Маркетинговая деятельность ОАО "Волгодонской рыбокомбинат"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
ие более широкого ассортиментаМарочная конкуренцияИспользование торговых марок фирм
В таблице 13 представлен анализ конкурентов по классификации конкуренции.
Таблица 13.
Анализ конкурентов
Типы конкурентовПримеры конкурентовСтепень конкуренции (слабая, сильная, очень сильная)Характеристика конкурентовПозиции компании в отношении конкурентовместо расположенияизвестностьколичество заказовКонкуренция желанийПредложение товаров и услуг более высокого качествасильнаяВолгодонск, рынки областиизв-выявление у конкурентов слабых сторон по качествуПредметная конкуренцияПредложение товаров из натуральных продуктовслабаяВолгодонск, рынки областиизв-использование натурального сырья Видовая конкуренцияПредложение более широкого ассортиментаслабаяза пределами городаизв-увелечение собственного ассортиментаМарочная конкуренцияИспользование торговых марок известных фирмслабаяза пределами городанеизв-продвижение собственных марок
Кроме рассмотренной конкуренции встречаются и другие точки зрения. Выявление и изучение товаров-конкурентов позволяет определить их сильные и слабые стороны для оценки собственной продукции. Основными конкурентами ОАО Волгодонской рыбокомбинат являются отечественные: ЗАО Русская рыбная компания г. Ростов-на-Дону; ИП Кабакова г. Волгодонск; ИП Неверова г. Волгодонск; ООО Нептун п. Сосенки; ИП Дуварова г. Волгодонск; ООО ВолгоДон Рыба г. Волгодонск занимающиеся производством и реализацией рыбопродукции.
Главным конкурентным преимуществом производителей рыбопродукции является цены ниже цен ОАО Волгодонской рыбокомбинат в среднем на 5-10%. Другим преимуществом, которое распространяется на всех конкурентов, является наличие оборудования, позволяющего использовать отечественную упаковку.
Сильными сторонами конкурентов на рынке являются: фирменная упаковка, торговая марка, стабильное качество, большие сроки хранения, хорошая репутация, сильная распределительная сеть, наличие широкого ассортимента, рекламная и информационная поддержка.
Слабые стороны: географическая удаленность от крупных рыбодобывающих предприятий озерно-речной рыбы.
.6.2 Макросреда компании
Макросреда характеризуется как совокупность факторов, которые находятся за границами организации и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны ее менеджмента, воздействующие на все элементы ее микросреды.
На рисунке 4 представлены основные факторы макросреды: демографические; экономические; научно-технические; политические; культурная среда; природные.
Отношения, складывающиеся между субъектами среды и фирмой,
разнообразны, и по характеру воздействия на них со стороны компании они могут быть контролируемыми и неконтролируемыми. Задача руководства компании - свести до минимума неконтролируемые факторы среды (табл.14).
Таблица 14.
Анализ влияния факторов макросреды
Факторы макросредыВлияние на фирмуСтепень влиянияВозможные методы влиянияПозиции по нейтрализации отрицательного воздействия 123 4 51 Демогра фическиеположотриц.важное1.Снижение рождаемости приводит к старению населения, отсюда непременно следует снижение спроса на рыбную продукцию 2.Изменение образовательного уровня людей. Чем он выше, тем больше спрос на натуральную и качественную продукцию. Учет демографической обстановки в регионе2 Экономическиеполо жит.сильное1. Уровень экономического развития страны, размер заработной платы, и безработица влияют на платежеспособный спрос населения 2. Уровень развития банковской системы влияет на стоимость получения кредитов. 3. Недостаточный объем оборотных средств для крупномасштабной деятельности.При выборе сегмента рынка для обслуживания компания должна учиты вать материальное поло жение своих потенциаль ных покупателей, т.е. платежеспособного совокупного спроса данной доли рынка.3 Полити Ческиеотри цат.слабое1.Число и сложность законов, непосредственно посвященных бизнесу, в 20 веке резко возросли. Как бы ни относилось руководство к этим законам, ему приходиться придерживаться их или пожинать плоды отказа от законопослушания в форме штрафов или даже полного прекращения бизнеса. 2.Организации обязаны соблюдать не только республиканские законы, но и требования государственного регулирования. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции. 3.Политика правительства в области налогообложения недостаточно проработана и порой не стимулирует развитие производства.Все это не позволяет компаниям уверенно ориентироваться на рынке, выбирать направления инвестирования, изыскивать возможности максимизации эффективности производства в рамках текущего законодательства.4 Научно-техническиеположит.сильноеВ современных условиях возрастает значение внедрения различных новых технических усовершенствований. Внедрение новых технологий способствует повышению рентабельности производства и получения максимальной прибыли.Недостаточные возможности внедрения результатов научно - технического развития; Создание условий для внедрения 123 4 55 Природ Ныеполо жит.умерен ноеИмеются многие регулирующие положения, среди которых своды законов о безопасности и охране здоровья на рабочем месте, о защите окружающей среды.Так как контроль за экологической ситуацией ужесточается, то предприятия в своей деятельности должны соблюдать требования эк?/p>