Цель и задачи планирования финансовой деятельности. Стратегия финансового планирования. Методы расчета финансовых показателей и планирования финансовых ресурсов. Виды внутрифирменного финансового планирования. Бизнес-план и его финансовые аспекты. Годовой финансовый план (бюджет) компании. Операционный бюджет. Финансовый бюджет. Оперативное финансовое планирование.
Изучив данную тему, студент должен:
знать основные принципы финансового планирования деятельности предприятия, виды внутрифирменного планирования и методы расчета плановых показателей;
уметь использовать теоретические знания в практике составления основных плановых документов предприятия;
приобрести навыки финансового планирования основных показателей деятельности предприятия.
При изучении темы необходимо:
читать учебник Роновой Г.Н., Роновой Л.А. Финансовый менеджмент раздел л Внутрифирменное финансовое планирование и прогнозирование перспектив развития предприятия; под ред. Стояновой Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика раздел стр.; Ковалева В.В. Введение в финансовый менеджмент раздел Финансовое планирование и методы прогнозирования стр. 277-308; Балабанова И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? раздел Методика расчета финансовых показателей и планирования финансов стр.353-373; Бланка И.А. Основы финансового менеджмента раздел стр.; Ван Хорна Дж. К. Основы управления финансами раздел стр.; Поляка Г. Б. Финансовый менеджмент раздел Внутрифирменное финансовое планирование стр.264-277;
выполнить задание практикума курса Финансовый менеджмент по данной теме;
акцентировать внимание на следующих понятиях.
Для выполнения задания по данной теме необходимо изучить теоретический материал, соответствующий данной теме, ознакомиться с условиями заданий практикума по теме курса и выполнить сформулированные в практикуме требования.
Для самооценки полученных знаний по теме необходимо:
выполнить задание практикума курса Финансовый менеджмент по данной теме;
ответить на вопросы :
какова цель и каковы задачи внутрифирменного планирования;
назовите основные принципы разработки стратегии финансового планирования;
охарактеризуйте основные методы расчета финансовых показателей и планирования финансовых ресурсов;
какие вы знаете виды внутрифирменного планирования;
каково значение бизнес - планирования в финансовом управлении предприятием;
охарактеризуйте назначение, состав и содержание годового финансового плана (бюджета) предприятия;
что такое операционный бюджет;
каково назначение и содержание финансового бюджета.
План семинарских и практических занятий по теме:
Экономическая сущность внутрифирменного планирования.
Виды внутрифирменного финансового планирования.
Методы расчета финансовых показателей и планирования финансовых ресурсов.
|
- Практикум по курсу
тема управления. Финансовый менеджмент как форма предпринимательства. Финансовый механизм и его структура. Финансовый менеджмент как наука и искусство принятия инвестиционных решений и решений по выбору источников их финансирования. Финансовый менеджмент как орган управления. Роль и значение финансового менеджера. Функции финансового менеджера. Организационная структура финансового менеджмента.
- ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
тема обладает способностью к саморегулирова нию на основе рыночных цен, соотношения спроса и предложе ния, конкуренции. Однако во многих сферах саморегулирование действует недостаточно, например, в сфере природопользования и охраны окружающей среды. Так, рынок может вызвать рост эко логически грязных производств, если они являются прибыльны ми. Рыночная система обеспечить комплексное развитие
- 2. Цели, задачи изучения дисциплины и сферы профессионального применения
тематической статистики, менеджмента и целого ряда других дисциплин. Курс Финансовый менеджмент, давая базовые понятия и определяя общие подходы к финансовому управлению, обеспечивает, в свою очередь, возможность перехода студентов к изучению отраслевых особенностей финансового управления, а также для осознанного расширения своих знаний по отдельным направлениям курса, имеющим особое значение
- Тема 17. Прогнозирование и диагностика финансового состояния предприятия
планирование и прогнозирование перспектив развития предприятия; под ред. Стояновой Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика раздел Финансовое прогнозирование стр. 349-353; Ковалева В.В. Введение в финансовый менеджмент раздел Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия стр. 705-719; Балабанова И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? раздел стр.;
- Тема 19. Особенности управления предприятием в условиях инфляции
планирование и прогнозирование перспектив развития предприятия; Стояновой Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции; Ковалева В.В. Введение в финансовый менеджмент раздел Инфляция и ее влияние на принятие решений финансового характера; Бланка И.А. Основы финансового менеджмента том 1 раздел Концепция и методический инструментарий учета фактора инфляции стр. 151-161; стр.771-788.
- 1.5. Цели предпринимательской деятельности
тема различных целей (в том числе и частных, но не менее важных). Главная цель предпринимателя - максимизация его возможностей удовлетворять комплекс социально-экономических потребностей предпринимателя в условиях неопределенности, которая конкретизируется под влиянием внешней среды, исходя из возможностей внутренней среды и из его прошлого, а также из выполняемых предпринимательской единицей
- 4.5. Организационно-управленческие инновации
тема управления, с помощью которой принимаются и приводятся в исполнение решения, направленные на достижение поставленных целей. Нововведения могут инициироваться централизованно (целевые программы, перспективные планы внедрения достижений науки и техники). Побудительным средством для принятия решения о внедрении новинки может быть также поступающая в систему научно-техническая информация.
- Тестовые вопросы
тема показателей, характеризующих эффективность использования производственной, сбытовой и маркетинговой информации. 9. Стратегическое планирование: а) сосредоточено на данном отрезке времени и включает совокупность глобальных идей развития организации; б) предполагает обоснование пути развития организации с привлечением инвестиций; в) содержит подробную информацию обо всех аспектах
- 16.1 Современные подходы к управлению предприятием
тема не самообеспечивается, а зависит в своей деятельности от энергии, информации и других ресурсов, поступающих извне. 3. Применение к управлению ситуационного подхода, согласно ко торому вся организация внутри предприятия есть реакция на раз личные воздействия извне. Главное - это ситуации, т.е. конкрет ный набор обстоятельств, которые оказывают существенное влия ние на работу предприятия в
- 28.1 Классификация расходов
внутрифирменного управления, для этой цели высшим крите рием классификации является классификация по месту возникнове ния затрат в зависимости от организационного деления предпри ятия. Это деление предусматривает назначение ответственных руко водителей подразделений. Классификация мест возникновения за трат должна быть настолько широкой, чтобы по каждому подразде лению можно было определить
|
Финансы