Дягилев С.П. - пропагандист русской культуры
Дипломная работа - Культура и искусство
Другие дипломы по предмету Культура и искусство
#171;Дягилев никогда не строит своих успехов и планов на отдельных именах; он прислушивается к голосу публики, учитывает моду и удачно использует и то и другое; едва заговорили о Баланчивадзе , как он оказался уже у него в труппе, прослышал о московском Мясине - и тот начал ставить у него, а успех на выставке художника-испанца Пикассо привел через 2-3 месяца к постановке балета Трикорд - в его декорациях [16, с. 78].
Таким образом, проанализировав и систематизировав воспоминания, мы можем сделать вывод, что Дягилев С. Был лидером. Для достижения поставленных целей он занимал позицию диктатора. Но в театральном искусстве, которое связано с умением управлять большими массами людей, это иногда просто обязательно. Многие воспоминания несут и следы незабываемых человеческих обид. Нередки упреки Дягилеву в снобизме, жестокости по отношению к вчерашним единомышленникам. Единодушны современники только в оценке его деловых качеств. Неоднократно упоминаются энергичность, инициативность, целеустремленность. Он всегда был лидером, скреплявшим своей волей интересующее его творческое начинание. Мог бы он вести себя по-другому? Наверное, мог. Но тогда не было бы этих шедевров, этого переворота в искусстве. Соединить гениальных художников может только диктатор.
3.2 Импресарио и меценаты Русских сезонов
В течение двух десятилетий, с первого парижского сезона и до смерти в 1929 году, он держал свое предприятие на плаву, несмотря ни на какие трудности.
Стратегические методы, с помощью которых Дягилев преодолевал эти препятствия, выглядят удивительно современными по своему масштабу. Он был мастер интриги, прекрасно разбирающимся в психологии звезд и представителей власти, непревзойденным знатоком всех хитросплетений жизни, а также умел манипулировать прессой.
Куда бы он не поехал, Дягилев всегда старался свести знакомство с теми, кто в будущем мог оказаться полезным. В Лондоне благоволившая к людям искусства маркиза Рипон не один раз помогала ему выбраться из затруднительных ситуаций. Когда Нижинского интернировали в Венгрии во время первой мировой войны, своим освобождением он был обязан дипломатическим усилиям английской королевы Александры. [26].
Несмотря на то, что сезон 1909 года стал артистическим триумфом, он был и финансовым бедствием. Кассовые сборы, учитывая даже весомую помощь русских меценатов, не смогли покрыть разницу между доходами и расходами. В результате таких частых финансовых неудач, Дягилев задолжал Аструку 86 тысяч французских франков. Чем крепче стоял Дягилев, тем больше ему оказывалась помощь. Ярким примером этого факта стала помощь одного французского предпринимателя, который подарил Дягилеву 10 тысяч франков [24]. Менее альтруистическая сделка, которую совершил Аструк, показала, что помимо денег у этого продюсера было еще кое-что корыстное на уме. Он помог Дягилеву заключить контракт с директором оперного театра в Монте-Карло Раулом Ганзбургом (Raoul Gunsbourg) . Стоимость контракта между Ганзбургом и Дягилевым оценивалась в 20 тысяч франков. По условиям контракта Дягилев должен был продать костюмы своей труппы. Эта сделка полностью спасла Дягилева от банкротства.
декабря 1909 года Дягилев подписывает контракт на сумму в 100 тысяч французских франков с Пари-Опера. В середине февраля 1910 года, он благодаря этой сделке смог полностью отдать долг Аструку и частично выкупил костюмы [24].
Сезон 1910 года, проходивший в Пари-Опера, показал иностранным импресарио устойчивость Дягилева. Имея в репертуаре семь балетов, он еще раз доказал свой гений организатора. Помимо того, что Дягилев повторил успех прошлого сезона, он также показал, что успешное развитие его сезонов может идти даже без огромного количества кредиторов. Однако Аструк предсказал, что доходы этого дягилевского сезона сократятся. Так и произошло. Они упали более чем на сто тысяч франков. Если в прошлом сезоне доходы составляли 522 000 франков, то уже в 1911 году доход составил 398 887 франков. Но, несмотря на спад доходов, Дягилев сумел покрыть все расходы сезона 1910 года, а сумма была не маленькая - 1 210 000 франков [20, с.215].
Разница между доходами и расходами была погашена, благодаря сезонам, проведенных в Берлине и Брюсселе, которые проводились до заключения контракта с парижским театром и спектаклям сыгранных за несколько недель до окончания контракта. Также некоторая финансовая помощь пришла из России. Дягилеву помогали Савва Морозов, Барон Дмитрий Ганзбург и Николай Безобразов. Друг министра по торговли и Виктор Дандрэ под свои гарантии, брали в кредит для Дягилева из русского Банка и Societe Mutuel Credit. А во Франции графиня Шевини, графиня Беарн, а также Маркиз де Танай стали еще в Петербурге главными финансистами дягилевской антрепризы. Несмотря на то количество меценатов, которые были у Дягилева, экономические потребности его балета нужно было систематизировать.
Переговоры Дягилева с менеджерами ведущих оперных театров в период апрель-декабрь 1910 года стали основополагающими в создании Русских Балетных Сезонов. Их результатом стала твердая финансовая почва для постоянной труппы. В конце июля и начале августа были заключены выгодные контракты с Метрополитан Опера в Нью-Йорке Giulio Gatti-Casazza и с менеджером оперной труппы театра Томаса Бичама в Лондоне. Через пять месяцев подобный контракт был заключен с Парадосси и Кансели из театра Колон в Буэнос-Айресе. Эти выгодные к