Исследование деятельности и управления персоналом ЗАО "ГОТЭК"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ибыль, млн. руб.6945461191350236. Коэффициент текущей ликвидности1,230,732,1337. Коэффициент быстрой ликвидности0,811,560,6438. Коэффициент покрытия0,080,030,0139. Коэффициент обеспеченности собственными средствами - 0,1 - 0,3 - 0,540. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности0,30,621,341. Коэффициент рентабельности капитала0,060,050,0142. Коэффициент оборачиваемости активов2,62,01,8
Приложение Е
Анализ эффективности использования основных средств
Показатель2006 г. 2007 г. 2008 г. Абсолютное изменениеОтносительное изменение, - 0608-0707 - 0608-07123456781. Объем товарной продукции, млн. руб. 663811799095958893135284159798120,38119,992. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 42299728387266830539170172, 1999,773. Доля активной части основных средств в основных производственных средствах, 5859161137,21101,724. Среднесписочная численность ППП, чел. 1205127713717294106,0107,45. Фондоотдача руб. /руб. 15,8918,9713, 19-4,722,2269,92120,246. Фондоемкость руб. /руб. 0,060,090,080,03-0,0115088,897. Фондовооруженность (по всем основным средствам) одного работника ППП тыс. руб. / чел. 35,1057,045321,944,04162,5192,928. Фондовооруженность (по активной части основных средств) одного работника ППП, тыс. руб/ чел.16,1431,0729,4814,931,59192,5094,88
Приложение Ж
Структура изменение численности персонала ЗАО "ГОТЭК" за 2006-2008 гг.
Приложение З
Анализ эффективности использования персонала предприятия
ПоказателиЕд. изм2006 г. 2007 г. 2008 г. Отк +/- 07/06Отк +/- 08/07Темп роста в %Объем товарной продукцииТыс. руб. 663811799095958893135284159798120120Среднесписочная численность ПППЧел. 1205 1277 1371 72 94 106,0 107,4Рабочих (ЧР) Чел. 7237668234357105,9107,4Удельный вес рабочих в общей численности ППП (УД) 0,850,860,870,010,0111Отработанных дней одним работником за год (Д) Дни20621021343101101Средняя продолжительность рабочего дня, чЧас888--100100Общее количество отработанного времени: Чел/час114371212230401301856793287881666В том числе 1 рабочимЧ/час164816801702322211Среднегодовая выработка одного работника (ГВ) Тыс. руб. 10731098106125-3410297Среднегодовая выработка одного рабочего (ГВ*) Тыс. руб. 112212801441158161114113Среднедневная выработка (ДВ) одного работникаТыс. руб. 5,25,25,0--0,2-4продолжение ТаблицыСреднедневная выработка (ДВ*) одного рабочегоТыс. руб. 5,46,16,80,70,71111Среднечасовая выработка (ЧВ) одного работникаТыс. руб. 0,650,650,63--0,03--5Среднечасовая выработка (ЧВ*) одного рабочегоТыс. руб. 0,6810,7620,8500,0810,088112112
Приложение В
Таблица В.1 - Интегральная оценка рациональности структуры управления и ее технико-организационного уровня
Критерий оценкиОписание критерияВес (значимость) Балл, n-экспертовВзвешенный балл1. Соответствие структуры объекту управленияСоответствие структуры объекту управления определяется следующими параметрами: 1) характеристика и сложность выпускаемой продукции, от которых зависит тип технологии, продолжительность серийного производства; 2) номенклатура выпускаемой продукции, увеличение которой позволяет использовать преимущества унификации и специализации, формировать мощные функциональные подразделения, снижать накладные расходы при одновременном усложнении структуры фирмы; 3) объем производства (продаж), увеличение которого позволяет лучше маневрировать всеми видами ресурсов фирмы, стабилизировать производство в динамике и по подразделениям фирмы; 4) масштаб (годовая программа) производства основной продукции фирмы, увеличение которого позволяет повысить уровень автоматизации производства, его специализации, разделения труда, снизить потери материальных ресурсов, улучшить использование оборудования, резко снизить трудоемкость выпускаемой продукции; 5) степень интеграции по жизненному циклу товара (ЖЦТ) или по производственному циклу (чем выше уровень интеграции по ЖЦТ, тем больше самостоятельность фирмы, тем реальнее она воздействует на уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции и конечные результаты деятельности фирмы, выше уровень комбинирования производства); 6) степень интеграции по горизонтали (географическая или региональная интеграция). Этот тип интеграции используется при реализации конкурентных преимуществ по каким-либо факторам в других регионах или развития глобальной стратегии; 7) степень интеграции по вертикали (отраслевая интеграция). Этот тип интеграции применяется при необходимости перехода на выпуск конкурентоспособных сложных объектов. В этом случае юридически самостоятельные фирмы создаются по структуре (дереву) сложного объекта. 0,2 3 0,6Например, на нулевом уровне - фирма по сборке конечного объекта, 1-м - по сборке наиболее сложных комплексов (агрегатов), 2-м - по изготовлению составных частей для 1-го уровня, на 3-м уровне - фирмы по производству комплектующих изделий; 8) динамизм внешней среды, определяемый изменчивостью факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы. чем выше динамизм внешней среды, тем труднее работать фирме, тем больше она должна прикладывать усилий для адаптации структуры к факторам внешней среды. 2. Соответствие структуры принципам управленияБазовыми принципами управления являются: принцип иерархичности уровней управления - каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; принцип целеполагания - организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству товаров и услуг; принцип соответствия - в организационной структуре управления должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников, с одной стороны, и квалификации и уровня культуры - с другой (именно с помощью ОСУ реализуется система ответственност