Маркетинговый (ситуационный) анализ предприятия
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
Содержание
Введение
Раздел 1. Краткая характеристика предприятия
1.1 История создания предприятия
Раздел 2. Внутренний анализ предприятия "Балтимор"
2.1 Производство предприятия "Балтимор"
2.2 Анализ финансового состояния предприятия "Балтимор"
Раздел 3. Внешний анализ предприятия "Балтимор"
3.1 Спрос на рынке соусов
3.2 Предложение на рынке соусов
3.3 Анализ основных конкурентов предприятия "Балтимор"
3.4 Макросреда предприятия "Балтимор"
Раздел 4. Анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия "Балтимор"
Раздел 5. Предложения и рекомендации по совершенствованию комплекса маркетинга на предприятии "Балтимор"
Выводы
Список используемой литературы
Введение
Маркетинговый (ситуационный) анализ, охватывая в комплексе всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, в конечном итоге должен привести к выдвижению новых идей и целей, выработке и оценке способов их достижения, соответствующих стратегических направлений развития и принятию решений руководства по их реализации.
Одним из исключительно действенных методов самоанализа и самоконтроля за результатами хозяйственной деятельности предприятия и управления маркетинговой деятельностью является ситуационный анализ. Его цель - показать высшему руководству и руководителям отдельных подразделений своеобразный "срез" того положения, в котором на момент проведения анализа находится предприятие.
Основным предметом ситуационного анализа является непосредственное окружение предприятия, система, в которой оно действует: это потребители, конкуренты, торговцы, посредники по сбыту, а также поставщики.
Ситуационный анализ является одним из источников разработки прогнозов предприятия, бизнес-плана и других разделов перспективных планов.
При проведении ситуационного анализа необходимо ответить на группы вопросов по всем составляющим, которые подвергаются маркетинговым исследованиям, и оценить соответствующие показатели в натуральном и стоимостном измерениях.
При функциональном подходе выделяются четыре направления деятельности предприятия: снабжение, производство, организация НИОКР и сбыт. Кроме того, должны быть изучены и сферы деятельности, обеспечивающие нормальную работу предприятия: финансы, служба информации и кадровая политика, которые оказывают влияние на принятие решений в маркетинге.
Ситуационный анализ, заключающийся в ответах на несколько групп вопросов, - это первая ступень планирования деятельности фирмы. Дальнейшие ступени сводятся к оценке полученной информации с точки зрения того, насколько обрисовавшаяся ситуация способствует или мешает фирме добиться успехов в достижении поставленных целей.
Затем пересматривают субординацию и значимость целей (если необходимо сменить старые), выдвигают стратегию, определяют тактику и принимают решение о реализации этой тактики.
Ситуационный анализ состоит из анализа внешней и внутренней среды.
Анализ внутренней среды:
Анализ хозяйственной деятельности предприятия;
Характеристика продукции;
Анализ приоритетов;
Анализ сильных и слабых сторон предприятия.
Анализ внутренней среды состоит из анализа условий рынка и анализа субъектов рынка:
Анализ условий рынка:
Анализ спроса;
Анализ предложения;
Анализ требований покупателей;
Анализ перспектив развития рынка.
Анализ субъектов рынка:
Анализ деятельности фирм конкурентов;
Анализ фирм покупателей.
маркетинговый ситуационный анализ
Раздел 1. Краткая характеристика предприятия
Объектом исследования выступает Холдинг "Балтимор" - один из крупнейших производителей кетчупов, соусов и горчицы в Европе.
1.1 История создания предприятия
Компания "Балтимор" была основа в Санкт-Петербурге в 1995 году. Название компании связано с Санкт-Петербургом и омывающим его Балтийским морем. Балтимор это сокращенный вариант словосочетания "Балтийское море".
Первая производственная площадка Балтимор была открыта также в 1995 году в Санкт-Петербурге. "Балтимор считается первым произведенным в России кетчупом в стеклянной бутылке".
<http://ru.wikipedia.org/wiki/>.<http://ru.wikipedia.org/wiki/>(1999<http://ru.wikipedia.org/wiki/1999>),<http://ru.wikipedia.org/wiki/><http://ru.wikipedia.org/wiki/>(2000<http://ru.wikipedia.org/wiki/2000>).2000"".