Организационное и информационное обеспечение перехода строительной организации на систему бюджетного управления
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ И ФУНКЦИИ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
.1 Сущность, содержание и роль бюджетного управления организацией
.2 Учёт, контроль и анализ как функции, удовлетворяющие информационные потребности бюджетного управления
.3 Влияние особенностей деятельности строительных организаций на постановку бюджетного управления
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЕРЕХОДА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА СИСТЕМУ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
.1 Обоснование необходимости перехода ООО Рабочий на систему бюджетного управления
.2 Выделение центров ответственности в строительной организации
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОСТАНОВКЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО РАБОЧИЙ-1
.1 Типичные недостатки систем финансового управления в строительных организациях
.2 Основные этапы постановки бюджетного управления
.3 Разработка бюджетного регламента и его апробация на примере ООО РАБОЧИЙ-1
.4Преимущества и возможности бюджетного управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ С
РЕФЕРАТ
Магистерская диссертация: Информационно-аналитическое обеспечение бюджетного управления строительной организацией, 106 с., 3 разд., 15 табл., 13 рис., 112 источн..
ЦЕНТР ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ БАЗА КОНТРОЛЯ БЮДЖЕТНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, СТРОИТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ.
Целью данного исследования является постановка бюджетного управления в ООО РАБОЧИЙ-1 и его информационно-аналитическое обеспечение.
В процессе исследования рассмотрены содержание и функции бюджетного управления, выявлены особенности деятельности строительных организаций, влияющие на постановку бюджетного управления, обоснована необходимость перехода на бюджетное управление организации ООО РАБОЧИЙ-1, разработана информационно-аналитическая база контроля бюджетных показателей, выделены центры ответственности, определены этапы постановки бюджетного управления, разработан бюджетный регламент, доказаны преимущества и возможности бюджетного управления.
В результате исследования предложены организационные изменения, обеспечивающие переход на бюджетное управление, разработан бюджетный регламент и проведена его апробация.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования рекомендаций по постановке бюджетного управления в деятельности строительных организаций.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность бюджетного управления и его информационно-аналитическое обоснование. Бюджетное управление, по мнению автора, следует рассматривать как синоним системы бюджетирования. Оно включает комплекс определенных видов деятельности (работ) в информационной системе сбалансированных бюджетов, используемых в управлении предприятием. Бюджетное управление - это процесс обеспечения связей между стратегическими целями, с одной стороны, и стратегическим планированием и учетом, контролем и анализом, с другой стороны.
Процесс бюджетирования деятельности строительных организаций имеет свою специфику. Обычно строительство крупных объектов ведется длительное время. Общеизвестно, что чем дольше период планирования, тем выше неопределенность и тем ниже точность плана. Для повышения достоверности планов, сделанных на долгосрочный период, в основном полагаются не на количественные методы, а применяют преимущественно качественные, привлекая авторитетных экспертов. Планирование строительной деятельности строго регламентировано - на каждый проект (объект) разрабатывается проектно-сметная документация, в которой затраты жестко нормируются (используются нормативные базы сметных цен и норм). Поэтому для формируемых бюджетов проектно-сметная документация может являться одним из основных источников планирования расходов по статьям и видам выполняемых работ.
Cистема бюджетного управления строительной компании в целом повторяет модель процессно-ориентированого управления расходами любой коммерческой организации, которая позволяет снизить риски предоставления некорректной информации и адаптировать ресурсы предприятия под инновационную деятельность.
Целью данного исследования является постановка бюджетного управления в ООО РАБОЧИЙ-1 и его информационно-аналитическое обеспечение.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
определить сущность бюджетного управления организацией;
рассмотреть учет, контроль и анализ как функции, удовлетворяющие информационные потребности бюджетного управления;
выявить особенности деятельности строительных организаций, влияющих на постановку бюджетного управления;
обосновать необходимость перехода ООО РАБОЧИЙ-1 на систему бюджетного управления;
выделить центры ответственности в строительной организации;
разработать информационно-аналитическую базу контроля бюджетных показателей;
выявить типичные недостатки систем финансового управления в строительных организациях;
выделить основные этапы постановки бюджетного управления;
разработать бюджетный регламент и провести его апробацию на примере ООО РАБОЧИЙ-1;
доказать преимущества и возможности бюджетного управления.
Объе?/p>