Маркетинговое исследование ОАО "Стройматериалы" на рынке строительных материалов
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
т добавки. [9]
У предприятия ОАО Стройматериалы присутствует свой автопарк, поэтому при заключении контракта с поставщиками данное предприятие своим автотранспортом доставляет данные материалы до склада предприятия. В связи с этим отсутствует зависимость от поставщиков, так как снижается риск сбоя поставки материалов.
Взаимодействием с данными поставщиками материалов занимается отдел снабжения, в котором работают два специалиста. Их обязанности распределены, но, тем не менее, они должны сотрудничать и вместе решать возникающие проблемы. Каждый из них обеспечивает необходимые предприятию сырье и материалы.
Предприятие взаимодействует с данными поставщиками относительно недавно. В работе с ними иногда присутствовали задержки в поставке материалов, но, в целом, поставка происходит исправно и с тем количеством, которое предприятие заказывает.
Рис. 6.1 Взаимодействие отдела снабжения с поставщиками
На этапе согласования оптимальных параметров поставки отдел снабжения вступает в тесное логистическое взаимодействие с транспортным отделом, производственными подразделениями, складом, финансовым отделом, группой управления запасами или отделом логистики.
Вторая модель - внутрифирменные процессы. Структурная схема управления на ОАО Стройматериалы является линейной. Служба по обеспечению качества представлена лабораторией по контролю производства. В данной системе управления каждый подчиняющийся генеральному директору ответственен за свой отдел. Структурная схема управления на ОАО Стройматериалы представлена в приложении 1.
Третья модель - отображение выходящих процессов. Сформирована исходя из предположения, что кирпич любого вида, как правило, всегда имеется на складе в достаточном количестве, и поэтому в ней не используется резервирование. В то же время предполагается, что некоторые, достаточно редкие виды продукции могут иногда отсутствовать на складе. Для таких случаев модель предусматривает производство под заказ, а также последующее резервирование вручную с учетом множества факторов. Точные даты отгрузки стеновых материалов известны заранее. Заявки от покупателей на отгрузку номенклатуры принимаются сразу на несколько дней, в несколько адресов доставки, с нескольких площадок отгрузки. Разрешение на отгрузку оформляется одновременно для всех клиентов на заданную дату со склада. Продукция не предъявляет никаких особых требований к условиям хранения.
Хранение и отгрузка выполняются целыми поддонами. Предварительная комплектация не требуется.
Рис 6.2 Взаимодействие отдела сбыта с покупателями
Глава 6. Финансовый план
Финансовый план предприятия включает следующие основные документы:
- инвестиционный план (кредитный план);
прогноз доходов и расходов (или прогноз отчета о прибылях и убытках;
модель дисконтированных денежных потоков.
Кроме того, в финансовом плане содержатся расчет показателей эффективности вложения денежных средств.
Кредитный план составляется после разработки плана капитальных (первоначальных) затрат и затрат на пополнение оборотных средств. При этом определяются размер кредита, вероятная процентная ставка за кредит (с учетом состояния финансового рынка в стране), условия возврата или погашения.
Таблица 6.1
Кредитный план
Вид затратпериод2011201220132014Сумма кредита, тыс. руб.1 400Ставка годовых, 252525Погашение кредита, тыс. руб.466,7466,7466,7Остаток долга на начало периода, тыс. руб.1 4001 400933,3466,7Финансовые издержки, тыс. руб.350350233,35116,675
Финансовые издержки равны 25 % от остатка на начало года.
Таблица 6.2
Прогноз финансовых результатов (тыс. руб.)
Показателипериод20112013201420151. Выручка от продажи продукции1793502591502888463214862. Себестоимость продукции (включая амортизацию и проценты за кредит)72697,5992057,389785,16103825,33. Прибыль от продажи продукции106652,41167092,7199060,84217660,74. Налог на прибыль (20%)21330,48233418,5439812,16843532,145. Чистая прибыль85321,93133674,16159248,68174128,56
Таблица 6.3
Модель дисконтированных денежных потоков
Показатели период2011201320142015I. Инвестиционная деятельность1 4001. Капитальные вложения, тыс. руб.1 4002. Прирост оборотного капитала884,24II. Операционная деятельность133 954,16159 528,68174 408,561. Выручка от продажи, тыс. руб.206 358236 054268 6942.Себестоимость продукции, тыс. руб. в том числе92057,389785,16103825,32.1. Амортизация, тыс. руб.2802802802.2. Финансовые издержки за пользование кредитом, тыс. руб.466,7466,7466,73. Налогооблагаемая прибыль 167092,7199060,84217660,74. Налог на прибыль (20 %), тыс. руб.33418,5439812,16843532,145. Чистая прибыль, тыс. руб.133674,16159248,68174128,56III. Финансовая деятельность-1 400-466,7-466,7-466,71. Долгосрочный кредит, тыс. руб.-1 4002. Возврат кредита, тыс. руб.-466,7-466,7-466,7Сальдо реальных денег, тыс. руб.133487,46159061,98173941,86Поток реальных денег, тыс. руб.-1 400133 954,16159 528,68174 408,56Коэффициент дисконтирования, ,830,690,58Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.-1 400111 181,95110 074,78101 156,96ЧДД нарастающим итогом, тыс. руб.-1 400109 781,95219 856,73321 1013,69Сальдо реальных денег - это разница между оттоком и притоком от трех видов деятельности.
ЧДД = Поток реальных денег*Кдиск
NPV=,
NPV =322 413,69 - 1400 = 321013,69
Рассчитаем внутреннюю норму доходности
IRR = ,
где r 1 и r 2 - нижняя и верхняя ставки дисконтирования, %
Таблица 6.4
2011201320142015Поток реальных денег, тыс. руб.-1 400133 954,16159 528,68174 408