Оптимизация работы государственного унитарного предприятия на примере ГУП "Хозяйственное управление"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
инфрафункций управления персоналом. Основное внимание в Положении уделено функциям направленным не на развитие системы управления персоналом, а на инфрафункции, т.е. функции управления персоналом.
Иными словами, ограничивается роль кадровой службы рамками традиционного подхода.
Положение не содержит разделов, которые бы отражали такие частные принципы как демократизация работы с кадрами и учет психологической совместимости при формировании первичного коллектива, изучение и совершенствование социальных процессов в коллективе, совершенствование организации труда и его стимулирование.
Это означает также, что в структуре отдела кадров не определено место таким подсистемам как подсистема управления социального развития и подсистема управления мотивацией труда.
На основании Положения об отделе кадров на предприятии разработаны должностные Инструкции начальника отдела кадров и специалиста по кадрам.
Должностной инструкцией на начальника отдела кадров возложена обязанность по разработке и совершенствованию применения экономических методов управления персоналом на предприятии. Прежде всего, это обязанность начальника отдела кадров по оптимальному комплектованию кадрами требуемых профессией, специальностью и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.
Должностная инструкция содержит следующие положения:
Начальник отдела кадров участвует в разработке комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения, изучает личные и деловые качества, организует работу по адаптации в коллективе.
Осуществляет планомерную работу по созданию резерва руководящих кадров и планирование деловой карьеры молодых специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.
Данные функции начальника отдела кадров относятся к социальным способам воздействия на работников или отдельного конкретного работника.
Однако анализ принципов построения системы управления персоналом в ГУП Хозяйственное управление показал, что выполнение данных функций начальником отдела кадров значительно затруднено, так как основные должностные обязанности предполагают большой объем работы связанной с осуществлением руководства отделом организации, документооборота, осуществления контроля за исполнением руководителями подразделений законодательных актов и постановлений, приказов, распоряжений руководителей предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом, состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и других направлений работы. Следовательно, основные принципы управления персоналом со стороны начальника отдела кадров предполагает использование в основном административных методов.
В результате исследования Положения об отделе кадров и должностных Инструкций его работников были сделаны следующие выводы:
-На предприятии отсутствует комплексная система службы управления персоналом;
-Отдел кадров является самостоятельным функциональным подразделением в линейной системе управления предприятием.
-Кадровый состав специалистов отдела кадров представлен начальником и двумя специалистами по кадрам.
-Регламентация деятельности отдела кадров и его работников осуществляется на основе Положения об отделе и должностных инструкций, которые разработаны в соответствии с Уставом предприятия и нормами трудового законодательства Российской Федерации.
-Положение об отделе кадров отражает ряд принципов построения систему управления персоналом, среди которых принцип обусловленности функций управления персоналом целям производства; принцип первичности функций управления персонала; принцип потенциальных имитаций, предполагающий замещение временно отсутствующего руководителя работником этого же уровня управления. Принцип экономичности находит свое отражение в значительной экономии затрат на систему управления персоналом.
-Положение об отделе кадров не предполагает наличие в системе управления персоналом следующих подсистем: подсистему управления социальным развитие, подсистему мотивации и стимулирования труда персонала, подсистему условий труда.
-Особая роль в управлении персоналом в ГУП отводится начальнику отдела кадров, на которого возложены многочисленные функции, предусмотренные отсутствующими подсистемами, что значительно увеличивает и усложняет его деятельность.
Исходя из вышеизложенного следует, что ГУП Хозяйственное управление необходимо обратить серьезное внимание на проблему формирования и развития комплексной системы управления персоналом с учетом закономерностей и принципов, разработанных современным менеджментом.
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию деятельности ГУП Новосибирской области Хозяйственное управление
3.1 Основные направления развития ГУП Новосибирской области Хозяйственное управление
Основными направлениями развития ГУП Новосибирской области Хозяйственное управление можно считать:
1.Совершенствование бухгалтерского учета, планирования и учета затрат;
2.Обеспечение технического обслуживания и осуществление ремонта оборудования;
.Осуществление эффективного управления материальными потоками;
.Реализация комплекса мер по совершенствованию управле?/p>