Комплексный исследование производственно-хозяйственной деятельности ОАО "САЗ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?я более медленными темпами, чем затраты труда.
. Снижение целодневных простоев на 3дн. можно достигнуть за счет:
а) снижения количества отпусков с разрешения администрации на 2дн. (с 8дн. в 2010 г. до 6дн. в 2011 г.)
б) внутрисменных простоев по причине недостаточного уровня организации труда и производства на 1дн. (с 2дн. в 2010 г. до 1дн. в 2011 г.)
. Снижение внутрисменных потерь на 4ч., (с 16ч. в 2010 г. до 12ч. в 2011 г.) в расчете на одного рабочего.
. Сокращение сверхурочной работы, за счет повышения уровня планирования организации производства в полном объеме - 12ч. на одного рабочего в год, так как эти потери сравнимы (сопоставимы) с избыточной численностью рабочих.
Результаты внедряемых мероприятий должны увеличить эффективный фонд рабочего времени, в расчете как на одного рабочего, так и на общую численность рабочих. Оценка эффективности использования рабочего времени на 2011 г. (в сопоставлении с показателями за 2010 г.) приведена в таблице 3.1.
Из таблицы 3.1 видно, что в 2011 г. по проекту, в сравнении с отчетным периодом намечено за счет сокращения прогулов, целодневных простоев увеличить явочный фонд рабочего времени одного рабочего в год с 208дн. до 210дн. За счет увеличения средней продолжительности рабочей смены с 7,85ч. до 7,87ч. от внедрения мероприятий по повышению организации труда увеличивается эффективный фонд рабочего времени на 34507,5ч. За счет снижения количества сверхурочно отработанного времени высвобождается 40 чел. рабочих. Кроме того, вследствие увеличения явочного фонда рабочего времени, средняя продолжительность рабочей смены увеличится на 0,02ч.
Таблица 3.1
Баланс рабочего времени одного рабочего за 2010-2011 гг.
ПоказательГод2011 г./ 2010 г.20102011Изменение (+,-)Темп роста, %На одного рабочегоНа всех рабочихНа одного рабочегоНа всех рабочихНоминальный фонд рабочего времени, дн.24913383752481323080-1100Неявки на работу, дн.4122037538202730-392в том числе: - ежегодные отпуска20107500211120351104,2Отпуска по учёбе210750210670-100Отпуска по беременности и родам210750210670-100Дополнительные отпуска с разрешения администрации843000632010-274,4Болезни421500316005-174,4Прогулы316125210670-166,2Простои210750210670-100Явочный фонд рабочего времени, дн208111800021011203502100,2Продолжительность рабочей смены, ч8-8---Бюджет рабочего времени, ч166489440001680896280016100,2Предпраздничные сокращённые дни1053750948015-189,3Льготное время подросткам, ч2,4129002,412804-100Перерывы в работе кормящих матерей, ч3,2172002,814938-0,487Внутрисменные простои, ч16860001264020-4,874,4Полезный фонд рабочего времени1632,487741501653,8882302321,4100,5Средняя продолжительность рабочей смены, ч7,85-7,87-0,02100,2Численность рабочих, чел.53755335-4099,3
Исходя из проведенного анализа эффективности использования рабочего времени за 2008-2010 гг. для ОАО САЗ предлагаются следующие мероприятия:
Таблица 3.2
Эффект от предложенных проектируемых мероприятий за 2011 г.
МероприятияОжидаемый эффектНа одного рабочегоНа всех рабочихСуммарная величина, млн. руб.1. Снижение целодневных простоев: а) снижение количества отпусков с разрешения администрации б) снижение вынужденных простоев по причине недостаточности организации производства 2дн. 1дн. 10670дн. 5335дн. 53,9 26,92. Снижение внутрисменных потерь организации труда4ч.21340ч.13,73. Сокращение сверхурочной работы за счет повышения уровня планирования12 ч.64020ч.41,2Итого135,7
Рассчитаем мероприятия:
1.Снижение целодневных простоев.
Найдем по формуле ?Тдн ( дневной фонд отработанного времени):
?Тдн = ?Д*ЧР ,
где ?Д- количество дней, ЧР- численность рабочих.
а) снижение количества отпусков с разрешения администрации:
*5335 = 10670дн.
б) снижение вынужденных простоев по причине недостаточности организации труда:
*5335=5335дн.
Определим суммарный эффект Эдн от предложенных мероприятий по формуле:
Эдн = ?Тдн*ДВ ,
где ?Тдн - дневной фонд отработанного времени, ДВ- дневная выработка.
а) снижение количества отпусков с разрешения администрации:
*5,05=53,8835 млн. руб.
б) снижение вынужденных простоев по причине недостаточности организации труда:
*5,05=26,9418 млн.руб.
2.Снижение внутрисменных потерь.
Найдем по формуле ?Тч ( часовой фонд отработанного времени):
?Тч = ?tч*ЧР ,
где ?t- часовой фонд отработанного времени, ЧР- численность рабочих.
*5335=21340час.
Определим суммарный эффект Э от предложенных мероприятий по формуле:
Эч= ?t*ЧВ ,
где ?t- часовой фонд отработанного времени, ЧВ- часовая выработка.
21340*0,643=13,7216 млн. руб.
. Сокращение сверхурочной работы, за счет повышения уровня планирования.
Найдем по формуле ?Тсву (сверхурочный часовой фонд отработанного времени):
?Тсву= ?tсву*ЧР ,
где ?tсву- часовой фонд отработанного времени, ЧР- численность рабочих.
*5335=64020час.
Определим суммарный эффект Эсву от предложенных мероприятий по формуле:
Эсву= ?Тсву*ЧВ ,
где ?Тсву- сверхурочный часовой фонд отработанного времени, ЧВ- часовая выработка.
*0,643=41,2 млн. руб.
Таким образом, суммарный эффект от предложенных мероприятий составит 135,7118 тыс. руб.
Определим рост производительности труда и экономию численности рабочих. Численность рабочих - в базовом периоде составила 5375 рабочих.
Среднегодовая выработка продукции одним работником равна 1,05 тыс. руб.
Высвобождение работников за счет устранения сверхурочных работ ?ЧР:
?ЧР=tсву*ЧР/ФРВпл ,
где tсву- сверхурочно от?/p>