Оптимизация работы государственного унитарного предприятия на примере ГУП "Хозяйственное управление"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?шения темпов роста краткосрочных обязательств над темпами роста оборотных активов.
Коэффициент быстрой ликвидности уменьшился на 38,5 %, но находится в желаемых пределах. Он показывает, что предприятие может погасить свои краткосрочные обязательства с помощью дебиторской задолженности, при условии, что она поступила от дебиторов в установленный срок.
Данные о движении персонала в ГУП Новосибирской области Хозяйственное управление представлены в таблице 2.5.
Таблица 2.5 Данные о движении персонала предприятия, чел.
Показатель2008200920102010 к 2008, в %Среднесписочная численность персонала на начало года540532561104Приняты на работу132151498377Выбыли, в том числе:140122167119по собственному желанию130115160123уволены за нарушение трудовой дисциплины107770Численность персонала на конец года 532561892168Коэффициент оборота по приему работников 0,320,170,12-Коэффициент оборота по выбытию работников 0,320,270,43-Коэффициент текучести кадров 0,320,300,43-Коэффициент постоянства кадров0,660,710,72-
По данным таблицы 2.5 можно сделать вывод, что среднесписочная численность персонала на конец 2010 г. составляет 892 человека, что на 168 чел. меньше, чем в 2008 г. Коэффициент оборота по выбытию работников и коэффициент текучести кадров имеют тенденцию к увеличению, значения этих коэффициентов увеличились с 0,32 в 2008 г. до 0,43 в 2010 г. Коэффициент постоянства кадров имеет тенденцию к росту и равен в 2010 г. 0,71.
Анализ хозяйственной деятельности ГУП Новосибирской области Хозяйственное управление показал, что в целом финансовое положение предприятия характеризуется достаточной устойчивостью и платежеспособностью. Положительной тенденцией является рост доходов и снижение расходов предприятия. Отрицательной тенденцией является снижение чистой прибыли на 17%, и выручки от реализации на 54%.
Рассмотрим принципы построения системы управления персоналом в Государственном унитарном предприятии Хозяйственное управление. Общей структурой управления предприятием предусмотрено функционирование такого подразделения как отдел кадров. На предприятии разработано Положение об отделе кадров. Рассмотрим структуру данного Положения.
В разделе 1 отдел кадров определяется как структурное подразделение которое подчиняется непосредственно директору предприятия. Второй раздел Положения ставит перед отделом кадров следующие задачи:
своевременное и качественное укомплектование предприятия рабочими, специалистами и служащими для выполнения производственных заданий;
постоянное совершенствование форм и методов работы с кадрами;
организация производственно-технического обучения рабочих и повышение квалификации специалистов и служащих.
Положением определяется также структура отдела кадров, которая формируется в соответствии со штатным расписанием. Руководство осуществляется начальником отдела, который назначается директором предприятия. Регулирование работы отдела осуществляется на основе действующего законодательства, вышеуказанным Положением об отделе и приказами предприятия.
В разделе 4 Положения раскрываются функциональный аспект управления персоналом на предприятии. В соответствии с положениями данного раздела определяется содержание работы отдела кадров:
формирование кадров организации, которые предполагает такие направления работы как планирование (п.1), отбор, найм, высвобождение (пп.2, 6, 11), анализ текучести (пп. 4,5);
развитие работников - профессиональная ориентация и переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация и продвижение по службе (п.12).
Остальными пунктами данного раздела Положения предусмотрено ведение канцелярской документации.
Права отдела кадров (раздел 5 Положения) определяет полномочия сотрудников отдела кадров по выполнению ими определенных Положением функций. За начальником отдела кадров закреплено право контроля за правильностью использования рабочих, специалистов и служащих во всех структурных подразделениях; право проводить совещания руководителей подразделений по вопросам работы с кадрами и другие права, закрепленные в Положении.
Начальник отдела кадров несет ответственность за невыполнение возложенных на отдел функций и за нарушение трудовой дисциплины работниками отдела.
Очень важным разделом Положения об отделе кадров является раздел 7, который рассматривает отношения субординации (взаимоотношения) с:
начальником управления;
структурными подразделениями;
бухгалтерией.
Положение об отделе кадров в целом опирается на ряд основополагающих принципов, определяющих построение системы управления персоналом в ГУП Хозяйственное управление, а именно:
Положение ориентирует работников кадровой службы на целенаправленное осуществление функций в соответствии с целями производственной деятельности предприятия;
Положение определяет структуру отдела кадров, выделяя следующие подсистемы:
подсистему планирования;
подсистему управления наймом и учета персонала;
подсистему управления развитием персонала;
подсистему управления трудовыми процессами;
подсистему правового обеспечения управления персоналом.
Определяя состав подсистем Положение опирается на принцип первичности функций управления персоналом.
Таким образом, в построении системы управления персоналом предприятия не учтены другие принципы. Об этом свидетельствует то факт, что в Положении об отделе кадров отсутствует принцип оптимального сочетания интра- и