Исследование деятельности и управления персоналом ЗАО "ГОТЭК"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°ции персонала;
методику подбора и расстановки персонала;
методику управления трудовыми конфликтами и др.
Для этого потребуется обеспечить данного человека рабочим местом и всеми необходимыми для работы основными средствами и вспомогательными материалами, ввести данного человека в курс дела, поставить задачи, которые необходимо решить.
Для решения этих задач организации необходимо осуществить следующие материальные затраты (таблица 19).
Таблица 19 - Материальные затраты ЗАО "ГОТЭК" на совершенствование системы управления персоналом
№ п/пНаименование затратРасчетСумма затрат, руб. 1. Капитальные затраты332001.1 Поиск и найм методистаЗатраты на оплату работника в месяц 10 2001.2 Затраты на создание рабочего местаПриобретение компьютера - 20 т. руб., затраты на установку - 10% стоимости оборудования 22 0001.3 Затраты на пополнение оборотных средств (приобретение новых бланков средств документального оформления, расходных материалов и т.д.) 5% стоимости оборудования10002Текущие расходы 63702.1 Заработная плата с отчислениями за годИз расчета оклада = 10200 руб. 35702.2 Канцелярские и типографские расходыИз расчета 200 руб. в мес. 24002.3 Расходные материалы для ЭВМ2% стоимости оборудования400Всего39570
Кроме того, будет достигнут, социальный эффект.
Социальная эффективность рассматривается как факт достижения целей для большего количества человек за более короткое время меньшим числом работников, с меньшими финансовыми затратами. Социальные цели реализуют потребности человека.
Так социальную эффективность от предложенных мероприятий можно определить следующими моментами:
работники получат удовлетворенность от выполняемой работы;
появиться стремление к достижению более высоких результатов;
улучшится психологический климат в коллективе.
Результатом всех проведенных мероприятий станет конечный результат работы ЗАО "ГОТЭК".
Заключение
Весь спектр формирования и управления человеческими ресурсами крайне проблематичен. Работа с людьми всегда сопровождается множеством проблем, что требует постоянного совершенствования управления персоналом.
Управление персоналом - это ведущая часть менеджмента связанная с людьми и их отношениями внутри организации, представляющая собой совокупность принципов и методов, средств и форм взаимодействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.
Основная цель управления персоналом - обеспечить эффективную организацию людских ресурсов в пределах организации и формирование личности, обладающей высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, развитым чувством сохозяина предприятия.
Сегодня качество управления и использования персонала становится стратегически значимым фактором повышения конкурентоспособности отечественных производителей. Негативное влияние внешней среды на фоне кризисного состояния большинства предприятий привело к возникновению принципиально новых кадровых проблем. Так, вследствие старения работников и уменьшения притока молодежи в промышленность серьезно ухудшилась возрастная структура занятых. Деградация системы профессиональной подготовки рабочих привела к острому дефициту квалифицированных рабочих кадров. Дальнейшее развитие реального сектора может оказаться под угрозой, если не будет коренным образом модернизировано производство, не улучшатся условия труда и не увеличатся затраты на персонал.
В рамках традиционного технократического подхода к кадровой политике вряд ли удастся решить проблемы трудовой мотивации, оптимизации профессионально - квалификационной структуры специалистов, привлечения высококвалифицированных кадров, внутрифирменного обучения персонала, социального партнерства, организационной культуры и т.д. Динамично меняющаяся ситуация требует новых подходов к кадровой политике, повышению ее активности, обоснованности, взаимосвязи со стратегией развития предприятия.
Наряду с теоретическими основами темы дипломной работы был проведен анализ персонала предприятия, его численности, структуры и были рассмотрены пути улучшения его использования на примере ЗАО "ГОТЭК".
Основные задачи анализа использования персонала предприятия состоят в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных показателей и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.
Об эффективном использовании персонала предприятия можно судить о росте производительности труда в анализируемом периоде.
Следует обратить внимание на темпы роста среднесписочной численности работников предприятия. Если в 2006 году на предприятии работало 1205 человек, из них 723 - основной производственный персонал, то к 2007 г на предприятии стало работать 1277 человек, из них 766 - основной производственный персонал, а к 2008 году на предприятии работало 1371 человека, из них 823 человек были заняты в производстве. Темп роста среднесписочной численности работников 2006 года к 2007 году и 2007 года к 2008 году составил 106% и 107,4% - соответственно, а темп роста среднесписочной численности основных производственных рабочих - 105,9 % и 107,4 %, то есть с каждым годом увеличивается.
Численность персонала возросла в связи с расширением производства, число основных производственных