SWOT-анализ компании "Tikkurila"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?ссии составил 5,8% по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом, поэтому, пожалуй, стоит задуматься. Промышленность даже при небольшом росте нуждается в большом количестве стройматериалов и ЛКМ в том числе. TikkurilaCoatings - реальная возможность снабжать промышленность и зарабатывать хорошие деньги.
.3.5 Инновации
Будущее за нанотехнологиями! - фраза, которую мы довольно часто сегодня слышим. Это касается и красок, с помощью которых можно придать новые свойства, к примеру, обоям: сделать их похожими на керамику или что-то иное. Возможно, российский потребитель слегка консервативен для подобного, но есть и другие возможности, которые можно реализовать с помощью этой технологии. Обои могут стать максимально огнеупорными, например. Если Tikkurila будет одной из первых в России, применивших нанотехнологии, велика вероятность того, что в этом производстве она завоюет наибольшее доверие потребителя, но для этого необходимо уже сейчас направлять большое количество денег в исследовательские и научные центры компании.
.4 Угрозы
.4.1 Клиенты сетевых форматов
Продавать продукцию клиентам сетевых форматов выгодно, так как они финансовоболее устойчивы и прогнозируемы. Однако с другой стороны работа с подобными клиентами является реальной угрозой.
Во-первых, в результате продажи продукции клиентам сетевых форматов уменьшается прибыль. Подобные клиенты обладают глубокой скидочной системой, а чем больше скидка, тем меньше зарабатывает компания. Помимо того, доля сетевых клиентов в продажах Tikkurila велика, вследствие чего они могут диктовать свои условия производителю, что тоже может привести к снижению прибыли.
Во-вторых, если компания разорвет отношения с сетевыми клиентами, появится угроза временной потери определенной доли рынка. Сетевые клиенты довольно крупные, а чтобы восстановить долю рынка придется привлечь альтернативных партнеров, которые, как правило, значительно меньше. К тому же на это уйдет время.
.4.2 Застой в сегменте универсальных красок
Универсальные краски - это те продукты, которые можно использовать и снаружи и внутри помещений и для дерева и для металла. Это алкидные продукты, эмали. Европа уже практически ими не пользуется, так как это краски на растворителях, которые сильно пахнут. В Европе их не используют по экологическим причинам, где предпочтение отдается специализированным краскам - для интерьеров, для дерева. Если это алкиды, то они так же специализированы - только для металла, например. Пока что в России этот сегмент не падает, а показывает стабильный результат, но лишь потому, что общее потребление краски растет, а растет оно как раз за счет специализированных продуктов, то есть доля по продажам универсальных красок среди всех ЛКМ все-таки падает, да и, судя по Европе, в скором времени универсальные краски исчерпают себя, поэтому следует постепенно перестраивать их производство на производство специализированных красок.
.4.3 Активная рекламная деятельность конкурентов. Разработка собственных колеровочных систем ключевыми игроками рынка
Сегодня AkzoNobel, Caparol, ОООЛакра, ОООДекарт проводят активные рекламные компании.ООО Лакра также разрабатывает собственные колеровочные системы. Помимо этой компании ООО Эмпилс, ООО Ярославские Краски, ООО ВГТ тоже разрабатывают колеровочные системы. Очевидно, что это представляет собой угрозу Tikkurila в России с точки зрения завоевания потребителя.
.4.4 Строгие законы, касаемо экологичности красок, из-за которых увеличивается себестоимость продукции
Для создания эклогичных красок приходится проводить много научных исследований, тестирований, а для этого необходимы деньги. Кроме того сырье для красок, не имеющих запаха и не выделяющих летучих веществ, красок стоит дороже. По этим двум причинам себестоимость продукции растет, следовательно, увеличивается и цена. Потребитель же может отказаться от покупки подобных красок, предпочитая более дешевую.
Таблица
Внешние факторы Внутренние факторыСильные стороны (S) 1. Существенный опыт компании в работе на северо- и восточноевропейском рынке 2. Широкий ассортимент продукции 3. Собственная Школа маляров 4. Научные центры и лаборатории 5. Высокий уровень информированности потребителей о бренде 6. Положительный образ компании 7. Бюджет формируется на основе детализированных плановСлабые стороны (W) 1. Некорректная работа с персоналом 2. Сложность прогнозирования цен на сырье 3. Трудности с дистрибуцией продукции 4. Отсутствие единого стиля упаковки 5. Недостаточно широкая известность российских брендов компанииВозможности (O) 1. Привлекательность инвестиций в премиум-сегмент, большой потенциал красок для интерьера, высокие показатели среднего сегмента 2. Ослабление конкурентов 3. Забота о здоровье человека и экологии очень приветствуется потребителем 4. Рост некоторых сегментов рынка, являющихся потенциальными клиентами компании 5. ИнновацииСтратегические опции SO: 1. Разработка новых экологичных красок и красок на основе нанотехнологийS4O3O5 2. Инвестиции в прибыльные сегменты с минимальным риском S2S3S6S7O1 3. Увеличение объемов производимой продукции, нацеленной на растущего потенциального клиента S1S5O2O4 Стратегические опции WO: 1. Создание необходимых условий труда для работников W1O3 2. Воспользоваться ростом среднего сегмента рынка и ослаблением конкурентов д