Комплексный исследование производственно-хозяйственной деятельности ОАО "САЗ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ское оборудование, включая монтаж21354271748200-38722759,32. Здания, сооружения598782444690-15409223,63. Оснастка, дорогостоящий инструмент, инвентарь337448275180-622689,54. Подъемно-транспортные средства195021145560- 494617,6Итого:32666782613630-653048100
Таблица 2.11
Сравнительная таблица стоимости технологического оборудования по 1-му (базовому) и 2-му (проектируемому) варианту
Оборудование 1-му (базовому)Тип, маркаОборудованиеОборудование 2-му (проектируемому)Тип, маркаОборудованиеК-воЦена ед., руб.Общая стоим.рубК-воЦена ед. руб.Общая стоим.руб1. Фрезерно-центровальныйМП-71М175680756801. Фрезерно-центровальный2Г94213420003420002. Токарный с ЧПУ1740РФ313253003253002.Токарный с ЧПУ16К20Ф3С3922450004900003. Токарный с ЧПУ175713237503237503. Горизонтально-сверлильныйБС2810П21125002500004. Горизонтально-сверлильныйБС280811053201053204. Вертикально-протяжной7Б7611516001516005. Вертикально-протяжной7Б7711806401806405. Вертикально-свелильныйМН252613001226006 Вертикально-сверлильный2Н125245900918006. Радиально-сверлильный2К5222730001460007. Вертикальн-сверлильный2Н1352564201128407. Кругло-шлифовальный3М15312710002710008. Радиально-сверлильный2М5516903069030-----9. Кругло-шлифовальныйВШ152РВ1310120310120-----Итого:111594480Итого:111748200В таблице 2.11 показано, что сокращение основного времени на обработку детали, приводит к снижению трудоемкости. Показатель трудоемкости снижается на 0,23 ед. Высвобождаются работники предприятия. Общая численность в базовом варианте с 36 чел. до 30 чел. Из них, численность основных работников сократились на 4 чел., вспомогательных - на 2 чел. Вследствие высвобождения основных и вспомогательных рабочих, происходит экономия фонда заработной платы. Снижается технологическая себестоимость выпускаемой детали на 12,26 ед. Увеличилась фондоотдача на 0,16 ед.
финансовый трудовой ресурс производительность
Глава 3. Организационно-экономическая часть
.1 Проект организационно-экономических мероприятий ОАО САЗ
Улучшение организации труда на базе научно-обоснованных рекомендаций относится к числу важнейших задач современного производства бытовых услуг, является одним из главных условий в решении задач, поставленных предприятием.
Проведение мероприятий по научной организации труда на промышленном предприятии, непременно, будет способствовать увеличению эффективности трудовых и материальных ресурсов, высокому качеству выполненных работ. Улучшение организации труда на рабочем месте, это процесс непрерывного внесения в существующую компанию труда всего нового и передового. Но, эффективность этого процесса будет обеспечиваться тогда, когда имеющейся уровень организации труда на рабочем месте будет постоянно анализироваться.
Цель такового анализа - определение соответствия (либо отличия) состояния всех частей организации рабочего места типовым решениям, нормам проектирования.
Эффективное использование трудовых ресурсов, создание благоприятных условий труда оказывают влияние на уровень производительности труда и, через показатель эффективности труда на сроки выполнения, на эффективность использования мощностей, а также на технико-экономические показатели работы завода. Поэтому на сегодняшний день следует обеспечить эффективное использование фонда рабочего времени, а для этого необходимо установить величину потерь рабочего времени и выявить предпосылки, вызывающие у работника эти потери.
Основная цель - выявить внутрипроизводственные резервы и дополнительные способности для роста эффективности использования рабочего времени. Достижение поставленной цели, предполагает решение следующих задач:
. Снижение целодневных потерь рабочего времени;
. Снижение внутрисменных потерь рабочего времени;
. Разработка мероприятий по сокращению потерь рабочего времени,
. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
Необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.
Основные направления поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:
а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий. При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:
происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;
объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
объем продукции растет при неизменных затратах труда;
объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
объем продукции снижает?/p>