Маркетинговое исследование ОАО "Стройматериалы" на рынке строительных материалов
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
,56Коэффициент дисконтирования 80,550,310,17Прирост ЧДД-1 40073 674,78849 453,8929 649,455ЧДДС с нарастающим итогом-1 40072 764,04122 482,45152 284,91
NPV = 152 778,13 - 1 400 = 151 378,13
Внутренняя норма доходности
IRR = ,
где r 1 и r 2 - нижняя и верхняя ставки дисконтирования, %.
IRR= 20 + (321013,69/(321013,69-152 284,91))*(80 - 20) = 134,15%
Индекс рентабельности определяется по формуле:
PI=
PI = (111 181,95+110 074,78+101 156,96)/1 400 = 230,3
PI > 1, следовательно проект эффективен
Период возврата инвестиций:
Твоз = tx +NPVt/ДДПt+1,
где, tx - количество лет с отрицательным эффектом в дисконтированном денежном потоке с нарастающим итогом;
NPVt - NPV имеющее отрицательный эффект в году tx;
ДДП t+1 - дисконтированный денежный поток с положительным эффектом в году (t + 1).
Твоз = 1 +1400/111 920,26= 1,0125 лет.
Период окупаемости проекта:
Ток = Твоз - Тин,
где Тин - период вклада инвестиций, лет;
Ток =1,0125 - 1 = 0,0125 лет.
Построим финансовый профиль проекта, изобразив на нем обобщающие результирующие показатели проекта
Рис. 6.1 Финансовый профиль проекта
Вывод
В ходе данной курсовой работы был проведен анализ внутренней и внешней среды ОАО "Стройматериалы" (анализ экономического положения, сбытовой деятельности, маркетинговой деятельности, оценка конкурентоспособности данного предприятия и выпускаемой им продукции). Исходя из проведенного анализа, была предложена концепция будущего бизнеса. В соответствии с поставленными задачами был рассчитан производственный план и определена общая эффективность бизнес-плана.
На основании анализа маркетинговой среды предприятия можно сделать вывод, что финансовое состоянии предприятия снижается, вследствие снижения объемов производства продукции и наличие достаточного количества слабых сторон, с которыми в дальнейшем предстоит бороться. Для увеличения финансового положения предприятию необходимо стимулировать спрос и сбыт своей продукции для снижения запасов готовой продукции и систематизировать методику определения необходимого запаса материальных ресурсов.
В данной работе были рассмотрены сильные и слабые стороны; возможности и угрозы организации, как составляющие конкурентоспособности фирмы.
Подведем итог. Угрозы компании - появление новых конкурентов, возрастающее давление конкурентов. Действительно, в связи со сложившейся рыночной ситуацией проблема конкуренции - рисковый фактор, но именно конкуренция является толчком фирмы к развитию.
Основными возможностями компании ОАО Стройматериалы являются: выход на новые рынки, расширение ассортиментной линии и вертикальная интеграция. Осуществление трех этих возможностей даст фирме конкурентные преимущества: значительно увеличится доля рынка компании, вероятность неудачи фирмы существенно уменьшится.
Без конкурентов в настоящее время не обходится ни одна организация, поэтому фирма должна не сторонится конкурентов, а искать пути решения о повышении собственной конкурентной позиции, за счет своих возможностей. Следовательно, за счет новых решений компания ОАО Стройматериалы сможет не только удержаться на плаву конкуренции, но и занять лидирующее положение.
Предлагаемое для ОАО Стройматериалы мероприятие поможет предприятию в достижении поставленных целей:
увеличения ассортимента как минимум на десять наименований за счет различной структуры околки кирпича;
увеличение объема продукции и рынка сбыта, за счет привлечения новой группы покупателей - частных застройщиков.
В результате внедрения предлагаемого мероприятия ОАО Стройматериалы сможет повысить конкурентоспособность и получить дополнительную прибыль.
В данном проекте NPV > 0, индекс рентабельности (PI) >1, период окупаемости проекта 1 год. Это свидетельствует об эффективности и целесообразности инвестиционного проекта.
Список литературы
1.АВС-анализ - один из самых доступных методов группировки клиентов по степени важности // Маркетолог, №6 (80),2006
.Глазов М.М., Фирова И.П. Маркетинг предприятия: анализ и диагностика. Учебник - СПб ООО Андреевский издательский дом, 2006.-268 с
.
.
5.
.
.
.
9.www.aosm.ru
.
.
12. ">
Приложение 1