SWOT-анализ компании "Tikkurila"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
2008 года, в соответствии со стратегией сохранения позиций на шведском рынке, компания Alcro-Beckers AB подписала с Ларсом Андерссоном, владельцем магазина по продаже красок Frggldje Mleributiken AB (Mleributiken)в Алвике, Стокгольм, соглашение о приобретении 100% акций этого магазина. С тех пор компания Alcro-Beckers занимала приблизительно 40% рынка декоративных красок в Швеции, который отличается высокой конкуренцией. Mleributiken является первым магазином, обслуживающим обычных покупателей и находящимся в полной собственности компании.
Также в конце 2008 года Tikkurila покупает торговую компанию в Словакии, позже переименованную в TikkurilaSlovakias.r.o., а российские дочерние компании ООО Краски Текс, OOO Tikkurila и OOO Краски Tikkurila объединяются и продолжают деятельность под названием ООО Tikkurila. Данное изменение является частью процесса оптимизации структуры Tikkurila Oyначатого в 2004г. ООО Tikkurila находится под руководством г-на Евгения Шупика, генерального директора, который до этого отвечал за деятельность трех дочерних предприятий Deco East в России.
В январе 2009 Эркки Ярвинен присоединяется к компании Tikkurila в качестве нового президента и генерального директора. В феврале новый центр услуг и логистики в городе Мытищи под Москвой начинает свою деятельность. Повышение эффективности канала поставок позволит Tikkurila оперативно и гибко реагировать на требования рынка. В мае 2009 года концерн Tikkurila, отвечающий за бизнес красок в концерне Kemira, выкупает оставшиеся 30 % акций двух петербургских производственных компаний у учредителей и предыдущих руководителей этих компаний. ООО "Гамма Индустриальные краски" является производителем красок для металлообрабатывающей промышленности, а ООО "Тиккурила Порошковые краски" - порошковых красок. После совершения сделки концерн Tikkurila станет 100 % -м владельцем акций данных компаний. С этих пор компания Tikkurila представлена в России пятью производственными площадками, продукция которых предлагается на рынок под такими брендами, как Текс, Finncolor, Гамма и Охтэк. Tikkurila Oy также занимается экспортом в Россию в течение нескольких десятилетий лакокрасочных материалов и покрытий под брендами Tikkurila и Tikkurila Coatings.
В июне шведская дочерняя компания компании Tikkurila - Alcro-BeckersAB становится первой компанией, получившей скандинавский экологический ярлык (NordicEcolabel), называемый Лебедь, за свои краски для внешних поверхностей. В августе Tikkurila выкупает долю компании JUB в Tikkurila-JUBRomaniaSRL. Теперь Tikkurila владеет 100%-ми торговой компании, которая меняет свое имя на TikkurilaSRL. В сентябре 2009 года Tikkurila запускает свои новые колеровочные системы Avatint, основанные на последних инновациях в технологиях производства красок и пигментов. Эта система также подвергается более жестким мерам, связанным с выделением летучих органических соединений в воздух, то есть эти краски безопасны как для маляра, так и для окружающей среды. В декабре в Обухово в Санкт-Петербурге открывается новая линия по производству красок на водной основе.С целью улучшения качества предоставляемых услуг и повышения эффективности работы с учетом географического разделения по направлениям, начиная с 1 января 2010 года, Tikkurila измененяет свою организационную структуру. Согласно новому распределению 4-мя стратегическими бизнес-подразделениями станут: Восток, Финляндия, Скандинавия и Центрально-Восточная Европа. В феврале 2010 для компании Tikkurila выбирается новый Совет Директоров. 17 февраля Tikkurila Oy сменяет свое название на Tikkurila Oyj.
.2 Внешняя среда компании
Для анализа внешней среды компании, пожалуй, в первую очередь следует проанализировать ситуацию на рынке. Производство лакокрасочных материалов напрямую зависит от активности строительной отрасли, так как на долю декоративных материалов, используемых при ремонтно-строительных работах, приходится 54 % потребляемой лакокрасочной продукции. Сегодня, соответственно, в связи с кризисом продажи лакокрасочных материалов несколько упали. В марте 2009 года В.Н. Абрамов, генеральный директор ОАО Русские краски, председатель Ассоциации Центрлак на конгрессе Лакокрасочная промышленность: приоритеты развития сказал, что объем потребления ЛКМ прямо или косвенно обусловлен такими факторами, как рост ВВП, изменение объемов промышленного производства, инвестиционная активность, доходы населения. Динамика роста этих показателей определяет рост потребления ЛКМ.Сейчас внешняя среда также достаточно турбулентна, так как в условиях даже ослабнувшего кризиса многие факторы постоянно меняются. Даже лучшим аналитикам довольно сложно наверняка предсказать, какие перемены будут происходить как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе.Итак, внешняя среда делится на макро- и микросреду. Их следует по очереди проанализировать.
1.2.1 Макросреда
Макросреда - это внешняя среда организации косвенного воздействия, то есть факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них. Эти факторы обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Но учитывать их необходимо. Макросреда сложнее микросреды, при ее исследовании приходится опираться в основном на прогнозы.
Экономическая ситу?/p>