Одним из наиболее распространенных видов перспективного планирования является бизнес - план. Он представляет собой прогноз предпринимательской деятельности , разработку стратегии и реального плана финансово-коммерческих мероприятий на перспективу. Он описывает основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, выявляет и анализирует проблемы с которыми предприниматель может столкнуться при реализации своих целей в условиях рыночной экономики и определяет способы и конкретные пути решения этих проблем. Преимуществами бизнес-плана является то , что он позволяет тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их реалистичность, оценить затраты, определить прибыльность, рентабельность и источники финансирования плани-руемого коммерческого мероприятия.
Бизнес-план может иметь различные формы представления. Основными моментами, которые должны быть в нем отражены, являются следующие:
описание преимуществ проекта; описание товара, ради которого задумывается проект; оценка рынка сбыта товара; оценка рыночной конъюнктуры; оценка информация о конкурентах; описание основных элементов плана маркетинга; описание плана производства; описание организационной схемы реализации мероприятия и планирование работы персонала; проработка правовых аспектов реализации мероприятия; оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками; разработка финансового плана коммерческого мероприятия и выработка стратегии его финансирования.
Венцом бизнес-плана является разработка финансового плана коммерческого мероприятия и разработка стратегии финансирования. Эти разделы призваны обобщить все предшествующие материалы и представить их в стоимостном выражении. Как правило это сводится к подготовке следующих документов: прогноз объемов реализации; баланс денежных расходов и поступлений; прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия; прогнозируемый отчет о прибыли; сводная таблица доходов и затрат; график достижения безубыточности; таблица условий безубыточности и другие вспомогательные таблицы. На основании финансового плана определяются решения, связанные с вопросами стратегии финансирования: определяется, сколько нужно средств для создания или развития предприятия; откуда намечается получить деньги и в какой форме; когда можно ожидать полного возврата авансированных средств и получения инвесторами дохода и другие.
|
- 1.5. Цели предпринимательской деятельности
долгосрочными. Долгосрочные цели достигаются в течение длительного периода времени. Поэтому они, направленные на поддержание и увеличение рентабельности, должны подкрепляться решениями об обеспечении ресурсами таких долгосрочных потребностей, как исследования и разработка (НИОКР), создание новых производственных площадей и приобретение оборудования, обучение персонала. Если бы поведение
- Тестовые вопросы
долгосрочных и текущих планах производства, распределение ресурсов между подразделениями организации; в) а и б. 14. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят: а) от стратегии развития и задач, стоящих перед организацией, организационной структуры и системы управления компанией; б) степени взаимодействия и ритмичности всех подразделений компании, количества технико-экономических
- ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
долгосрочных целей. Планирование - ведущий элемент системы управления, важный инструмент реализации социально- экономической политики государства. В рыночной экономике общегосударственное планирование представлено бюджетным планированием, государственными со-циально-экономическими программами, государственными зака зами, целевыми комплексными программами, планированием раз вития государственного
- 16.2 Механизм управления предприятием
долгосрочное и стратегическое планирование и вы бор стратегических позиций; 2) связанные со своевременной реакцией, дающие ответ на быстрые и неожиданные изменения в окружающей среде (управ ление на основе гибких экстренных решений). Этот тип включа ет управление на основе ранжирования стратегических задач: по сильным и слабым сигналам и в условиях стратегических неожи данностей. Выбор
- 11.3. Формы и схемы участия малого предпринимательства в международном бизнесе в условиях новой конкуренции
долгосрочные контракты, закла дывают в схемы субподряда в разных отраслях разные идеи и производ ственные концепции. В автомобилестроении, например, используется принцип лэшелони рованной субконтрактации. Суть этой системы состоит в том, что круп ная фирма-заказчик имеет дело только с субподрядчиками первого уровня, которые, в свою очередь, заключают самостоятельные контракты с вто ричными и
- 8.2. ГЛОБАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОТРАЖЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
долгосрочными (5 и более лет). В зависимости от широты охватываемых задач - общими (по всем функциям фирмы), целевыми (по отдельным функциям), В маркетинговом планировании в последнее время все более широкое развитие находит так называемый лметод индуктивного планирования. Оценки центральным офисом компании регионального потенциала доводятся до сведения филиала в качестве руководства. Однако
- 9.2. Текущее планирование
долгосрочных и среднесрочных планах. Например, календарные планы производства составляют на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства предусматривают расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену
- 11.1. Инновационная деятельность предприятия
долгосрочные пер-спективы. Оценивая инновационный проект с позиций достижения научно-технических критериев, следует учитывать не только веро-ятность технического успеха, но и воздействие этого проекта на бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, кото рые выполняют НИОКР. При оценке инновационного проекта необходимо проверить, не нарушает ли реализация данного проекта права на
- 7.2. Структура механизма мирового хозяйства
долгосрочного регулирования, проводит соответствующую структурную политику, стимулируя производственные сдвиги, преодоление региональных различий, повышение конкурентоспособности национальных компаний. Важную роль играет научно-техническая политика государства. Каждое государство стремится создать благоприятные внешние условия для расширенного воспроизводства внутри страны. Данное направление
- 7.1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
долгосрочными инвестициями. При планировании каждого проекта должны быть получены ответы на вопросы как его финансировать, какой размер заемных средств тре-буется для реализации проекта; как построить денежные потоки по времени выполнения проекта. Эти вопросы относятся к структуре капитала компаний. Поэтому в конечном счете принятие финансовых решений сводится к определению: объемов
|
Финансы