Изучение и оценка влияния мотивирующих факторов на работу персонала организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
оты, оказываемые услуги;
-определять и устанавливать формы и системы оплаты труда, численность работников, структуру и штатное расписание;
-определять размер средств, направленных на оплату труда работников предприятия, на техническое и социальное развитие.
Права предприятия на объекты интеллектуальной собственности, созданные в процессе осуществления им хозяйственной деятельности, регулируется законодательством РФ.
Предприятие устанавливает цены на выполненные работы, оказанные услуги в соответствии с действующим законодательством и правовыми актами органов местного самоуправления.
Предприятие обязано:
-выполнять утвержденные в установленном порядке основные экономические показатели деятельности предприятия;
-возмещать ущерб, причиненный загрязнением окружающей среды, нарушением правил безопасности производства, санитарно-гигиенических норм и требований по защите здоровья работников, населения и потребителей продукции и др.;
-обеспечивать своевременно и в полном объеме выплату работникам заработной платы и иных выплат, проводить индексацию заработной платы в соответствии с действующим законодательством РФ;
-обеспечивать своим работникам безопасные условия труда
-осуществлять оперативный и бухгалтерский учет результатов финансово-хозяйственной и иной деятельности, вести статистическую отчетность, отчитываться о результатах деятельности и использовании имущества с предоставлением отчетов в порядке и сроки, установленные законодательством РФ, правовыми актами органов местного самоуправления.
Учредителями организации Архонт-Сервис являются: Керашев А.Т., Малахов М.В., Махов Ш.М.
Адрес фактический (почтовый): 385020, респ. Адыгея, г. Майкоп , ул. Юннатов д.7.
Юридический адрес: 385634, респ,. Адыгея Гиагинский район, х. Прогресс ул. Центральная д.6
С момента основания компания работает в сфере строительства.
Основным направлением деятельности организации является выполнение работ по изготовлению и монтажу металлоконструкций высокой сложности. ООО Архонт-Сервис комплекс ремонтно-строительных работ с 2011 года.
Направления деятельности:
- Комплекс работ по перепланировке зданий и сооружений
- Комплекс работ по устройству кровель всех типов
- Изготовление и монтаж металлоконструкций любой сложности
- Замена, установка и ремонт металлических дверей
- Любые высотные ремонтно-строительные работы
- Строительство быстровозводимых сооружений ангарного типа
- Продажа типовых металлоизделий
На производстве используется только высококачественное сырье и материалы. При проведении монтажных работ применяется только профессиональный высокоточный инструмент.
Руководством ООО Архонт-Сервис или нами ??? была проведена оценка факторов внешней среды предприятия, результаты которой представлены в табл. 2.
Таблица 2 - Оценка факторов внешней среды ООО Архонт-Сервис
Факторы внешней средыОценка качестваВажность54321Выс-шаяСред-няяНиз-каяФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ:1. ПОКУПАТЕЛИ:1.1. Крупные клиенты++1.2. Мелкие клиенты++1.3.Угроза неплатежа со стороны пок-ля++1.4. Угроза потери покупателя++1.5.Важность появления нового покупателя++2. КОНКУРЕНТЫ:2.1. Преимущества++2.2. Слабость++2.3. Борьба с конкурентами++3. ПОСТАВЩИКИ:3.1. Надежность++3.2.Необходимость поиска нового поставщика++3.3. Репутация ++3.4. Цены поставок ++4. ЗАКОНОД-АЯ БАЗА:4.1.Устойчивость законов, по которым работает фирма++4.2.Возможность появления новых зак-в++4.3. Субсидии++4.4. Налоги++ФАКТОРЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ:5.Уровень социально-экономического развития++6.Уровень научно-технического развития эк-ки++7.Уровень научно-технического развития предприятия++8.Эконом-кие кризисы внутри страны++
На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что высшей степенью важности для предприятия является - потеря крупного клиента и важно привлечение нового покупателя. Опасность для предприятия представляет - нестабильность в стране, незащищенность законов, преимущества конкурентов.
Основные угрозы и возможности ООО Архонт-Сервис представлены в табл. 3.
Таблица 3 - Список основных угроз и возможностей предприятия
УгрозаВозможностьПоследствия для фирмыВозможные меры для избежания угрозы или неиспользования возможностейПотеря клиентаФинансовые потери, в случае потери крупного клиента - значительные; возможно, уменьшение з/платы сотрудников или сокращение штата. Падение репутации фирмы Всевозможные меры для удержания клиента: скидки, дополнительные услуги. Поиск альтернативных решений проблемы с клиентомПоявление клиентаДополнительный рынок сбыта, дополнительный источник поступления финансовых средствСкидки, рассрочки платежа, дополнительные услуги, заключение договора на длительный срок. Различного рода стимулирование для заключения сделки.Преимущест-ва конкурентовПотеря клиентов как существующих, так и потенциальных; потеря занимаемой доли рынкаНахождение и устранение причин отставания от конкурентов. Постараться обойти конкурента другими преимуществами.Слабость конкурентовУвеличение занимаемой доли рынка, появление новых клиентовПостараться упрочить свои позиции в данной нише рынка. При очень бедствен-ном положении конкурента, предло-жить ему объединиться для устранения других конкурентов.Потеря поставщикаФинансовые убытки, потеря клиентов, падение авторитета фирмы, поиск нового поставщикаУлучшение деловых отношений,