Различают три вида финансового внутрифирменного планирования: долгосрочное (перспективное), краткосрочное (текущее) и оперативное.
Долгосрочное (перспективное) внутрифирменное финансовое планирование - это планирование на несколько лет (пятилетку) с разбивкой по годам.
Краткосрочное внутрифирменное финансовое планирование - это планирование на год с разбивкой по кварталам, месяцам.
Оперативное финансовое планирование - это планирование на квартал с разбивкой на более короткий период: месяц, декаду, неделю, день.
|
- Тема 16. Внутрифирменное планирование финансовой деятельности
виды внутрифирменного планирования и методы расчета плановых показателей; уметь использовать теоретические знания в практике составления основных плановых документов предприятия; приобрести навыки финансового планирования основных показателей деятельности предприятия. При изучении темы необходимо: читать учебник Роновой Г.Н., Роновой Л.А. Финансовый менеджмент раздел л Внутрифирменное
- Практикум по курсу
виды основных средств Итого В том числе: Производственные непроизвод- ственные II. Малоценные и быстроизна шивающиеся предметы В том числе: на складе в эксплуатации Задание 18. По представленным данным определите величину выручки от реализации за квартал: Показатель Значение Коэффициент оборачиваемости
- 1.5. Цели предпринимательской деятельности
виды не только предпринимательской, но и социальной деятельности, связанные с решением частных проблем, осуществлением проектов, программ. Например, целями могут быть: ? накопление денежных средств для завоевания новых рынков и развития производства; ? улучшение социальных условий сотрудников предпринимательских единиц; ? оптимизация спроса покупателей на продукцию предпринимательских единиц;
- 4.5. Организационно-управленческие инновации
виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики, с их доведением до конкретной продукции или технологии, которые пользуются спросом на рынке. В экономической литературе принято выделять три основных вида инновационного предпринимательства: инновацию продукции, технологии и социальные
- Тестовые вопросы
внутрифирменные информационные системы: а) инновация продукции; б) социальные инновации; в) инновация
- ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
внутрифирменные планы, направ ленные на обоснование и выбор путей эффективного развития. Государственные органы не вмешиваются в разработку планов экономических субъектов, тем не менее макроэкономическое пла-нирование оказывает огромное влияние и на формирование пла нов на уровне предприятий и организаций, так как реализация об-щегосударственных планов осуществляется путем использования
- 28.1 Классификация расходов
виды интел лектуальной собственности; ж на участие в уставных капиталах других предприятий; ж связанные с продажей, выбытием и прочим списанием ос новных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции; ж на проценты, уплачиваемые предприятием за предоставление ему в пользование денежных средств (кредитов, займов); ж на оплату услуг,
- 11.3. Формы и схемы участия малого предпринимательства в международном бизнесе в условиях новой конкуренции
виды продукции. По мнению специалистов, максимальный процент оборота, который может быть посвящен одному заказчику, не должен пре вышать зо%'. Причем желательно, чтобы остальные заказчики принадле жали к разным отраслям промышленности из разных стран, с тем чтобы не зависеть от конъюнктуры рынка в одной стране. Конечно, решить эту проблему малому предприятию далеко не просто, но возможно, о чем
- 13.1. Концепция маркетинга: понятие, цели
виды благ; развитая конкуренция товаровладельцев (товаропроизводителей и торговли); многообразная рыночная инфраструктура; наличие соответствующей инфраструктуры маркетинга. Вполне естественно, маркетинг как система рыночного поведения абсолютно неуместен при наличии дефицита товаров и услуг. Например, в советской экономике господствовал дефицит всех видов благ, что отра зилось в лексике
- 8.2. ГЛОБАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОТРАЖЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
виды стратегий зарубежных компаний на глобальных рынках1. Необходимо оговориться, что, как правило, компании комбинируют несколько стратегий для более гармоничного развития. Иногда стратегия изменяется исходя из вида товара, места компании на рынке, действий конкурентов и т.д. Так или иначе, в процессе деятельности на международном рынке фирма стремится к достижению поставленных целей. При этом
|
Финансы