Исследование деятельности и управления персоналом ЗАО "ГОТЭК"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? деятельности для контроля;
) делает организацию более подготовленной к внезапным переменам;
) на базе документально закрепленных положений сбытовой политики функциональные специалисты могут разрабатывать свои подробные планы - например, планы исследований различных аспектов рынка, планы рекламных мероприятий, сметы затрат на сбытовую деятельность, планы формирования портфеля заказов и т.д.
Персонал, имеющий отношение к реализации готовой продукции, ознакамливается (обязательно наличие отметок об ознакомлении) с информацией в "Положении о сбытовой политике" и обязан четко придерживаться принятых решений в своей текущей деятельности. Осуществление контроля соблюдения утвержденного "Положения о сбытовой политике" всеми структурными подразделениями организации возложено на коммерческого директора. Сбытовая политика разрабатывается на каждый отчетный год, а любые изменения (дополнения) - оформляются соответствующим приказом. В условиях конкуренции информация, содержащаяся в "Положении о сбытовой политике", представляет определенный интерес для конкурентов организации и поэтому отнесена приказом руководителя к сведениям, составляющим коммерческую тайну организации.
Соответственно, документально закрепляется приказом руководителя круг должностных лиц, имеющих право доступа к указанным сведениям для осуществления своих функциональных обязанностей.
Рассмотрим рынок сбыта ЗАО "ГОТЭК", рисунок 14:
Рисунок 14 - Распределение рынка сбыта ЗАО "ГОТЭК"
Как видно из рисунка 14, у ЗАО "ГОТЭК" очень сильно развит рынок сбыта в других регионах, необходимо активное воздействие на этот рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений.
2.5 Анализ кадрового потенциала ЗАО "ГОТЭК"
Основные задачи анализа использования персонала предприятия состоят в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных показателей и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.
Об эффективном использовании персонала предприятия можно судить о росте производительности труда в анализируемом периоде.
Определим динамику изменения численности персонала ЗАО "ГОТЭК", а так же производительность труда в таблице 17. В течение трех лет на предприятии увеличилась численность работников на 166 человек, из них 100 человек - основных производственных рабочих. Увеличение численности кадрового персонала, в том числе рабочих, произошло в результате расширения производства и увеличения объемов реализации.
Таблица 17 - Динамика изменения среднесписочной численности работников и производительности труда
Показатель2006 г. 2007 г. 2008 г. Абсолютное изменениеОтносительное изменение, - 0608-0707 - 0608-071. Объем товарной продукции, млн. руб. 663811799095958893135284159798120,38119,992. Среднесписочная численность ППП, чел. 1205127713717294106,0107,43. Среднесписочная численность основных производственных рабочих, чел. 7237668234357105,9107,44. Производительность труда на одного работника ППП, тыс. руб. 105714771702420225139,7115,25. Производительность труда на одного рабочего тыс. руб. 172522782513553235132,1110,3
Следует обратить внимание на темпы роста среднесписочной численности работников предприятия. Если в 2006 году на предприятии работало 1205 человек, из них 723 - основной производственный персонал, то к 2007 г на предприятии стало работать 1277 человек, из них 766 - основной производственный персонал, а к 2008 году на предприятии работало 1371 человека, из них 823 человек были заняты в производстве. Темп роста среднесписочной численности работников 2006 года к 2007 году и 2007 года к 2008 году составил 106% и 107,4% - соответственно, а темп роста среднесписочной численности основных производственных рабочих - 105,9 % и 107,4 %, то есть с каждым годом увеличивается.
Отобразим изменение структуры численности персонала ЗАО "ГОТЭК" за 2006 - 2008 г. г. графически, Приложение Ж.
Численность персонала возросла в связи с расширением производства, число основных производственных рабочих возросло до 823 человек.
Рассмотрим образовательную структуру персонала ЗАО "ГОТЭК" 2005 - 2008 г. г. (в % к общей численности) в таблице 18, рисунок 15.
Таблица 18 - Образовательная структура персонала ЗАО "ГОТЭК" 2005 - 2008 г. г. (в % к общей численности)
Уровень образования2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. Высшее12,116,418,526,7Среднее специальное55,55862,356,5Среднее и неполное среднее32,425,619,216,8
Рисунок 15 - Образовательная структура персонала ЗАО "ГОТЭК" в 2005 - 2008 г. г.
Из таблицы 18 и рисунка 15 видно, что наибольшую долю представляют сотрудники со средним специальным образованием, в то же время доля сотрудников с высшим образованием с каждым годом увеличивается.
Также в 2008 году на 30,2% возросла доля персонала со средним специальным образованием по сравнению с 2005 годом. Это говорит об эффективной работе отдела кадров: реализации стратегии предприятия по обучению и повышению квалификации персонала.
На результаты производственно - хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования персонала.
Производительность труда - это интенсивность, плодотворность конкретного труда, производящего в единицу времени определенное количество продукции, или затраты труда на производство единицы продукции. По расчетам, производительность труда работнико?/p>