Организационный исследование ЗАО "Товары для дома и офиса"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
одавец - конультант (Ксенофонтов А. В.)Муж., 21 годНе женатНеоконченное высшее образование. Профессиональные навыки: коммуникабельность, целеустремлённость. Хобби: плавание .Продавец - консультант (Кассихина З.В.)Жен., 26 летЗа мужемСреднее специальное образование. Профессиональные навыки: Знание Microsoft Office: Word, Excel, Internet. Ответственность, коммуникабельность. Хобби: фильмы. Кассир (Блинова С.Ю.)Жен., 35 летЗа мужемВысшее образование. Профессиональные навыки: уверенный пользователь ПК, имеется опыт работы с такими программами, как: WORD, EXCEL, ACCESS. Общительная, коммуникабельна. Окончание таблицы 1.1Должность (ФИО)Пол, возрастСемейное положениеДеятельностьЗав. сладом (Кураедова Л.А.)Жен., 38 летНе замужемСреднее техническое образование. Знание компьютера. Ответственность. Обладает высокой работоспособностью. Хобби: цветоводство.
Для оптимальной работы предприятия немаловажным фактором является работа с персоналом.
Каждый квартал назначается определенный план, который необходимо выполнить. Между работниками распределяются задачи и обязанности в соответствии с планом, также даются поручения, тезисы по выполнению определенных задач, рекомендации по оформлению соответствующей документации.
Мотивация выражается в том, что сотрудник, выполнивший все поставленные задачи в срок и правильно, получают денежное вознаграждение-премию. За грубые нарушения и невыполнение задач накладывается дисциплинарное взыскание.
Ежегодно все работники организации проходят аттестационную комиссию, с целью выяснения их профессиональной пригодности.
Технологией работы в ЗАО Товары для дома и офиса является доставка продукции в торговые точки, принадлежащие нашим партнерам, а также доставка товаров до конечных потребителей и ручная сборка под индивидуальный заказ.
Технология работы с документами следующая: составляются ежеквартальные отчеты о выполненной работе, план, которые необходимо выполнить, для того, чтобы было проще отслеживать результат, к которому стремится организация, в дальнейшем принимать правильные решения, а также создавать возможность его изменения в связи с той или иной необходимостью.
Предприятие не ставит своей целью концентрацию своей деятельности на конкретном товаре или на определенной группе покупателей. Фирма имеет широкий ассортимент продукции.
Маркетинговое подразделение фирмы прилагает максимальные усилия для сбора информации о рынке, о предпочтениях покупателей, создания имиджа фирмы, разработки возможных новых направлений в сфере оказания дополнительных услуг, так как на данном этапе организация имеет низкий уровень сервиса.
Действующая рекламная политика не всегда успешна, т.к. ориентирована большей частью на привлечение большего числа потенциальных покупателей в магазины фирмы, а не на создание предпочтений у потребителей или не на пропаганду собственных индивидуальных конкурентных преимуществ.
Проблема качества продукции решается высококвалифицированным персоналом. Работники производят поиск и отбор нового товара, следят за его отгрузкой.
Сильные и слабые стороны организации отражены в таблице 1.2.
Таблица 1.2 - Сильные и слабые стороны организации
Сильные стороныСлабые стороныДостоверный мониторинг рынкаНедостатки в рекламной политикеОтлаженная сбытовая сетьСредний уровень ценШирокий ассортимент продукцииНизкий уровень сервиса (дополнительные услуги)Высокий контроль качестваУдаленность от центра городаВысокая квалификация персоналаДостаточная известность
1.3 Анализ внешней среды
Любая фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма получает деньги и снова информацию - об объемах и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т.д. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое.
Кроме того, имеется еще одна замкнутая система, в которой компания является как бы принимающим звеном по отношению к поставщикам товаров. В ответ на этот материальный поток, фирма направляет информацию и деньги.
В итоге фирма оказывается тесно связанной с тем, что в принято называть внешней средой.
К внешней среде обычно относят:
покупателей с их демографическими характеристиками, определяющими сбыт товаров;
конкурентов;
рекламные агентства;
государственные органы;
экономическую ситуацию в стране;
Изучение экономического состояния позволяет понять действующие законы - темпы инфляции, соотношения валют, нормы налогообложения и их тенденции, уровень безработицы; и увидеть возможности использования природных и человеческих ресурсов.
Анализ политического окружения и правовых аспектов позволит фирме установить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими аспектами правовой системы.
Политико-правовая составляющая для данной компании заключена в законах и нормативных актах, регулирующих торговую деятельность.
Изучение социальной компоненты макроокружения позволяет выяснить уровень жизни населения, его отношение к качеству жизни, разделяемые ими ценности, тенденции и направленности в моде и т.п.
Анализ научно-технического и технологического развития общества позволяет вовремя заметить и начать применять в практике достижения современной науки и техники в области рекламы, управления, доставки, продажи, а также в области информа