Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика

Рофе А. И. . Экономика труда, 2010

Глава 17. Планирование труда на предприятии

Задачи и формы планирования труда 373 17.2. Определение трудоемкости производственной программы 375 17.3. Планирование численности персонала 377 17.4. Методы планирования производительности труда 382 17.5. Планирование средств на оплату труда 385 Контрольные вопросы 389
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Глава 17. Планирование труда на предприятии"
  1. ГЛАВА 17 ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
    ГЛАВА 17 ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА НА
  2. 10.4. ОСНОВЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
    труда рабочих. Указанные ресурсы выделяются из состава проектных материалов, различных нормативных и других источников. Базисно-индексный метод определения стоимости строительства основан на использовании системы текущих и прогнозных индексов по отношению к стоимости, определенной в базисном уровне. На различных стадиях инвестиционного процесса для определения стоимости в текущем (прогнозном)
  3. СОДЕРЖАНИЕ
    труда: сущность, методика определения и планирования 384 Сущность заработной платы, принципы и методы ее исчисления и планирования 389 Основные нарушения работодателями Трудового кодекса РФ. 414 ГЛАВА 15. СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ И ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 417 Сущность и значение себестоимости продукции как экономической категории и ее виды 417 Состав и классификация расходов на производство и
  4. 12.2 Типы производства
    труда с операции последовательная на операцию Форма организации Технологическая Предметная, Прямолиней- производственного групповая, гиб- ная процесса кая предметная Закрепление операций за станками Расположение оборудования Отсутствует Универсальное Отсутствует По группам одно родных станков Периодически повторяется Универсальное, частично пецииальное Закрепляется ог-раниченное число
  5. 12.4 Методы организации производства
    труда работающих и рассчитывается по формуле Затем определяется потребность в оборудовании и коэффициент загрузки рабочих мест. Наиболеепрогрессивным считаетсяметод организации синхронизиро-ванного производства. В условиях применения этого метода интегрируется ряд традиционных функций организации производственного процесса: оперативно-производственное планирование, контроль складских запа
  6. з 2. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
    труда. В современный период значительно большее значение приобретает развитие финансовых, научно-технических и иных норм. Они выражаются в многочисленных рекомендациях, методиках, типовых положениях, нормативах. Право регулирует важнейшие информационные процессы. Правовые акты, будучи регуляторами, движения информации, в то же время являются ее основными носителями. Их информационное содержание
  7. з 1. ПРИРОДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОРГАНА
    глава администрации края, области и других субъектов Федерации. Такие органы часто называют органами общей компетенции ввиду широты их функций и полномочий; б) об органах отраслевого регулирования и управления типа министерств, департаментов, отделов и т.п.; в) об органах межотраслевой координации и функционального регулирования типа государственных комитетов; г) об органах, выполняющих
  8. з 5. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
    труда работников завода определяются в порядке, устанавливаемом Правительством РФ в соответствии с действующим законодательством. Завод обязан: целевым образом использовать закрепленные за ним имущество и выделенные федеральные средства; поддерживать численность работников в пределах, установленных Правительством РФ (уполномоченным им органом); обеспечивать здоровье и безопасные условия труда
  9. з 3. ДИНАМИКА УРОВНЯ ЗАКОННОСТИ
    труда, нроизводства и управления. Важно учитывать и своего рода цикличность данного механизма, ориентирующего руководителей, служащих не на реак-дию лишь по поводу лотклонений от норм, нарушений законности, что часто встречается на практике. При такой опаздываю-^дей реакции резко снижаются возможности опережающего и одновременно позитивно- стимулирующего воздействия права на эбщественные
  10. Централизованная и функциональная децентрализованная публичная администрация в странах Латинской Америки
    глава обслуживающего персонала. Он осуществляет политическую координацию действий руководителей министерских подразделений, контролирует документацию, отвечает за подбор министерских назначенцев, их добросовестную и квалифицированную работу. Организационная и функциональная дифференциация политического руководства и оперативного управления на уровне центральных отраслевых органов приводит к