Главная / Категории / Типы работ

Изучение и оценка влияния мотивирующих факторов на работу персонала организации

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



Содержание

ВВЕДЕНИЕ

. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

.1 Сущность, формы и механизм мотивации персонала

.2 Содержательные и процессуальные теории мотивации

.3 Основные методы разработки системы мотивации труда на предприятии

. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО АРХОНТ-СЕРВИС

.1 Общая характеристика ООО Архонт-Сервис

.2 Исследование кадрового состава и системы управления персоналом в ООО Архонт-Сервис

.3 Анализ системы стимулирования персонала в ООО Архонт-Сервис и оценка степени удовлетворенности сотрудников трудовой деятельностью

. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО АРХОНТ-СЕРВИС

.1Разработка программы адаптации персонала в ООО Архонт-Сервис

.2 Внедрение разрядной системы оплаты труда в ООО Архонт-Сервис

3.3 Расширение социального пакета для сотрудников ООО Архонт-Сервис

3.4 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ - АНКЕТА АДАПТАЦИИ РАБОТНИКОВ ООО АРХОНТ-СЕРВИС

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время значительно изменяется во всем мире отношение к главной производительной силе общества - человеку. Роль человека в процессе экономического развития постоянно растет. Это в полной мере относится и к нашей стране. Подобные изменения затрагивают не только политические, экономические и социальные структуры общества, но и неизбежно оказывают воздействие на сознание людей. Происходят трансформации в ценностной и мотивационной структурах, то есть в понимании людьми того, ради чего им стоит жить и действовать, на какие идеалы опираться. В связи с этим актуален вопрос изучения теорий мотивации, конкретных методов и принципов стимулирования работников и повышения эффективности труда.

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально- психологические аспекты управления и т.д. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а также стимулирования и мотивации работников. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная система мотивации, так как мотивация пробуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.

Путь к эффективному управлению персоналом, к активизации и повышении эффективности его деятельности лежит через понимание мотивации. Если хорошо понимать, что движет человеком, побуждает его к действиям, к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного контроля, таким образом построить управление персоналом фирмы, что люди будут сами активно стремиться выполнить свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей. В этом состоит сложная, но чрезвычайно важная задача менеджера, управляющего персоналом фирмы.

Переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения.

Стратегическое решение проблемы мотивации персонала должен находить любой руководитель, который хочет повысить эффективность управления организацией и избежать конфликтов в коллективе. Данная проблема важна для любого предприятия и, следовательно, выбранная тема дипломной работы, безусловно, является актуальной.

Целью дипломной работы является изучение и оценка влияния мотивирующих факторов на работу персонала организации, а также стратегическая разработка мероприятий по совершенствованию имеющейся в организации системы мотивации труда.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

  1. Выявление проблем, связанных с оценкой и мотивацией труда персонала.
  2. Анализ системы управления персоналом и мотивации на исследуемом предприятии.
  3. Разработку мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала.
  4. Обоснование эффективности предложенных мероприятий.

Предметом исследования является существующая система управления персоналом и мотивации на предприятии.

Объектом настоящего исследования является ООО Архонт-Сервис - предприятие, выполняющее работы по изготовлению и монтажу металлоконструкций высокой сложности.

При написании работы были использованы материалы из учебных и периодических изданий, нормативно-правовая литература, а также информация из справочных изданий и сети Интернет.

Критический обзор использованных источников литературы показал, что проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется также слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.

В ходе аналитической работы применялись методы группировки и сравнения, а также методика оценки при помощи абсолютны