Оптимизация работы государственного унитарного предприятия на примере ГУП "Хозяйственное управление"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
информации Скорость и точность выделения информации потенциальным запросам Надежность информации Своевременность информации Наличие необходимой информации0.8 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 ЭкономичностьЗатраты на подготовку управляющих Затраты на консультирование управляющих Эффективность управленческих решений Точность управленческих решений Надежность управленческих решений Быстрота подготовки управленческих решений Последовательность принятия управленческих решений0.5 0.5 0.9 1.0 1.0 1.0 1.0Изменение в качестве рабочей силыГибкость в системе продвижения по службе Полномочия работников и их ответственность Степень удовлетворения выполненной работой0.6 0.9 1.0Внешние и внутренние социально-экономические условияСпособность СТЭП - факторного анализа Наличие обоснованных целей0.9 1.0Норма баллов: 220ИТОГО:19.7
Сравнивая таблицы 3.1 и 3.2 необходимо отметить повышение эффективности системы управления на 1.8 балла при использовании предложенных рекомендаций.
При этом социальная эффективность предлагаемых мероприятий выражается в следующем:
1.Улучшаются результаты работы всего предприятия.
.Повышается заинтересованность работника в результатах своего труда.
.Повышается уровень квалификации работников.
Экономическая эффективность проекта проявляется в том, что произойдет:
. Снижение текучести кадров на 10%.
. Сокращение затрат на привлечение новых работников.
Введение новой системы аттестации не потребует от руководства предприятия значительных затрат материальных и трудовых ресурсов, а приведение ее в исполнение можно ожидать роста творческой активности, усиления преданности делу и целям организации, укрепления дисциплины и повышения эффективности использования кадров, что окажет положительное влияние на работу предприятия в целом. Эффективность деятельности при рассмотренном изменении во многом зависит от правильности его внедрения. В итоге новая система аттестации может вывести предприятие на новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования.
Заключение
На основании проведенных исследований можно сделать следующие выводы:
. В настоящее время при анализе нормативной правовой базы по функционированию унитарных предприятий выявляется проблема, связанная с недостаточной нормативной проработкой разграничений полномочий по управлению унитарными предприятиями органами федеральной исполнительной власти и аренды предприятия как имущественного комплекса. Отсутствие нормативной базы, регулирующей деятельность государственных унитарных предприятий, порождает их неэффективное управление.
. Россия имеет достаточно большой исторический опыт использования государственных форм предприятий, не получивших в большинстве государств широкого распространения. Можно утверждать, что государственные унитарные предприятия с их ограниченными вещными правами хозяйственного ведения и оперативного управления, несмотря на имеющуюся критику, являются необходимым экономическим феноменом, который используется для обеспечения реализации строго определенных в законе государственно-предпринимательских и общественно значимых целей.
4. Государственное унитарное предприятие Новосибирской области Хозяйственное управление реорганизовано путем преобразования государственного учреждения Хозяйственное управление администрации Новосибирской области в соответствии с постановлением губернатора Новосибирской области от 30.12.2006 года № 541 О реорганизации государственного учреждения Хозяйственное управление администрации Новосибирской области.
Предприятие является коммерческой организацией и находится в ведомственном подчинении управления делами Администрации Новосибирской области.
Согласно уставу в настоящее время в хозяйственное ведение предприятия передано 58 объектов недвижимости, общей стоимостью 278 376 тыс. руб. В их числе 16 объектов жилой недвижимости и 42 нежилых объекта.
. Анализ хозяйственной деятельности предприятия показал, что среднесписочная численность персонала за последние 3 года возросла на 168 %. В связи с тем, что фонд оплаты труда за рассматриваемый период увеличился незначительно всего на 132 %, среднемесячная заработная плата сократилась на 80%. Если в 2008 г. средняя заработная плата по предприятию составляла 10 000 руб., то в 2010 г. она составила всего 8 000 руб. Это является отрицательной тенденцией. Положительной для предприятия тенденцией является превышение стоимости чистых активов над ставным фондом более чем в 2,5 раза.
Валовая прибыль предприятия увеличилась на 157 %. Положительной тенденцией является рост доходов и снижение расходов предприятия. Отрицательной тенденцией является снижение чистой прибыли на 17%, и выручки от реализации на 54%.
В целом финансовое положение предприятия характеризуется достаточной устойчивостью и платежеспособностью.
. Основными направлениями развития ГУП Новосибирской области Хозяйственное управление можно считать:
1.Совершенствование бухгалтерского учета, планирования и учета затрат;
2.Обеспечение технического обслуживания и осуществление ремонта оборудования;
.Осуществление эффективного управления материальными потоками;
.Реализация комплекса мер по совершенствованию управления персоналом и расчета заработной платы.
На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия и данных по управлению персоналом можно сд