Маркетинговый (ситуационный) анализ предприятия
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
гия "развития продукта" по Ансоффу - компания постоянно расширяет ассортимент своей продукции;
Сильные стороны компании "Юнилевер":
1.Высокий уровень специализации сотрудников.
2.Доля рекламы на TV составляет 43%.
.Высокое качество продукции.
.Соусы созданы с учетом вкусов россиян на майонезной основе (кроме кисло-сладкого китайского) с добавлением кусочков овощей.
.На упаковке соусов четко обозначено, для каких блюд они предназначены и как их использовать.
.Соусы разливаются в упаковку "дой-пак" с прозрачным окошком, сочетающую преимущества стекла и пластиковой упаковки".
.В рекламных роликах Calve сделан акцент на то, с какими блюдами следует употреблять соусы (фактически "Юнилевер" взяла на себя функцию просвещения потребителя, что безусловно дает толчок к росту рынка).
.Высокий имидж.
Слабые стороны компании "Юнилевер":
1.Отсутствие собственной сырьевой базы.
2.Европейский производитель (покупатели данного продукта отдают предпочтение отечественному производителю).
.Сосредоточена на узком целевом сегменте.
.Ориентируется только на "средний" ценовой сегмент.
Компания Heinz.
Американская компания, основной ее профиль - выращивание, изготовление, поставка и продажа эксклюзивных и повседневных продуктов питания (вертикальная регрессивная (обратная) интеграция). Под фирменным знаком Heinz продаются тысячи разных продуктов (5700 наименований продукции): майонезы и соусы, замороженная еда и консервы, детское питание и кошачий корм, чипсы и рыба.
Доля кетчупа в объеме продаж компании достигает 30%, а сам бренд, по сведениям журнала Business Week, занимает первое место по узнаваемости в мировой пищевой отрасли.
Основные используемые стратегии:
.Стратегия сосредоточения (фокусирования по Портеру). Она сосредоточена на узком сегменте рынка кетчупа - выпускает только классический кетчуп для ценового сегмента "Выше среднего".
2.Генерализации (автор Котлер Ф) - производит множество продуктов для разных рынков.
.Горизонтальной интеграции. Для завоевания лидерства на рынке поглощает конкурентов (покупка компании "Петросоюз" в 2004г.).
Сильные стороны компании Heinz:
1.Производит множество продуктов для различных рынков (стратегия генерализации по Котлеру Ф.).
2.Высокое качество продукта.
.Наличие собственной сырьевой базы.
.Высокий имидж.
Слабые стороны компании Heinz:
1.Сосредоточена на узком сегменте рынка кетчупа - выпускает только классический кетчуп для ценового сегмента "Выше среднего".
2.Отсутствие стимулирования продаж.
.Американский производитель.
.Отсутствие разнообразия упаковки (только стекло).
.Отсутствие новинок данного продукта.
3.4 Макросреда предприятия "Балтимор"
Выявление тенденций внешней среды обычно осуществляется путем анализа пяти основных факторов:
социальных;
экономических;
технологических;
конкурентных;
регулирующих.
Кроме этих факторов, на производство "извне" влияют экологические и политические факторы.
Социальные факторы
Основными социальными факторами деятельности анализируемого производства являются:
создание новых рабочих мест;
обеспечение потребностей населения в ряде продуктов питания - консервированных изделиях;
высокое качество продуктов питания, поскольку в их приготовлении используются в основном экологически чистые продукты и компоненты.
На деятельность компании "Балтимор" оказывают влияние также факторы культуры:
мода, которая способствует или, наоборот, препятствует продажам продукции;
"вкус" - приверженность разных людей к "любимым" видам и сортам соусов.
Экономические факторы
Нестабильная экономическая ситуация в стране также отражается и на состоянии предприятия "Балтимор". Имеются воздействия ряда неблагоприятных факторов:
неблагоприятная для производства кредитно-денежная политика правительства;
постоянно изменяющаяся налоговая политика государства.
Благоприятные факторы:
рост покупательской способности у граждан.
Технологические факторы
Технологические факторы заключаются во внедрении (использовании) передовых технологий на базе современных компьютерных систем для исследования и разработки новой продукции. Этот фактор положительно влияет на предприятие "Балтимор", позволяет повысить свою эффективность и привлекательность у потребителей.
Экологические факторы
Экологическая ситуация в РФ оказывает свое опосредованное влияние на деятельность компании "Балтимор", что выражается в появлении следующих неблагоприятных факторов:
удорожание всех видов энергии и отсутствие энергосберегающих технологий;
отсутствие в нашей стране развитой и, как следствие, загрязнение окружающей среды;
негативное влияние загрязнения окружающей среды на качество растительной продукции, служащей сырьевой базой для производства товара.
Политические факторы
Для оценки степени влияния политические факторы разделены на внешние и внутренние.
К внешним, в целом благоприятным политическим факторам относятся:
поддержка мировым сообществом реформ, осуществляемых в России;
Пошлины на ввоз заставили компанию Heinz купить "Петросоюз".
признание России страной с рыночной экономикой;
ожидаемое в?/p>