Исследование деятельности и управления персоналом ЗАО "ГОТЭК"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ьно повысился по сравнению с 2006 г.
Показатели финансовой устойчивости представим в таблице 13.
Таблица 13 - Показатели финансовой устойчивости ЗАО "ГОТЭК"
Показатель2006 г. 2007 г. 2008 г. Коэффициент автономии0,30,20,1Коэффициент финансовой устойчивости0,40,70,5Коэффициент соотношения заемных и собственных средств2,34,810,1 Коэффициент соотношения собственных оборотных средств0,10,30,5Коэффициент маневренности собственного оборотного капитала0,21,33,2 Доля текущих обязательств в итоге баланса0,80,30,5Доля заемного капитала в итоге баланса 0,70,80,9Коэффициент обеспеченности внеоборотных активов 1,22,34,3
Из таблицы 13 видно, что финансовая устойчивость предприятия к концу 2008 г. снизилась: оно стало полностью зависеть от внешних источников.
Показатели деловой активности ЗАО "ГОТЭК" приведены в таблице 14.
Таблица 14 - Показатели деловой активности ЗАО "ГОТЭК"
Показатель2006 г. 2007 г. 2008 г. Выручка от реализации, тыс. руб. 233399637026684876853Производительность труда, тыс. руб. 105714771702Фондоотдача, руб. /руб. 15,8918,9713, 19Коэффициент оборачиваемости материалов23,426,616,9Срок оборота материалов, дн. 151321Коэффициент оборачиваемости готовой продукции53,166,267,3Срок оборота готовой продукции, дн. 755Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности3,94,65,2Срок оборота дебиторской задолженности, дн. 927869Коэффициент оборачиваемости текущих обязательств3,06,03,4Срок оборота текущих обязательств, дн. 12060106Коэффициент оборачиваемости собственного капитала5,69,918,4Срок оборота собственного капитала, дн. 643620Коэффициент общей оборачиваемости1,71,71,7
Как видно из таблицы 14, деловая активность предприятия к концу 2008 г. повысилась. Об этом говорит динамика коэффициентов оборачиваемости готовой продукции, дебиторской задолженности и текущих обязательств, которые увеличились. Следовательно, сроки оборота готовой продукции, дебиторской задолженности и оборачиваемости текущих обязательств уменьшились. Это является положительной тенденцией в деятельности ЗАО "ГОТЭК".
Но в тоже время наблюдается повышение сроков оборота материалов, что говорит об увеличении их запасов на складах предприятия. Оборачиваемость общих оборотных активов в течение трех лет оставалась на одном уровне, то есть с ростом объема продаж увеличивались оборотные средства.
Показатели рентабельности представим в таблице 15.
На данном предприятии в 2004 - 2006 гг. были получены убытки, поэтому расчет рентабельности возможен только по реализованной продукции и основной деятельности.
Таблица 15 - Показатели рентабельности, %
Показатель2006 г. 2007 г. 2008 г. Рентабельность реализованной продукции9,1619,4012,33 Рентабельность основной деятельности2,84,82,7
Из таблицы 15 видно, что рентабельность реализованной продукции и основной деятельности в 2008 г. снизились, что свидетельствует о снижении рентабельности продаж. Полученные убытки в 2006 - 2008 гг. свидетельствуют о том, что предприятие стало хуже использовать собственный и оборотный капитал.
Руководству предприятия необходимо радикально пересмотреть производственную и финансовую политику ведения хозяйства. В дальнейшем предприятию необходимо наращивать объем производства не за счет повышения цен на производимую продукцию, а за счет снижения издержек, повышения качества и диверсификации производства, а также дальнейшего ускорения оборачиваемости производственных запасов.
Сейчас в России, как и во всём мире происходит экономический кризис. Хотя кризис и сказался на ЗАО "ГОТЭК", это было не значительно. На ЗАО "ГОТЭК", в результате экономического кризиса, хотя и был сокращен его производственный потенциал, но, как и прежде, ЗАО "ГОТЭК" работает в полную свою мощь. В период экономического кризиса, предприятие хоть и уменьшило объёмы своего производства, а следовательно и прибыль, но по сравнению с 2007 и 2006 годами, за 2008 год предприятие получило прибыли на 60 134 тыс. руб. больше.
2.4 Анализ системы управления предприятием
На предприятии используется линейная структура управления.
Система управления предприятия выглядит следующим образом, рис.12:
Рисунок 12 - Система управления ЗАО "ГОТЭК"
Таблица 16 - Функции и обязанности сотрудников ЗАО "Финист"
ДолжностьФункции и обязанностиДиректорУправление фирмой, контроль за деятельностью и взаимодействием структурных подразделений, ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентамиКоммерческий директорВедение переговоров, заключение договоров, контроль и анализ финансового состояния фирмыСекретарь - делопроизв-льРабота с документами, обеспечение и обслуживание работы руководителяМенеджер по продажамИзучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоровБухгалтерияВедение бухгалтерского учета и отчетностиТехнический директорРуководство техническими службами, координация подразделений по разработке технического развития предприятия, обеспечение систематического повышения эффективности производства, производительности труда, обеспечение производства конкурентоспособной продукции. Отдел кадровОбеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов; организация системы учета кадров, анализ текучести кадров
Миссия предприятия в известной степени влияет на прогноз его действия, который определяется рыночными условиями и выбранным сроком существования. Миссия - это ?/p>