Методы стимулирования работников
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?лучае достижения высоких результатов и качества труда размер базового КТУ увеличивается с учетом фактических достижений.
Так например, для рабочих колбасного цеха и цеха полуфабрикатов установлены следующие показатели, влияющие на КТУ, процентное соотношение которых представлено на рисунке 2.4.
Рисунок 2.4-Показатели, влияющие на КТУ для рабочих колбасного цеха и цеха полуфабрикатов ЗАО МПК Саранский
Как видно из рисунка 2.4, вес показателей распределён неравномерно и зависит, естественным образом от важности конкретного критерия.
Снижение премиального фонда, а также его увеличение оформляются приказом генерального директора с обязательным указанием причин. Приказ объявляется работнику под расписку.
Перечень показателей для структурных подразделений, учитываемых при повышении или понижении базового КТУ, а также границы значений этих показателей (в долях единицы), приведены в приложениях настоящего Положения. Его фрагмент Перечень показателей, влияющие на КТУ, для рабочих колбасного цеха и цеха полуфабрикатов представлен в Приложении Г. на основании приказа генерального директора предприятия работник может быть лишен КТУ до100%.
Сдельные расценки оплаты труда рассчитываются планово-экономическим отделом и утверждаются приказом генерального директора предприятия и могут изменяться в связи с существенными изменениями условий труда. Пересмотр расценок производится на основании служебной записки начальника подразделения.
На Предприятии может осуществляться единовременное (разовое) премирование в следующих случаях:
за качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства;
в связи с праздниками и юбилейными датами;
за многолетний труд на предприятии.
Размер разовых премий определяется для каждого работника генеральным директором предприятия в твердой сумме или в процентах от заработной платы по представлению руководителя структурного подразделения. Премирование производится на основании приказа генерального директора. Основанием для издания приказа о единовременном премировании является мотивированная докладная записка руководителя подразделения.
Помимо единовременного (разового) премирования на предприятии выплачиваются:
премия по итогам года работникам, не имеющим нарушений трудовой дисциплины в размере 10% основной (постоянной) части заработной платы;
премия по итогам квартала руководителям подразделений при условии отсутствия нарушений трудовой дисциплины со стороны подчиненных в размере 5% основной (постоянной) части заработной платы. При совершении дисциплинарного проступка со стороны подчиненного соответственно снижается на 5% переменная часть заработной платы руководителя.
На основании приказа генерального директора и согласовании с отделом персонала, отделом бухгалтерского учета и отчетности и планово-экономическим отделом работникам может устанавливаться надбавка за профессиональное мастерство и высокое качество работы.
Также Положение об оплате труда по каждому показателю содержит полную информацию о:
методе вычисления процента от премии;
источнике информации, анализ которой необходим для вычислений;
лицах ответственных за оценку и представление данных;
целях предприятия, достижение которых осуществляется с помощью данного показателя и согласно;
стратегию, на реализацию которой направлена цель показателя.
Заработная плата выплачивается в сроки: 25 числа каждого месяца.
Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях:
неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;
совершение дисциплинарного проступка;
причинение материального ущерба комбинату или нанесение вреда его деловой репутации;
нарушение технологической дисциплины;
выпуск бракованной продукции;
нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности.
Конкретный размер снижения премии определяется Генеральным директором комбината (в отношении рабочих - начальниками цехов) и зависят тяжести проступка или характера производственного упущения а также их последствий.
Работники полностью лишаются премии в следующих случаях:
совершение прогула;
появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения;
распитие спиртных напитков на территории комбината; совершения хищения имущества комбината.
Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в котором было совершено упущение по работе.
Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия. За каждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику вменяется санкция в виде лишения премии или ее части.
Анализ фонда оплаты труда ЗАО МПК Саранский приведен в таблице 2.3
персонал мотивация трудовой деятельность
Таблица 2.3 - Анализ фонда оплаты труда ЗАО МПК Саранский на 2009 год в сравнении с прошлым годом
Подразделения2007 год2008 годТемп роста ФОТ 2009г. к 2008г. в %Темп роста среднемесячной з/платы 2009г. к 2008г. в %Итого рост ФОТСреднесписочная