Изучение и оценка влияния мотивирующих факторов на работу персонала организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµнно требует дополнительных затрат, так как все нововведения требуют дополнительного финансирования и наиболее тщательного контроля за использованием прибыли организации.
Можно предположить, какие средства необходимы для материального стимулирования работников (табл. 12).
Таблица 12 - Средства для материального стимулирования работников
МероприятияЛимит средств для предоставления социально направленных выплат на одного работника / годУсловия предоставления льгот (стаж работы)Частичная оплата путевок в лагеря и дома отдыха для детей сотрудников (50%)8000 руб.2 годаМатериальная помощь4500 руб. (30% от оклада) 1 годОдин оклад при рождении ребенка15000 руб.2 годаКомпенсация на питание27600 руб. Питание 27600 руб. Спортивные занятия в фитнес центре18000 руб. 6 месЧастичная оплата обучения (50%)20000 руб.Работа в ООО Архонт-Сервис во время учебы и 1год после получения диплома.
Для каждой составляющей нового социального пакета ООО Архонт-Сервис необходимо определить четкие условия получения льгот и компенсаций по отделам, естественно для получения питания или компенсации никаких условий быть не должно. Это касается тех выплат, которые должны дополнительно стимулировать работу персонала.
Для улучшения качества контроля за использованием средств на указанные цели в организации могут быть созданы специальные фонды. Фондами специального назначения является совокупность средств, формируемых из прибыли, остающейся в распоряжении организации, образуемых за счет безвозмездных взносов учредителей фонда для использования в определенных, заранее установленных целях. В данном случае речь идет о фонде потребления.
Особенность фондов потребления в том, что мероприятия и расходы, финансируемые из них, не приводят к образованию нового имущества организации. Сами фонды создаются за счет так называемой чистой прибыли, то есть прибыли, остающейся в распоряжении организации после уплаты налогов и взноса других обязательных платежей. Величина нормативов для их образования и направления их использования устанавливаются учредительными документами.
Одним из элементов, предложенных для совершенствования мотивации труда персонала являются мероприятия по повышению квалификации работников (обучение). Рассмотрим эффективность этих мероприятий .
Из множества характеристик, влияющих на формирование человеческого потенциала, а иначе можно сказать капитала, выделяется уровень образования, который в значительной степени влияет на доход человека. Выделяют три условия, которые определяют потенциал человека:
права собственности на человеческий капитал не могут быть переданы;
затраты на образование связаны с уменьшением свободного времени, т.е. с утратой одного из важнейших благ для человека;
изменение человеческого капитала в зависимости от затрат принципиально невозможно измерить с той же точностью, что для оборудования.
Существует теория целесообразности затрат на повышение образования, повышение квалификации во времени. Если обозначить через С затраты на обучение, состоящие из прямых затрат, равных стоимости обучения, и косвенных затрат, равных доходам, которые могли бы быть получены за время обучения (упущенные возможности). Затраты С индивидуум сравнивает с приращением своего дохода после обучения. Сегодняшняя ценность будущих выгод определяется по формуле:
, (13)
где Р - ценность будущих выгод;
Вt - ожидаемое увеличение заработка в t-м году;
r - рыночная норма отдачи на капитал;
n - число лет использования полученных знаний (предполагаемая длительность работы).
Если Р > C , то инвестиции в обучение данного вида окупаются; в противном случае надо искать другие сферы применения капитала.
Специалисты ООО Архонт-Сервис будут обучаться на курсах по повышению квалификации, стоимость которых составляет 13000 руб. за человека сроком обучения 1 месяц. Следовательно, затраты (С) на обучение составят:
руб.
,
(14)
руб.
В данном случае Р > C (252559 > 39000), что означает окупаемость инвестиций, вложенных в обучение.
Эффект по затратам данного мероприятия, направленного на повышение квалификации персонала, составит:
руб.
Практический опыт показывает, что инвестиции в человеческий капитал обеспечивают рост производительности. Таким образом, природные способности следует рассматривать как стартовый человеческий капитал, который может быть увеличен благодаря инвестициям в обучение.
Конечной целью организации управления персоналом является достижение высокой производительности и качества труда. В этой связи в качестве прибыли от реализации по управлению персоналом можно рассматривать прирост объема услуг в стоимостном выражении, вызванный ростом производительности труда и отдачу от затрат на персонал.
Эффективность мероприятий по управлению персоналом может заключаться в:
. Экономии средств, которая выражается в снижении потерь рабочего времени, экономии по фонду заработной платы.
. Экономическом эффекте, который образуется от привлечения прибыли в результате роста объема продаж и от снижения себестоимости по причине сокращения удельных затрат на услуги.
Рассчитаем экономический эффект от мероприятий, направленных на материальное стимулирование работы персонала, который образуется от привлечения прибыли. Показатели для расчета сведены в табл. 13.
Таблица 13 - Прогнозные финансово-экономические показатели ООО Ар