| Анализ опыта развития промышленно развитых стран свидетель-ствует о том, что переход от узкой специализации к интеграции на блюдается в содержании и характере управленческой деятельности. Изучение тенденции развития общественного производства показы вает постоянное усложнение его технологической составляющей, структуры реализуемых социально-экономических целей, появление новых форм собственности и, как следствие, наращивание объема внутренних и внешних связей производственных предприятий. Соот ветственно растут объем и разнообразие лстыков при решении про изводственно-технологических и социально-экономических задач управления. Каждый такой лстык - потенци&1ьный источник управленческих ситуаций, требующих интеграции всех составляющих (всех элементов) системы. По оценке специалистов, конец XX в. - время динамичных условий конкуренции. Шла уже не просто борьба предприятий за свою рыночную нишу, а гонка за каждую позицию на всех направлениях: ускорение нововведений, поиск высококвали фицированных кадров, вовлечение потребителей в сферу корпора тивного влияния. Новые подходы все более увязываются с глобали зацией бизнеса, переходом к новой модели экономического роста. В настоящее время на рынке успеха смогут добиться те пред приятия, которые: ж смогут сконцентрироваться на главных направлениях своей деятельности и опереться на ключевые ценности организации; ж эффективно распоряжаются временем, ускоряющимся пото ком нововведений, идей; ж учитывают, что в информационном обществе созрели условия для гибких форм организации режимов работы, различных комбинаций ресурсов и усилий работников, групп; ж считают, что совместный труд должен приносить удовлетво рение всем участникам и служить морально-этическим резер вом предприятия; ж имеют высокий уровень управления с позиций нововведений, прибыльности и ответственности. Выделим главные тенденции развития управления предприятием. 1. Осознание важности (значения) материальной, технологи ческой базы современного производства и оказания услуг. Это вызвано не только компьютеризацией управления производст венными процессами, но и общим усилением влияния техниче ского прогресса на достижение целей организации, повышением роли производительности и качества для успеха в конкуренции путем синтеза деятельности людей и использования технологиче ских факторов производства. 2. Усиление внимания не только к организационной культуре, но и к различным формам демократизации управления, участие ря довых работников в прибылях, в осуществлении управленческих функций, в собственности; внимание к вопросам этики в бизнесе, что особенно актуально в практике нашей страны в условиях рын ка, экономической свободы. 3. Организационные поиски менеджмента. Здесь налицо много образие структурных решений: от сетевых организационных форм и групповой работы до максимальной хозяйственной самостоятельно сти отделений, полностью отвечающих за прибыль и убытки. В от носительно небольшом органе корпоративного управления концен трируется решение только стратегических вопросов развития, свя занных с крупными инвестициями, сосредоточиваются функции интеграции деятельности фирмы, а каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями. Наблюдается тенденция к уменьшению жесткости иерархичности сложившихся структур, дальнейшему развитию программно-целевого управления. 4. Особое значение функции координации, так как очень силь на взаимозависимость предприятий в масштабах региона, страны. В координации развиваются несколько ее эффективных видов: ж превентивная координация, когда прогнозируются проблемы, трудности и пути их преодоления; ж устраняющая, нацеленная на ликвидацию перебоев в хозяйст венной системе; ж регулирующая, предназначенная для поддержания установ ленной схемы взаимодействия субъектов хозяйствования; ж стимулирующая, повышающая эффективность деятельности при отсутствии видимых отклонений. 5. Интенсивное развитие интеграционных процессов во всех сферах управленческой деятельности как внутри предприятия, так и с внешней средой. В настоящее время проведение интеграционной политики служит главным резервом повышения устойчивости и эффективности деятельности предприятия в сложной обстановке рыночных отношений. 6. Усиление международного характера управления (интернацио-нализация управления). В связи с переходом бывших республик СССР к открытой экономике, резким усилением международной конкурен ции и в то же время кооперации производства интернационализация управления ставит много новых вопросов: что есть общего и особен ного в управлении, что в управлении универсально (формы, методы), в чем состоят особенности национального стиля в управлении и др. Выводы 1. Современные тенденции развития рыночной экономики тре буют новых, нетрадиционных подходов к управлению предприятием. 2. Ориентация на потребительский спрос, проведение манев ренной научно-технической инновационной политики, стремление к нововведениям, оправданному риску стали основополагающими идеями новой философии управления. 3. В современном управлении идет интенсивное преобразование традиционных методов лжесткого и лмягкого управления, поведен ческого управления в новую концепцию управления, ориентирован ную на ведущую роль человека в деятельности предприятия (основной ресурс организации), ориентация на нововведения, гибкость во всех сферах деятельности, стремление к стратегическому управлению. 4. Логика эффективного современного управления требует ква-лифицированного руководителя. 5. Управление предприятием - целенаправленное воздействие, не обходимое для согласования совместной деятельности людей; это про цесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формирования и достижения поставленных целей. Управление ха рактеризуется формированием стратегии развития предприятия, целями управления, типами управления, задачами, процессом и структурой управления. Все компоненты системы управления определяются влия нием внешней среды и внутренними характеристиками организации. 6. Основной принцип, определяющий специфику современного менеджмента, - адаптивность фирм производителей к динамичным условиям рыночной среды во всем многообразии их проявлений. Реализация данного принципа предусматривает в первую очередь адаптивность организационной структуры к соответствующим це лям и задачам системы управления. 7. Структура управления - это совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления предприятием, реализуемых в кон кретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления. Структура управления находится в тесной взаимосвязи с функциями. При совершенствовании производства и управления структура служит базой для модернизации набора функций. 8. В развитии управления предприятием наблюдаются тенденции: развития функции координации, поддержки риска в управленческих решениях, интенсивного развития интеграционных процессов. Вопросы для самоконтроля 1. Дайте краткую характеристику современных подходов к управ лению предприятием. 2. Кратко опишите эволюцию систем управления. 3. Сравните лжесткое, лмягкое и гибкое управление, направ ления их интеграции. 4. Охарактеризуйте основные типы управления. 5. Что такое открытая система применительно к предприятию? 6. Раскройте логику управления предприятием. 7. Каковы основные задачи менеджмента организации? 8. Какие функции управления вы знаете? 9. Какие принципы лежат в основе формирования организа ционных структур? 10. Какие виды структур вы знаете? 11. Какие факторы учитываются по созданию организационных структур? 12. Раскройте основные тенденции развития управления пред приятием. | |
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "16.4 Направления развития внутрифирменного управления" |
|
|