Методы стимулирования работников
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
локального рынка зарплат. Конкурентоспособность зарплат.
Хотя бы раз в год необходимо проводить анализ локального рынка зарплат. Желательно получить информацию об уровне зарплат у ваших конкурентов. Зарплата должна быть конкурентоспособной, иначе высока вероятность лишения, в первую очередь ценных или дефицитных сотрудников по данной профессии в определённой сфере рынка труда. После получения информации (по возможности) необходимо привести зарплату на предприятии к рыночному уровню. При ограниченном фонде платы труда осуществите данные изменения хотя бы для категории ценных руководителей и специалистов.
Исходя из последних рекомендаций западных гуру менеджмента имеет смысл провести ранжирование руководителей и сотрудников на категории А, В, С:
А - выдающиеся руководители и профессионалы, добивающиеся высоких и рекордных результатов, так называемый человеческий капитал;
В - хорошие руководители и профессионалы, добивающиеся средних результатов (в пределах нормы);
С - посредственные руководители и работники: они нерезультативны, и в оправдание этого у них всегда находится множество уважительных причин; это так называемые кадры.
Джек Уэлч, будучи главой компании General Electric, всегда присутствовал при оценке руководителей: Этот парень - первоклассный игрок, надо повысить его в должности и дать возможность купить изрядное количество акций по льготной цене, а этот парень - сильный игрок второго сорта, обладающий хорошим потенциалом, следует определить те качества, которые надо в нем развить, и приставить к нему коуча, а этот парень - неудачник, неисправимый игрок третьего сорта; самое время избавиться от него.
Размер компенсации (доходов) руководителей и сотрудников категории В должен быть приравнен к рыночному, а категории А - быть выше рыночного.
. Вовлеченность персонала в проведение изменений.
При изменениях в системе оплаты или используемых методиках необходимо привлекать сотрудников, а в особенности руководителей, к участию в проекте и проведению изменений. В таком случае вы сможете использовать потенциал руководителей, учесть их предложения, что будет способствовать снижению сопротивления сотрудников/руководителей проводимым изменениям.
Таким образом, соблюдение вышеописанных принципов поможет при построении эффективной системы мотивации и оплаты труда.
. Исследование системы мотивации и стимулирования персонала ЗАО МПК Саранский
.1 Общая характеристика деятельности ЗАО МПК Саранский
ЗАО Мясоперерабатывающий комплекс Саранский - один из четырех мясоперерабатывающих комплексов агрохолдинга Талина. Продукция предприятия выпускается под торговыми марками Атяшево и Деревенский дворик. В настоящее время ЗАО Мясоперерабатывающий комплекс Саранский является крупнейшим производителем сырокопченых колбас в Мордовии и Приволжском федеральном округе.
Как и во всем холдинге на предприятии постоянно ведется работа по улучшению потребительских свойств выпускаемой продукции и обновлению ассортимента с целью наиболее полного удовлетворения запросов потребителей, живущих в разных регионах России.
На предприятии работает новый цех по производству сырокопченых колбас и мясных деликатесов с уникальным итальянским оборудованием мощностью 60 тонн в месяц. Сырокопченая продукция изготавливается по традиционной технологии без ускорителей созревания и коптится в мощных термокамерах в дыму буковых опилок. ЗАО МПК Саранский первым в РМ освоило производство сырокопченых колбас, таких как Брауншвейгская, Сервелат, Зернистая, Столичная, Невская, Любительская и т.д. Ассортимент сырокопченых колбас постоянно расширяется. В целом, за время нахождения на рынке мясопродуктов торговая марка Атяшево, в состав которой входит МПК Саранский снискала самые положительные отзывы со стороны торговли и покупателей. Это достигается благодаря использованию современных технологий производства колбасных изделий и натуральных высококачественных ингредиентов. Вся продукция изготавливается на современном оборудовании, что существенно влияет на качество колбасных изделий.
Предприятие оснащены компьютеризированным высокотехнологичным оборудованием известных фирм Травальини, Polyclip, KNECHT, HENKELMANN, SEYDELMANN и др.
МПК Саранский является заводом с полным технологическим циклом, имеет холодильник для единовременного хранения мяса, цех технических фабрикатов, полностью обеспечен энергоресурсами и водой. МПК расположен в благоприятной зоне, сырьевая база Республики Мордовия максимально благоприятствует развитию производства колбасных изделий: доступность и относительно недорогая стоимость основных компонентов позволяют достичь высокой рентабельности производства.
С июля 2007 г. на предприятии начали осваиваться новые виды продукции: замороженные полуфабрикаты (пельмени, блины, котлеты).
С января 2008г. началась реконструкция колбасного цеха, направленная на размещение в нём производства замороженных полуфабрикатов. В мае 2008 г. запущена конвейерная линия по производству пельменей мощностью 12 тонн/сутки.
В настоящее время предприятие продолжает активно развиваться
Стратегическая цель предприятия: становление лидером промышленности России (победитель конкурса Лучшие российские предприятия).
Для выполнения стратеги