Методы стимулирования работников
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
численностьФонд оплаты трудаСреднемесячная з/платаСреднесписочная численностьФонд оплаты трудаСреднемесячная з/платачел.руб.руб.чел.руб.руб.Аппарат управления761038348711448931469426713155112653758Основные рабочие102121782579915197219216459257812%-4083871Прочие74637042871508492898619262119672280ИТОГО2522893217295603744590577310229993%-557833
Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятии следует так же назвать оптимизацию организации рабочего места, создание комнат отдыха, организация общепроизводственных праздников и др.
Таким образом, управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда. Используемые ЗАО МПК Саранский социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации. Установленный на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов. В части использования экономических методов стимулирования у предприятия имеются резервы совершенствования процесса управления за счет усовершенствования системы материального стимулирования персонала за счет использования новых форм оплаты труда, в частности таких методов партисипативного управления, как участие работников в прибыли организации, участие работников в управлении.
.3Оценка системы мотивации персонала на предприятии
Проанализировав существующую систему мотивации и стимулирования персонала в ЗАО МПК Саранский можно сделать следующие выводы. Несмотря на катастрофическое падение спроса на рынке на продукцию предприятия, ее существенное удорожание, организация развивается довольно успешно, ставка делается на эффективное управление персоналом. По всему разнообразию потребностей сотрудников осуществляется мотивация труда.
Руководство предприятия строит свою политику в управлении персонала на 3-х основополагающих принципах (рисунок 2.5):
у работников должны быть условия для реализации своих профессиональных функций;
персонал должен обладать достаточным уровнем квалификации, для выполнения определённых его должностью работ;
сотрудник должен быть заинтересован в добросовестном, выполнении своих обязанностей.
Рисунок 2.5 Основные элементы эффективной деятельности сотрудников
Отсутствие или неполное обеспечение хотя бы одной составляющей, делает бессмысленным исполнение других. И если условия труда и профессиональная пригодность достаточно легко подлежат оценке и корректировке, то с мотивацией персонала, которая и должна побудить сотрудника отдавать максимум усилий, дело обстоит не так однозначно. Реакция работников на одно и тоже управленческое воздействие будет различно, зависимости от большого числа особенностей каждого человека. Социальный статус, возраст, интеллектуальный уровень, темперамент, характер, и многого другое способны определить поведение сотрудника. Поэтому, то что будет побуждать к действию одного работника, может сказаться бесполезным для второго, и даже полностью демотивировать третьего.
На ЗАО МПК Саранский разработана и внедрена система аттестации сотрудников. Аттестация и оценка персонала Организации представляет собой подведение итогов работы работника, заключающееся в комплексной оценке его деловых качеств и результатов труда за определенный период времени (как правило - 5 лет).
Внеплановая аттестация и текущая оценка проводится по требованию генерального директора организации, представлению руководителя самостоятельного структурного подразделения или по личному заявлению Работника в случае существенных изменений условий его труда. Внеочередная аттестация и оценка персонала может быть назначена в случае наличия значительного количества нарушений в работе конкретного работника или подразделения организации.
Порядок проведения аттестации и текущей оценки, устанавливаемый настоящим Положением об аттестации, может быть изменен в случае изменения кадровой политики организации и квалификационных требований к персоналу. Изменения в порядок проведения аттестации и текущей оценки вносятся решением генерального директора организации.
Аттестация и текущая оценка персонала организации проводится с целью повышения эффективности системы управления персоналом: повышения ответственности и исполнительской дисциплины, стимулирование дальнейшего профессионального и должностного роста, развитие творческой инициативы.
Основными задачами аттестации и текущей оценки являются:
оценка результатов труда работника;
оценка профессиональных и личностных качеств работника;
определение служебного соответствия работника занимаемой должности;
определение необходимости повышения квалификации или переподготовки;
определение соответствия результатов труда и заработной платы;
планирование карьеры работника;
определение возможности включения работника в состав резерва на выдвижение.
Дополнительными задачами аттестации и текущей оценки являются:
проверка совместимос?/p>