Организация и оплата труда в здравоохранении на примере ЦРБ
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
зких специалистов;
2.Несвоевременное обращение людей в больницу;
.Конкуренция со стороны больниц г. Уральска;
.Проблемы с финансированием в случае невыполнения (выполнения не в полной мере) госзаказа.
По всем вышеперечисленным проблемам принимаются следующие меры:
1.Предоставление льгот специалистам, приезжающим работать в сельскую местность;
2.Посещение ярмарок вакансий при медицинских учебных заведениях
.Привлечение специалистов с г. Уральск к работе по субботам;
.Просвещение населения на тему профилактики и своевременного лечения заболеваний;
.Повышение квалификации специалистов:
.Выполнение госзаказа в полной мере.
Результатом решения данных проблем будет улучшение качества оказываемой помощи населению.
Все выше перечисленное должно быть направлено на достижение главной цели создания предприятия - качественное оказание услуг населению района.
Таблица 3.1 SWOT-анализ ЦРБ
Сильные стороныВозможности1. Основная масса медработников имеет опыт работы более 10 лет, многие имеют категорииКачество медицинских услуг выше по сравнению с молодыми специалистами2. В 2010 г. построено новое здание больницы, которое оснащено новым высокопроизводительным современным оборудованиемПовышение качества оказания медицинских услуг на месте3. Государственное финансированиеУстойчивое и своевременное финансирование с государственного бюджета4. Персонал квалифицированный, работники постоянно повышают уровень квалификации при прохождении специализацииОказание качественных медицинских услуг5. Постоянный спрос среди населенияНеизменная необходимость в услугах данного предприятия6. Отсутствие посредниковУслуги оказываются непосредственно населению, что повышает их качество7. Бесплатное предоставление основных видов медицинских услугУровень дохода населения не влияет на возможность получения данного вида услуг8. Уровень политической и экономической стабильности высокийОтсутствие перебоев с финансированием предприятия9. Реформа здравоохранения с 2005 г.- переход на солидарную ответственность за здоровье населенияМедицинское учреждение несет меньшую ответственность за здоровье народа, теперь оно разделяет ответственность с самим населением Слабые стороныУгрозы1. Недоукомплектованность кадрамиОказание медицинских услуг не в полном объеме 2. Нехватка узких специалистов для работы на медицинском оборудовании, часть специалистов привлекается со стороны, и работают по субботамНевозможность каждодневного проведения некоторых видов обследования3. Близость областного центра с более квалифицированными специалистамиКонкуренция в предоставлении мед услуг4. Несвоевременное обращение людей в больницуВыявление заболеваний на поздней стадии, более сложное лечение, больше случаев с летальным исходом5. Государственное финансированиеВ случае невыполнения государственного заказа (или некачественного выполнения) финансирование не производится либо производиться не полностью
Давайте более подробно рассмотрим проблемы организации труда и оплаты труда работников больницы, а так же методы их совершенствования.
.2 Совершенствование организации труда персонала
Для совершенствования организации труда на любом предприятии целесообразно проводить внедрение принципов научной организации труда.
Научная организация труда в учреждениях здравоохранения заключается в следующем [28]:
. Регламентация трудовых функций на основе должностных инструкций. Работа в этом направлении предполагает периодический пересмотр сложившихся организационных схем работы среднего медперсонала, замену их более совершенными и рациональными формами распределения трудовых функций. В частности, в крупных больничных отделениях мощностью не менее 60 коек наряду с двумя круглосуточными сестринскими постами целесообразно создавать дневной пост манипуляционных (инъекционных) сестер, которые должны производить все плановые внутривенные, внутримышечные и подкожные инъекции. В результате у палатных медсестер высвобождается время для участия во врачебных обходах, более успешного выполнения назначений врача и работы по уходу за больными. В амбулаторно-поликлинических учреждениях благодаря перераспределению времени участковых медсестер на прием пациентов в поликлинике и на выполнение врачебных назначений на дому создаются бригады средних медработников для обслуживания одиноких и престарелых больных на дому. Помимо проведения инъекций, простейших исследований (измерение температуры, пульса и др.), выполнения процедур (банки, клизмы), сестринские бригады могут выполнять такую работу, как взятие материалов для лабораторных анализов, снятие ЭКГ, проведение различных физиотерапевтических процедур, массажа, лечебной физкультуры.
. Централизация лечебно-диагностических и вспомогательно-хозяйственных служб и перестройка работы этих служб на отделения. Данная организационная форма позволяет сократить затраты времени медсестер на выполнение несвойственных им функций - снабжение отделений стерильными материалами и инструментами, пищей, бельем, медикаментами, а также на доставку в отделения результатов лабораторных и инструментальных обследований больных. Эта организационная форма существенно облегчает труд среднего и младшего медперсонала.
. Совершенствование форм медицинской документации и методов ее ведения. Применительно к организации труда палатных медсестер, например, осо?/p>