Организационное и информационное обеспечение перехода строительной организации на систему бюджетного управления
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?уктуры управления в организационной структуре способствует эффективности управления организацией, если она небольшая благодаря единству и четкости распорядительства, согласованности действий исполнителей, высокой личной ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения, а также возможности оперативного принятия решения. Таким образом, данная организационная структура для ООО РАБОЧИЙ-1 может рассматриваться как оптимальная, прежде всего в силу отсутствия диверсификации деятельности.
Предприятие является успешной, стабильно работающей организацией. Сегодня бюджетирование в компании не применяется.
Предприятие является успешной, стабильно работающей организацией. Об этом свидетельствует динамика показателей, представленная в таблице 4 и рассчитанных по данным Балансов организации.
Таблица 4 - Основные показатели деятельности ООО РАБОЧИЙ-1, тыс. руб.
Наименование показателя2009 г.2010 г.2011 г.Изменение 2011 г. к 2009 г.абсолютное, тыс.руб.относитель-ное, %Выручка86975,383535,560931,1-26044,2-30Себестоимость проданных работ, услуг, продукции83396,978238,455132,6-28264,3-33,9Валовая прибыль3578,45297,15798,5+2220,1+62Прибыль от продаж3578,45297,15798,5+2220,1+62Внереализационные доходы3700246710189+6489+175Прочие операционные расходы4254300657441490+35Внереализационные расходы2589164+139+556Прибыль до налогообложения2999,44669,110079,5+7080,1+236Налог на прибыль719,81120,62015,9+1699,2+236Чистая прибыль2279,63548,58063,6+5380,9+236Рентабельность продаж, %2,64,213,2+10,6+407,7Среднегодовая стоимость ОПФ97789553,38992,8-785,2-8Фондоотдача, руб.8,98,76,8-2,1-23,6Фондорентабельность, ,655,464,5+27,9+76,2Среднесписочная численность, чел.109109111+2+1,8Производительность, руб./чел.797,9766,4548,9-249-31,2Среднегодовой ФОТ, тыс. руб.74934,588542,79499920064,5+26,8Средний остаток оборотных средств, т.руб.175691453514928,1-2640,9-15
Как видно по данным таблицы 2.3, ООО РАБОЧИЙ-1 значительно улучшило результативность своей деятельности в 2011 г. по отношению к 2009 г. Причем произошло это за счет снижения себестоимости. Так, например, выручка уменьшилась на 26044,2 тыс. руб. или на 30 %. В то же время сократилась себестоимость работ на 28264,3 тыс. рублей или 33,9 %. Вследствие сокращения себестоимости валовая прибыль увеличилась на 2220,1 тыс. рублей или на 62 %.
Увеличение операционных доходов и расходов, внереализационных доходов привело к увеличению прибыли в совокупности с прибылью от продаж на 7080,1 тыс. рублей или на 236 %, т.е. почти в 3,4 раз. В результате чистая прибыль предприятия увеличилась на 5380,9 тыс. рублей или на 236 %.
Рост чистой прибыли - 5380,9 тыс. руб. или 236 %. В свою очередь рост чистой прибыли при сокращении выручки вызвал существенное изменение рентабельности продаж, которая увеличилась с мизерного в 2009 году уровня в 2,6 % до 12,5 % в 2011 году.
Среднегодовая стоимость ОПФ за три года несколько снизилась - на 8 %, однако за счет того, что выручка сократилась более существенно - на 30 %, произошло снижение показателя фондоотдачи на 23,8 %. Однако вследствие роста прибыли от продаж, рентабельность ОПФ увеличилась на 76,2 %.
Производительность персонала за рассматриваемый период сократилась на 31,2 %, что в некоторой степени произошло за счет роста среднесписочной численности работников со 109 человек до 111, и, в основном, за счет снижения выручки. Поскольку рентабельность персонала увеличилась в условиях роста ФОТ, составившего 26,8 %, на 27,1 %, то эффективность использования персонала можно считать высокой.
Таким образом, предприятие в целом следует признать экономически эффективно действующим, несмотря на снижение выручки, поскольку главный показатель результативности функционирования предприятия - прибыль, увеличивается.
Бюджетное управление - система управления предприятием по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов.
Выполняя свои функциональные обязанности, каждое подразделение предприятия своими действиями вносит свой вклад в общий финансовый результат в виде доли приносимых доходов или затрат. Доходы или затраты - определяется в зависимости от вида функциональной деятельности данного подразделения и, соответственно, управленческих рычагов, которыми обладают подразделения.
Если сопоставить все доходы и расходы от деятельности всех подразделений предприятия, то получится общий финансовый результат. Связав воедино исполнение функциональных обязанностей с уровнем приносимых доходов или затрат и определив, тем самым, такую двуединую ответственность, подразделение превращается в центр ответственности. Оно должно так исполнять свой функциональные обязанности, чтобы соблюдался установленный для него уровень финансовой ответственности.
В соответствии с этапами управленческого цикла, предприятие устанавливает цели своего развития, которые выражаются в конкретных финансовых терминах ликвидности, рентабельности и стоимости. Они отражают то состояние предприятия, к которому оно придет, если удастся осуществить все решения, запланированные по достижению поставленных целей.
Достижения поставленных целей предприятие добивается через непосредственных исполнителей - подразделения организационной структуры. А цели, в свою очередь, находят своё отражение в бюджетах. Возможности и эффективность деятельности строительных организаций прямо связаны с организацией оперативного учета, который обеспечивает оптимальную работу бизнес-процессов на всех стадиях оперативного управления: планирования, прогнозирования, регулирования, контроля и анализа. В жесткой конкурен?/p>