Изучение и оценка влияния мотивирующих факторов на работу персонала организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
хонт-Сервис
ПоказателиЕд.изм2011 г. Производительность труда на 1 работникаРуб.5331,2Прогнозируемый индекс изменения производительности труда на 1 работника%1,09%Доля условно-постоянных затрат в себестоимости продукции%Планируемый прирост среднегодовой заработной платы на 1работника в %%Прогнозируемый прирост среднегодовой производительности труда на 1 раб %%6%Доля фонда оплаты труда в общей сумме затрат.%Себестоимость услуг в отчетном периодеТыс. руб.52,99639Численность работающихЧел.24
Расчет такого рода предполагает выделение условно-постоянных затрат организации на оплату труда работников.
А) Увеличение прибыли за счет роста производительности труда.
Увеличение прибыли за счет роста производительности труда в результате реализации программ материального стимулирования.
?П= Пр отч * Iw*ССЧ*d упз/100, (15)
где: ПР отч - производительность труда работников;
Iw - прогнозируемый индекс изменения производительности труда 1 работника;
d упз- доля условно постоянных затрат (в себестоимости продукции).
?П= 5331,2*1,09*24*38/100 =52996,39 (руб)
Б) Изменение себестоимости услуг.
?З=(?ЗП-?Пр/100+Пр ) * dрот/100*З отч, (16)
где: ?ЗП- планируемый прирост среднегодовой заработной платы в % на 1 работника;
?ПР - прогнозируемый прирост среднегодовой производительности труда на 1 раб %;
Пр- производительность труда на 1 работника;
dрот - доля фонда оплаты труда в общей сумме затрат;
Зотч - себестоимость услуг в отчетном периоде.
?З=(21%-6%/100+5331,2)*43/100*52,99639 = 121493 (руб.)
В) Экономический эффект
Э= ?П+?З, (17)
где: ?П- Увеличение прибыли за счет роста производительности труда;
?З - Изменение себестоимости услуг.
Э=52996,39+ 121493=174489,39 (руб.)
Экономический эффект от реализации мероприятий по материальному стимулированию работников составляет 174489,39 руб. в год. С введением в ООО Архонт-Сервис мероприятий по материальному стимулированию работников увеличится производительность труда, следовательно, увеличится прибыль организации, это даст новые возможности для наиболее эффективной работы предприятия.
Таким образом, стратегическая разработка мероприятий по совершенствованию имеющейся в организации системы мотивации труда, стимулирующих работу персонала в ООО Архонт-Сервис, окажет непосредственное влияние на повышение эффективности управления организацией и производительности труда.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Мотивация персонала является важной составляющей стратегического менеджмента предприятия, основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.
Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на организационно-распорядительные (организационно- административные), экономические и социально-психологические. Также методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.
Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования и др.
На изучаемом предприятии выявлены слабые стороны стимулирования труда, в соответствии с целью дипломной работы руководству ООО Архонт-Сервис предложены пути совершенствования существующей на предприятии системы мотивации персонала.
Управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления.
Анализ системы мотивации персонала предприятия показал, что на предприятии в последнее время не проводилось мероприятий по улучшению положения и поиску внутрипроизводственных резервов стимулирования работников. Применяются не совершенные методы управления, распределения и экономического стимулирования, которые гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности в повышении эффективности производства.
Для ООО Архонт-Сервис