Организация и оплата труда в здравоохранении на примере ЦРБ
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
степени с тем, что в этом году перевыполнение плана премирования меньше чем в 2008 и в 2009 гг. Если в 2008 г. план премирования был перевыполнен на 85,39%, в 2009 г. - на 110,19%, то в 2010 г. - всего на 58,02%.
Таблица 2.15 Анализ использования фонда заработной платы по его составу ЦРБ за период 2010 г
ПоказателиСумма фонда заработной платыОтклонениеВыполнение плана, %По сметеФактически(+,-)Сумма, тыс. тг.Удельный вес, %Сумма, тыс. тг.Удельный вес, %По суммеПо удельному весуОсновная зарплата144900,0089,70139605,0086,67-5295,00-3,0396,35Дополнительная зарплата16660,0010,3021465,0013,334805,003,03128,84В том числе-------праздничные810,000,50808,000,50-2,000,0099,75ночные4850,003,004875,003,0325,000,03100,52дежурства врачей1300,000,801329,000,8329,000,03102,23замена отпусков8080,005,008190,005,08110,000,08101,36премии1620,001,002560,001,59940,000,59158,02различные надбавки--805,000,50805,000,50-прочие выплаты--1127,000,701127,000,70-начисление б/л--1771,001,101771,001,10-Итого 161560,00100,00161070,00100,00-490,00-99,70
Завершая 2 раздел, можно сформулировать следующие наиболее важные выводы:
Организация и оплата труда на ЦРБ ведется в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
Основными проблемами являются недоукомплектованность кадрами, текучесть кадров, а так же отсутствие квалифицированных специалистов для работы на современном медицинском оборудовании.
Оплата труда формируется на основе тарифной системы. Труд оплачивается повременно.
При наличии экономии ФЗП, некоторым сотрудникам выплачивается стимулирующие надбавки в соответствии с Правилами оплаты труда медицинских работников.
Фактический ФЗП меньше планового в связи с недоукомплектованностью кадрами.
Динамика по основной заработной плате ниже, чем по дополнительной, что является отрицательным явлением, а основными причинами тому служат опять же недоукомплектованность кадрами и превышения фактических премиальных выплат над плановыми.
Раздел 3. Совершенствование организации и оплаты труда работников ЦРБ
3.1 Определение сильных и слабых сторон ЦРБ при помощи SWOT-анализа
Для разработки конкретных предложений по повышению эффективности работы ЦРБ целесообразно провести SWOT-анализ, выявив при этом сильные и слабые стороны, определив угрозы и возможности. анализ - это матричная модель, позволяющая структурировать множество полученных факторов о деятельности компании по четырем областям:
S (Strengths) - сильные стороны деятельности компании;
W (Weaknesses) - слабые стороны деятельности компании;
О (Opportunities) - возможности компании, позволяющие ей улучшить свое положение в рыночной среде;
T (Threats) - угрозы (опасности), с которыми может столкнуться компания на пути улучшения своей деятельности [25]. анализ - это один из инструментов анализа, применяемых для планирования стратегии развития компании. Он позволяет наглядно представить действия, которые компания может предпринять, чтобы иметь возможность преобразовать слабости в свои сильные стороны, а так же какие действия следует предпринять в данной рыночной ситуации для минимизации имеющихся угроз. Неотъемлемыми частями SWOT-анализа можно назвать внутренний аудит компании и аудит внешней среды. При проведении аудита мы оцениваем следующие элементы внешней и внутренней среды:
Элементы внутренней среды - маркетинг, инжиниринг и разработка продукта, оперативная деятельность, персонал, менеджмент, ресурсы компании и т.д.
Элементы внешней среды - законодательные силы, регулирующие силы, политические силы, общественные (культурные) силы, экономические силы, технологические силы, конкуренция, влияние и власть поставщиков, покупательная способность потребителей и т.д.
При проведении SWOT-анализа мы оцениваем сильные и слабые стороны фирмы, а так же угрозы и возможности.
Сильные стороны вашего предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у вас опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности вашей торговой марки и т.п.
Слабые стороны вашего предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что вам пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит вас в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.
Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, которые ваше предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства вашей продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать ваше предприятие.
Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на ваше предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.
Теперь проведем SWOT-анализ ЦРБ . Для начала построим стандартную матрицу базового SWOT-анализа (см. таблицу 3.1).
Основными проблемами, выявленными при проведении SWOT-анализа, являются:
1.Недоукомплектованность кадрами, в т.ч. нехватка у