Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансовый менеджмент
Ронова Г.Н., Ронова Л.А.. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Учебно- методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ.2008. - 170 с., 2008

Долгосрочное (перспективное) внутрифирменное планирование

Одним из наиболее распространенных видов перспективного планирования является бизнес - план. Он представляет собой прогноз предпринимательской деятельности , разработку стратегии и реального плана финансово-коммерческих мероприятий на перспективу. Он описывает основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, выявляет и анализирует проблемы с которыми предприниматель может столкнуться при реализации своих целей в условиях рыночной экономики и определяет способы и конкретные пути решения этих проблем. Преимуществами бизнес-плана является то , что он позволяет тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их реалистичность, оценить затраты, определить прибыльность, рентабельность и источники финансирования плани-руемого коммерческого мероприятия.
Бизнес-план может иметь различные формы представления. Основными моментами, которые должны быть в нем отражены, являются следующие:
описание преимуществ проекта; описание товара, ради которого задумывается проект; оценка рынка сбыта товара; оценка рыночной конъюнктуры; оценка информация о конкурентах; описание основных элементов плана маркетинга; описание плана производства; описание организационной схемы реализации мероприятия и планирование работы персонала; проработка правовых аспектов реализации мероприятия; оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками; разработка финансового плана коммерческого мероприятия и выработка стратегии его финансирования.
Венцом бизнес-плана является разработка финансового плана коммерческого мероприятия и разработка стратегии финансирования. Эти разделы призваны обобщить все предшествующие материалы и представить их в стоимостном выражении. Как правило это сводится к подготовке следующих документов: прогноз объемов реализации; баланс денежных расходов и поступлений; прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия; прогнозируемый отчет о прибыли; сводная таблица доходов и затрат; график достижения безубыточности; таблица условий безубыточности и другие вспомогательные таблицы. На основании финансового плана определяются решения, связанные с вопросами стратегии финансирования: определяется, сколько нужно средств для создания или развития предприятия; откуда намечается получить деньги и в какой форме; когда можно ожидать полного возврата авансированных средств и получения инвесторами дохода и другие.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Долгосрочное (перспективное) внутрифирменное планирование"
  1. 1.5. Цели предпринимательской деятельности
    долгосрочными. Долгосрочные цели достигаются в течение длительного периода времени. Поэтому они, направленные на поддержание и увеличение рентабельности, должны подкрепляться решениями об обеспечении ресурсами таких долгосрочных потребностей, как исследования и разработка (НИОКР), создание новых производственных площадей и приобретение оборудования, обучение персонала. Если бы поведение
  2. Тестовые вопросы
    долгосрочных и текущих планах производства, распределение ресурсов между подразделениями организации; в) а и б. 14. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят: а) от стратегии развития и задач, стоящих перед организацией, организационной структуры и системы управления компанией; б) степени взаимодействия и ритмичности всех подразделений компании, количества технико-экономических
  3. ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
    долгосрочных целей. Планирование - ведущий элемент системы управления, важный инструмент реализации социально- экономической политики государства. В рыночной экономике общегосударственное планирование представлено бюджетным планированием, государственными со-циально-экономическими программами, государственными зака зами, целевыми комплексными программами, планированием раз вития государственного
  4. 16.2 Механизм управления предприятием
    долгосрочное и стратегическое планирование и вы бор стратегических позиций; 2) связанные со своевременной реакцией, дающие ответ на быстрые и неожиданные изменения в окружающей среде (управ ление на основе гибких экстренных решений). Этот тип включа ет управление на основе ранжирования стратегических задач: по сильным и слабым сигналам и в условиях стратегических неожи данностей. Выбор
  5. 11.3. Формы и схемы участия малого предпринимательства в международном бизнесе в условиях новой конкуренции
    долгосрочные контракты, закла дывают в схемы субподряда в разных отраслях разные идеи и производ ственные концепции. В автомобилестроении, например, используется принцип лэшелони рованной субконтрактации. Суть этой системы состоит в том, что круп ная фирма-заказчик имеет дело только с субподрядчиками первого уровня, которые, в свою очередь, заключают самостоятельные контракты с вто ричными и
  6. 8.2. ГЛОБАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОТРАЖЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
    долгосрочными (5 и более лет). В зависимости от широты охватываемых задач - общими (по всем функциям фирмы), целевыми (по отдельным функциям), В маркетинговом планировании в последнее время все более широкое развитие находит так называемый лметод индуктивного планирования. Оценки центральным офисом компании регионального потенциала доводятся до сведения филиала в качестве руководства. Однако
  7. 9.2. Текущее планирование
    долгосрочных и среднесрочных планах. Например, календарные планы производства составляют на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства предусматривают расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену
  8. 11.1. Инновационная деятельность предприятия
    долгосрочные пер-спективы. Оценивая инновационный проект с позиций достижения научно-технических критериев, следует учитывать не только веро-ятность технического успеха, но и воздействие этого проекта на бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, кото рые выполняют НИОКР. При оценке инновационного проекта необходимо проверить, не нарушает ли реализация данного проекта права на
  9. 7.2. Структура механизма мирового хозяйства
    долгосрочного регулирования, проводит соответствующую структурную политику, стимулируя производственные сдвиги, преодоление региональных различий, повышение конкурентоспособности национальных компаний. Важную роль играет научно-техническая политика государства. Каждое государство стремится создать благоприятные внешние условия для расширенного воспроизводства внутри страны. Данное направление
  10. 7.1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
    долгосрочными инвестициями. При планировании каждого проекта должны быть получены ответы на вопросы как его финансировать, какой размер заемных средств тре-буется для реализации проекта; как построить денежные потоки по времени выполнения проекта. Эти вопросы относятся к структуре капитала компаний. Поэтому в конечном счете принятие финансовых решений сводится к определению: объемов