Маркетинговое исследование ОАО "Стройматериалы" на рынке строительных материалов
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
>
Цены устойчивы, но гибкие и корректируемые. Главные конкуренты находятся в непосредственной близости (г. Стары Оскол). Чтобы войти в рынок необходимы большие затраты. Конкурентами являются государственные промышленные предприятия, которые обладают глубокой ресурсной базой. Из анализа видно, конкурентоспособность высока. Белгородская область обладает необходимыми природными ресурсами, это дает широкие возможности для разного рода деятельности. ОАО Стройматериалы по своим мощностям превосходят ООО ЗСК Ст. Оскол, а следовательно более конкурентно устойчивы. Потребителями продукции являются строительные предприятия области и ближнего приграничья, а так же востока страны. Строительство широко развито. Следовательно деятельность организации положительно влияет на общехозяйственную конъюнктуру и приносит значительный вклад в развитии ВВП.
Также на основе проведенного анализа можно сделать вывод, что кирпич составляет самую значимую часть объема реализованной продукции, поэтому именно эта категория товара нуждается в развитии, т.к. сейчас появилось новое перспективное наплавление - монолитно-каркасное домостроение. При нем не требуются несущие стены, а нужны ограждающие конструкции. В них больше применяется лицевой кирпич, поэтому считаю целесообразным расширять ассортимент облицовочного кирпича. Рассмотрев ЖЦТ, мы выяснили, что кирпич находится на этапе зрелости, а именно в фазе старения. Все сводится к тому, что потребители начинают переключаться на другие товары. Конкуренты стремятся найти и занять свободные ниши рынка, поэтому следует прибегать к продаже товаров по сниженным ценам, усилию рекламы продукта и заключать льготные сделки с потребителями и торговлей.
Глава 2. Концепция и стратегия бизнеса
Анализ предприятия "Стройматериалы" стоит завершить SWOT - анализом, приведенным ниже (табл. 4.10).
Таблица 2.1
Сильные и слабые стороны предприятия.
Аспекты средыСильные стороныСлабые стороны1231. Производство Относительная доступность сырья Производственные помещения сконцентрированы в одном месте Эффективная система контроля за изготовлением продукции Результативная система качества готовой продукции Наличие системы исследования и разработки инноваций Дорогое сырье Низкое качество сырья Неэффективная система управления запасами Невозможность экономии от масштаба производства Низкий уровень культуры производства 2. Кадры Квалифицированный управленческий персонал Незначительный процент прогулов Низкий уровень мотивации труда Низкий уровень оплаты труда Задержка заработной платы Высокая текучесть кадров3. Маркетинг Высокий уровень качества продукции Наличие потенциала расширения номенклатуры товаров Недостаточный уровень исследования новых рынков Не эффективная система доставки продукции4. Организация Предприятие имеет достаточно хороший имидж Успешная деятельность системы контроля Высокий уровень квалификации высшего руководства Организационная структура не соответствует деятельности предприятия Отсутствие системы стратегического планирования Недостаточно организованна система коммуникаций5. Финансы Действующие рабочие отношения с инвесторами Затруднения в привлечении краткосрочных кредитов Серьезные затруднения в привлечении долгосрочного капитала Сложности с налоговыми отчислениями
Из таблицы 2.4. видно, что ОАО Стройматериалы, как и многие российские предприятия, испытывает трудности в привлечении дополнительных инвестиций. В результате чего сокращаются расходы на исследование новых рынков, и сдерживается рост предприятия. В целом же предприятие имеет не достаточно сильный внутренний потенциал, об этом свидетельствуют текучесть кадров, низкое качество готовой продукции, не эффективная система доставки.
Таблица 2.2
Данные для SWOT - анализа
Возможности рынкаУгрозы рынка1. Растущая потребность в продукции предприятия. 2. Заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве. 3. Расширение производственных мощностей. 4. Расширение рынка сбыта. 5. Увеличение доли рынка.1. Усиление конкуренции. 2. Нестабильная политическая среда. 3. Сложность привлечения финансовых ресурсов.
Таблица 2.3
SWOT - анализ
Возможности рынкаУгрозы рынка1231. Растущая потребность в продукции предприятия. 2. Заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве. 3. Расширение производственных мощностей. 4. Расширение рынка сбыта. 5. Увеличение доли рынка.1. Усиление конкуренции. 2. Нестабильная политическая среда. 3. Сложность привлечения финансовых ресурсов.Сильные стороны1. Возможность увеличения выпуска продукции. 2. Возможность расширения производственных мощностей. 3. Наличие высококвалифицированных кадров. 4. Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов. 5. Высокое качество про дукции. 6. Использование современного оборудования 7. Использование новых технологий производства. 8. Широкая ассортиментная политика. 9. Хорошо налаженная система сбыта. 10. Наличие деловых связей с иностранными фирмами 1. Возможность увеличения выпуска продукции, кроме того, растущая потребность в продукции предприятия. 2. Хорошо налаженная система сбыта, кроме того, есть возможность расширения рынка сбыта. 3. Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов, кроме того, заинтересованность зарубежных партне?/p>