Изучение и оценка влияния мотивирующих факторов на работу персонала организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ВµнтыНесвоевременное выполнение обязанностей, предусмотренных должностными инструкциями0,30Нарушение правил безопасности0,20-0,40Нарушение производственной и трудовой диiиплины0,50Неэффективное использование оборудования, инструментов0,20Отсутствие инициативы, инертности в работе0,20-0,50Необеспеченние сохранности выпускаемой продукции и материальных ценностей0,20
Рассчитаем среднюю заработную плату.
Ср з.п. = ФЗП/КЧ (11)
Ср з.п. = 60000/4=15000 руб.
Рассчитаем заработную плату рабочих с учётом всех коэффициентов.
ЗП= Ср з.п. Кран. Краз(Кпон. или Кпов.) (12)
Значения представлены в табл. 11, на с. 81 дипломной работы.
Из проведённых расчётов видно как варьируется заработная плата работников, таким методом можно наиболее эффективно оценивать вклад каждого в отдельности.
Принятый фирменный порядок дифференцирования заработной платы должен корреспондироваться с плановым фондом оплаты труда рабочих на предприятии, который определяется с учётом фонда рабочего времени в плановом периоде. Нормативный фонд оплаты труда предприятия сравнивается со сметными показателями оплаты труда по объектам, входящим в программу подрядных работ планируемого периода.
Таблица 11 ? Заработная плата производственных рабочих.
Рабочие ФИОКоэффициент ранжированияРазрядный коэффициентПонижающие и повышающие коэффициентыЗаработная плата ( руб.)12345Александров М.И.11+0,421000,0Васильев В.А.11-0,6 6300,0Гаврилов С.Б.1,21+0,422200,0Максимов А.А.11-0,310500,0Итого:60000,0
Построенная модель оценки показывает связь личного вклада работников и их ответственности к труду, что непосредственно отражается на их заработке. Таким образом, данная система мотивации труда позволяет поставить заработок работников ООО Архонт-Сервис в зависимости от их личного трудового вклада в результаты работы, отношения к труду, так и от итогов финансово - хозяйственной деятельности всего предприятия.
Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования в качество рабочей силы.
3.3 Расширение социального пакета
Эффективность управления во многом обуславливается успешностью осуществления мотивирования, которое является сердцевиной управления человеком. В ООО Архонт-Сервис разработан и действует социальный пакет, который для усиления мотивации сотрудников необходимо расширить новыми составляющими. Обновленный социальный пакет может выглядеть так (рис. 8). Шрифтом выделены новые мероприятия, предлагаемые для включения в социальный пакет работников.
Рисунок 8 - Обновленный социальный пакет ООО Архонт-Сервис
Из схемы видно, какие мероприятия предложены к внедрению: материальная помощь в случаях рождения ребенка и смерти близких; добавить в социальный пакет заботу о детях сотрудников - оплату путевок в летние лагеря; так как большинство сотрудников молодые люди им будет важно иметь возможность получения беспроцентных займов в ООО Архонт-Сервис, одновременно это станет залогом того, что сотрудник выплачивая займ не уволится длительное время.
Совместное проведение времени отдыха сотрудников помогут сплотить коллектив и закрепят внутренние коммуникации. Корпоративность будет дополнительным стимулом удержать хороших работников в ООО Архонт-Сервис.
.4 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Эффективность мероприятий в сфере мотивации персонала рассчитать очень сложно. Суммарные затраты на адаптацию сотрудника, должны быть значительно меньше, нежели суммарные затраты на поиск нового сотрудника. Оптимальное соотношение затрат на поиск, к затратам на адаптацию - 3:1. Таким образом, в результате затрат на разработку, внедрение и поддержание эффективной процедуры адаптации, организация должна получить следующий результат:
. Снижение издержек по поиску нового персонала;
. Снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок, как по инициативе администрации, так и по собственному желанию;
. Формирование кадрового резерва (наставничество - это возможность для опытного сотрудника приобрести опыт руководства);
. Сокращение времени выхода на точку рентабельности для новых сотрудников.
Если в результате адаптационного процесса, организация в кратчайшие сроки получает высоко мотивированных сотрудников, работающих на стабильный результат, то процесс адаптации сотрудников в данной организации действительно эффективен.
Все это потребует времени и средств, однако в результате организация будет иметь более квалифицированного и лучше подготовленного сотрудника, соответственно возрастает производительность труда, а, следовательно, и финансовая эффективность работы организации. Внедрение более четкой системы адаптации сотрудников позволит повысить производительность труда за счет создания всех условий для комфортной и максимально эффективной работы. Можно предположить, что рост производительности труда положительно повлияет на финансово-экономические показатели работы ООО Архонт-Сервис.
Расширение мотивационных составляющих позволит дополнительно стимулировать производственное поведение работников предприятия, направив его на достижение стоящих перед ним стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами предприятия.
Расширение социального пакета соответств?/p>