Оптимизация работы государственного унитарного предприятия на примере ГУП "Хозяйственное управление"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ия персоналом и расчета заработной платы.
Рассмотрим более подробно каждое из направлений.
. Совершенствование бухгалтерского учета, планирования и учета затрат. Основными целями предприятия в области совершенствования бухгалтерского учета, планирования и учета затрат являются:
-создание системы сквозного учёта и отражения всех хозяйственных операций по структурным подразделениям при полной стандартизации бухгалтерской отчётности;
-разделение выполняемых функций, обеспечение автоматизированного контроля правильности вводимой информации;
-стандартизация общих для всех подразделений операций с автоматизированным выполнением бухгалтерских проводок по единому плану счетов;
-повышение контроля над ежедневной деятельностью сотрудников бухгалтерий за счет перехода на технологию работы день в день, при которой полученные документы регистрируются в системе в день получения;
-обеспечение достоверной базы для расчета себестоимости по видам деятельности и установленных налогов.
. Обеспечение технического обслуживания и осуществление ремонта оборудования. Повышению качества ремонтов способствует персональная ответственность ремонтных рабочих за совершённые ими работы. В сочетании с компонентом HR появится возможность персонального закрепления рабочих за участками деятельности (ремонт конкретного оборудования на конкретном объекте).
Реализация данных мероприятий имеет следующие основные функции:
-ведение классификаторов и справочников всех объектов ремонта, ремонтных спецификаций;
-ввод единых норм расхода материалов на конкретные работы по ТО и ремонту;
-сбор и анализ статистики по ремонтам;
-автоматизация планирования ТО на основе статистики неисправностей по единым плановым срокам ТО и ремонта;
-точный учет полной себестоимости ремонтов и ТО, так как затраты на ТО и ремонт, включая трудозатраты, могут быть отнесены на конкретное место возникновения затрат - конкретный объект.
Внедрение данного компонента позволит значительно повысить качество ремонтных работ, скорректировать нормативные сроки замены с учётом зафиксированных поломок конкретных деталей и узлов, рационально расходовать материалы и труд работников.
. Осуществление эффективного управления материальными потоками.
Результатом организационно-технических изменений управления материальными потоками появится возможность построения единой информационной системы. Это станет возможным благодаря реализации ряда мероприятий, среди которых можно отметить:
-создание единого классификатора товарно-материальных ценностей, используемых в настоящее время во всех подразделениях предприятия;
-ведение справочника материалов, контрагентов, тарифов, нормативных показателей;
-разработка и внедрение регламента централизованного снабжения технологической деятельности на объектах;
-стандартизация процедур оценки и выбора поставщиков по номенклатуре закупаемых материалов.
. Реализация комплекса мер по совершенствованию управления персоналом и расчета заработной платы. Для облегчения учёта рабочего времени и соблюдения нормативов по охране труда требуется автоматизация управления персоналом.
В рамках разработки и внедрения комплекса мер по управлению персоналом и расчёту заработной платы необходимо провести инвентаризацию форм и видов заработной платы, применяющихся на предприятии. Внедрение компонента для управления персоналом позволит:
-централизовать справочники видов оплат, установить единые алгоритмы расчета заработной платы и налогов;
-вести точный учет полной себестоимости ремонтов и технического подвижного состава.
На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия и данных по управлению персоналом можно сделать следующие выводы.
. К преимуществам системы управления персоналом предприятия можно отнести:
-подготовка кадров перед принятием должностных обязательств;
-при найме предпочтение отдается кандидату с опытом, что позволяет не тратить средства на обучение;
-быстрая адаптация персонала в неформальной обстановке;
-достаточно четкая кадровая политика;
-создание кадрового резерва.
. Недостатками системы управления ГУП Новосибирской области Хозяйственное управление являются:
. Возрастной ценз. Приоритетной для Компании является категория персонала 25-40 лет. Возрастной ценз, конечно, имеет ряд плюсов (энергичность, наличие опыта работы в размере 2-3 лет, способность к обучению) и ряд минусов. Такой отбор отсеивает более опытных претендентов. Образование и компетентность зачастую не могут заменить опыт.
. Отсутствие поощрения инициативы персонала и частичное отсутствие материального стимулирования. Мотивация - это процесс побуждения к деятельности для достижения целей организации. Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. При отсутствии мотивации персонала заинтересованность в достижении максимального результата минимальна. Поэтому необходимо поощрять инициативу работников и материально заинтересовывать их в работе.
. Относительно низкая оплата труда. Основной причиной потери ГУП Новосибирской области Хозяйственное управление ценных сотрудников является низкий уровень материального стимулирования и относительно низкая оплата труда.
Указанн?/p>