Маркетинговое исследование ОАО "Стройматериалы" на рынке строительных материалов
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
?одимо развивать комбинированный метод сбыта, т.е. такой, когда в качестве посреднического звена используются организации со смешанным капиталом, включающим средства как фирмы-производителя, так и другой независимой компании.
Анализ конкурентоспособности предприятия
Как уже было сказано выше Белгородская область является
Предприятия - конкуренты на Европейской части РФ:
ЗАО "Павловский завод строительных материалов"
ЗАО "Могилёвский комбинат силикатных изделий"
ЗАО "Боровичанский завод силикатных изделий"
ОАО "Борский силикатный завод"
АО "Башстрой".
Таблица 1.6
Основные конкуренты на рынке Белгорода и Белгородской области по доли рынка
Предприятиекирпичмелизвестьсухие смесиГ. Белгород43,339,648,063,5Г. Старый Оскол29,230,825,920,3Г. Шебекино27,529,626,111,2
На основании этих данных можно определить коэффициент Херфендаля - Хиршмана.
HHY = q12+q22+q32+…+qn2
q - рыночные доли предприятий, действующих на рынке.
Кирпич: HHY = 43,32+29,22+27,52 = 3483,78
Мел: HHY = 39,62 + 30,82+29,62 = 3392,96
Известь: HHY = 48,02+25,92+26,12 = 3656,02
Сухие смеси: HHY = 63,52+20,32+11,22=4569,78
Чем меньше значение принимает индекс HHY, тем меньше концентрация, тем при прочих равных условиях сильнее конкуренция на данном рынке и тем слабее рыночная власть фирмы, т. е. наиболее конкурентным товаром является кирпич и мел.
Рассмотрим подробнее конкурентов предприятия ОАО Стройматериалы по видам продукции.
Основными конкурентами по объемам реализации силикатного кирпича являются: ООО "ЗСК" г.Ст.Оскол и ООО "Силикатные изделия "г.Курск. Жесткая конкурентная борьба заставляет производителя повышать качество выпускаемой продукции и расширять ее ассортимент. Поэтому на предприятии постоянно ведется работа по техническому перевооружению, внедряются новые технологии.
В области реализации извести основными конкурентами являются: "Копанищенский мелоизвестковый комбинат" г. Острогожск (Воронежская обл.), ООО"Лайм Стоун "г.Елец (Липецкая обл.), ООО "Торговая Компания "Клинцы - Известь "г.Брянск, ООО "ПРИДОНХИМСТРОЙ ИЗВЕСТЬ" г. Россошь (Воронежская обл.). Высокое качество извести, ставшая лауреатом программы "100 лучших товаров России " в 2003 году, является весомым аргументом в конкурентной борьбе.
ЗАО "Карбон" г. Шебекино, ООО "ГЛАВМЕЛ " г.Воронеж, ОАО "Мелстром " с. Петропавловка Белгородской обл., являются основными конкурентами ОАО "Стройматериалы " в производстве и реализации высококачественных мелов. Модернизированная линия по производству мела молотого МТД-2 способствует увеличению объема производства данного вида продукции и улучшению его качества.
Блоки из ячеистого бетона, пожалуй, являются самым эффективным строительным материалом и наиболее перспективным для строительства. ОООЗавод строительных материалов г.Ст.Оскол и ОООСиликатные изделия г.Курск - основные конкуренты ОАОСтройматериалы в этой области.
ОАО "Стройматериалы" постоянно работает над повышением качества сухих строительных смесей "МАСТЕРСТРОЙ",что является залогом успеха в конкурентной борьбе с торговыми марками "Юнис", "Старатели ", "Евро - Л", увеличения объемов выпускаемой продукции.
ОАО Стройматериалы (выручка от реализации 232142т.р.) можно сравнить с аналогичными предприятиями в регионе: ООО Объединение строительных материалов и Бытовой техники (РусЛайм) (выручка от реализации 203753т.р.), ЗАО Карбон г. Шебекино (выручка от реализации 136922т.р.), ОАО Мелстром Белгородская область (выручка от реализации 133580т.р.).
Рис. 1.7 Распределение предприятий по объему выручки. [9]
ОАО Стройматериалы представляет собой открытую систему, следовательно оно вступает во взаимодействие с внешней средой. Под внешней средой в данном случае понимают только те аспекты, от которых зависит успех организации. Это потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов.
Применив модель М.Портера (рис. 4.6) к оценке конкурентной ситуации на рынке, можно отметить, что на рынке достаточно высоки барьеры входа, также отмечается рыночная власть продавцов.
Рис.1.8 Модель конкуренции на рынке строительных материалов по М.Портеру
Анализ конкурентоспособности товара
Конкурентоспособность продукции является одним из важнейших показателей эффективности деятельности предприятия, от нее зависит успешность функционирования, финансовое положение, позиция предприятия на рынке. Поэтому обеспечение конкурентоспособности продукции должно занимать первостепенное знание в стратегии и тактике развития предприятия. [2, 152]
Основными факторами конкурентоспособности продукции являются ее качество, цена потребления, маркетинговое окружение товара и сервисноеобслуживание. Конкурентоспособность продукции определяется только теми свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя, а все характеристики товара, выходящие за рамки этих интересов, рассматриваются покупателем как бесполезные, не увеличивающие потребительскую ценность продукции.
Поэтому проблема оценки и повышения уровня конкурентоспособности ассортимента продукции предприятия является актуальной, так как без наличия конкурентоспособности товара предприятие не будет отвечать экономическим требованиям своего развития и может быть вытеснено