Методы стимулирования работников
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?и работника с коллективом;
улучшение морально-психологического климата в коллективе.
Перед проведением аттестации цели, задачи и порядок проведения аттестации доводятся до аттестуемых работников.
Отдел персонала разрабатывает, согласовывает и утверждает в установленном порядке следующие документы:
распорядительные (план-график аттестации персонала, приказ о проведении аттестации, приказ о создании аттестационной комиссии, порядок организации проведения аттестации);
методические (рекомендации руководителям структурных подразделений по подготовке аттестации, заполнению аттестационных листов, составлению характеристики и оценке работника, материалы в помощь работнику, проходящему аттестацию).
Основным рабочим документом аттестации является аттестационный лист, который готовится отделом персонала на каждого работника. Сотрудник ОП заполняет разделы 1 и 2.
Непосредственный руководитель подразделения дает характеристику на аттестуемого работника (заполняет раздел 3). Характеристика содержит краткую оценку профессиональных и личностных качеств аттестуемого работника, а также оценку результатов труда за период между аттестациями, информацию о значимых вкладах в работу подразделения или значительных упрощениях в работе.
За неделю до проведения аттестации работник знакомится с характеристикой, представленной его непосредственным руководителем, о чем в разделе 3 графе С характеристикой ознакомлен аттестуемым работником делается соответствующая запись.
Аттестуемый работник имеет право представить в комиссию материалы, которые, по его мнению, могут повлиять на результаты аттестации.
Оформленные соответствующим образом аттестационные листы непосредственно перед аттестацией направляются в аттестационную комиссию
По окончании процедуры аттестации комиссия дает одну из следующих оценок:
соответствует занимаемой должности;
соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии (обязательно указывается, каких именно);
не соответствует занимаемой должности.
По результатам аттестации комиссией даются конкретные рекомендации в отношении аттестуемых работников, выраженные в следующих формах:
направление работника на дополнительное обучение или стажировку (по результатам аттестации отмечен высокий потенциал при недостатке теоретической подготовки; необходимость повышения уровня знаний в смежных областях);
включение работника в состав резерва кадров на выдвижение (выявлены лидерские качества, высокая квалификация, стремление к профессиональному и должностному росту, несоответствие масштаба функций на занимаемой должности реальному потенциалу работника);
повышение в должности (выявлены лидерские качества, высокая квалификация, стремление к профессиональному и должностному росту, несоответствие масштаба функций на занимаемой должности реальному потенциалу работника при наличии вакантной руководящей должности);
повышение должностного оклада без должностных передвижений (при полном соответствии занимаемой должности отмечено существенное улучшение текущих результатов; значимый вклад в решение задач подразделения, достойный подобной формы поощрения);
горизонтальное перемещение без изменений в должностном окладе на аналогичную должность в другом подразделении (при наиболее полном соответствии профессиональных и личностных качеств работника требованиям другой должности);
полное соответствие работника занимаемой должности без каких-либо дополнительных оценок;
исключение работника из состава резерва на выдвижение (отмечено ухудшение результатов подготовки работника в составе кадрового резерва; нежелание готовиться к замещению руководящей должности; неспособность работника к руководящей работе и освоение необходимого объема знаний; выявлены профессиональные и личностные качества, не позволяющие работнику стать руководителем);
понижение в должности (определено несоответствие занимаемой должности с перспективой исправления ситуации);
увольнение по окончании срока действия контракта (установлено несоответствие занимаемой должности без перспективы исправления ситуации; отмечено стабильное ухудшение результатов деятельности; выявлены качества, исключающие возможность работы на предприятиях или в коллективе организации; допущены грубые нарушения трудовой дисциплины; злоупотребление служебным положением, что в целом не дает организации оснований для пролонгации трудового соглашения с работником).
Результаты аттестации (решения и рекомендации) заносятся в соответствующий раздел аттестационного листа, который подписывается всеми членами аттестационной комиссии, принимавшими участие в аттестации.
Результаты аттестации сообщаются работнику сразу после вынесения комиссией решения.
Аттестационный лист, характеристика работника, а также иные материалы, представленные на аттестацию, хранятся в его личном деле.
По итогам аттестации в срок не более двух месяцев со дня ее проведения принимаются соответствующие решения, которые оформляются в виде приказов и распоряжений в установленном порядке.
Что касается новых сотрудников, то не каждый может максимально производительно работать с первых дней пребывания в организации. Причиной этому может явиться ряд факторов, таких как незнание нюансов и специфики должностных обязанностей, коммуникативный ?/p>