SWOT-анализ компании "Tikkurila"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
.2.1Ориентация на специализированные краски
Сейчас происходит застой в сегменте универсальных красок, которые кроме всего прочего тоже являются продукцией компании Tikkurila. Из этого следует, что стоит постепенно перестраивать производство с универсальных красок на иной продукт. Так как компания имеет широкий ассортимент, можно переориентироваться на один из продуктов, которые уже производит Tikkurila и который еще и является востребованным. Вместо универсальных красок потребитель все чаще и чаще предпочитает специализированные (краски для пола, стен, обоев...) Преимуществом компании является то, что уже есть база для развития, специализированные краски не будут являться чем-то радикально новым, не понадобится осуществлять инвестиции в разработки. Производство можно постепенно перестраивать на производство именно этой продукции. Таким образом, незначительные понесенные затраты будут покрыты прибылью с продаж востребованной сегодня специализированной краски.
.2.2 Проведение агрессивной рекламной кампании для привлечения новых клиентов
Конкуренты Tikkurila проводят активную рекламную деятельность, что может привести к потере компанией определенной доли рынка из-за потери клиентов. На потребителя довольно просто повлиять рядом маркетинговых ходов, поэтому необходимо постоянно давать рекламу по телевидению, радио, на рекламных щитах, проводить различные акции, предлагать скидки. Tikkurila тоже следует провести рекламную кампанию, причем достаточно активную, задействовав максимальное количество всевозможных средств массовой информации. Этому также будет содействовать ряд сильных сторон компании таких, как ее положительный образ, существенный опыт в работе на рынке России, высокий уровень информированности потребителей о бренде, так как потребитель уже вполне уверен в качестве продукции Tikkurila, и ему лишь надо напомнить об этом.
3.2.3Разработка наименьших по себестоимости новых продуктов
Законы, регулирующие количество выделяемых красками летучих веществ, становятся все более и более жестокими. Сырье для экологичного продукта и его производство стоят дороже, поэтому себестоимость растет. В результате, вырастает и цена, а потребитель может отказаться от покупки дорогой краски. Для решения этой проблемы необходимо разработать технологию производства более дешевого по себестоимости продукта, но при этом и соответствующего требованиям нормативных актов. Эта задача значительно облегчается благодаря наличию собственных научных центров и лабораторий у компании Tikkurila. Во-первых, разработка обойдется компании дешевле, а, во-вторых, если держать технологию в секрете, Tikkurilaсможет какое-то время являться производителем самой дешевой экологичной краски на рынке, что является одним из важнейших конкурентных преимуществ.
3.3 Стратегические опции WO
Стратегические опции данной группы направлены на минимизацию слабых сторон и одновременно на максимизацию возможностей внешней среды компании.
3.3.1 Создание необходимых условий для работников
Одним из важнейших звеньев в цепочке производства продукции концерна Tikurilaявляются сотрудники компании. Именно от их умений, навыков и трудолюбия зависит качество выпускаемых продуктов. Однако личных качеств каждого работника не достаточно для успешной, налаженной работы - необходимо создать приемлемые условия труда. Стоит вспомнить пикет 9 апреля 2010 года, когда работники концерна вышли с плакатами к центральному офису Tikkurilaв Санкт-Петербурге. Причиной недовольства были значительные сокращения персонала, некорректная работа с персоналом и условия труда и безопасности. Данные события не только отрицательно сказываются на производственном процессе, но и на имидже компании, что скажется на доверии покупателей и приведет к минимизации прибыли.
Так как производство лакокрасочных материалов относится к химической промышленности, очень важно заботиться не только о безопасности конечной продукции, но и обо всем производственном процессе. Мы считаем, что корректная работа с персоналом является ключевым моментом, и все вложения в данную сферу будут окупаться, потому что качество и производительность заметно возрастут.
.3.2 Возможность воспользоваться ростом среднего сегмента рынка и ослаблением конкурентов для популизации брендов
На данный момент российские бренды Гамма, Финнколор и ОХТЭК, принадлежащие компании Tikkurila, не так широко известны среди покупателей. Для максимизации прибыли необходимо обратить внимание на популизацию брендов и поиск самого выгодного соотношения цена-качество. На данный момент произошло значительное ослабление конкурентов, что дает дополнительное время маркетинговому отделу на изучение потребительского мнения и усовершенствования отечественных брендов.
Рост среднего сегмента рынка, к которым и относятся перечисленные компании, так же позволяет увеличить известность, масштаб продаж и, соответственно, прибыль.
.3.3 Оптимизация затрат и эффективности работы компании в кризисный период
Компания Tikkurila столкнулась с двумя довольно сложными проблемами: дистрибуция товара и получение необходимого сырья. Как было описано выше, руководству еще не удалось адаптировать друг к другу два совершенно разных подхода к дистрибуции товара, а именно работа напрямую с конечной ро