SWOT-анализ компании "Tikkurila"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
Введение
tikkurila конкурент условие работник
Данная работа представляет собой SWOT-анализ, посвященный компании Tikkurila., ведущая компания по производству красок и шпатлевочных материалов в Финляндии, Швеции и России и одна из ведущих в этой области в странах Балтии, поставляет продукцию известных брендов рядовым покупателям и профессионалам приблизительно в 40 странах. Ассортимент продукции состоит из бытовых и общестроительных красок, а также лакокрасочных материалов для дерево- и металлообрабатывающей промышленности.
Ее производство расположено в 7 странах, сбытовые компании расположены еще в 11. Ее доход составляет 530,2 миллионов евро. Производство декоративных красок составляет приблизительно 83% дохода, а шпаклевка 17% дохода. Прибыль до вычета из нее налогов и процентов по заемным средствам составляет 50,2 миллионов евро. В 2009 году численность персонала составила 3757 человек, 78% которых работало за границами Финляндии. Лидирующее положение по продажам декоративных красок Tikkurila занимает в Финляндии, Швеции, России, Прибалтике, Польше (последние три по данным самой компании).
Сегодня Tikkurila имеет четыре современных высокоавтоматизированных завода, занимающих 7 гектаров производственных площадей; выпускает более 50 миллионов литров лакокрасочных материалов в год; имеет более тысячи наименований лакокрасочных материалов; а также производит продукцию, охватывающаю весь спектр материалов, как для народного потребления и гражданского строительства, так и для самых различных отраслей промышленности.
Tikkurila развивает, рынки и производит краски и покрытия для широких потребительских слоев, профессиональных живописцев и индустриальных пользователей. В основном Tikkurila выпускает грунтовки, краски, лаки, морилки, шпатлёвки, декоративные и рельефные покрытия.
Эта работа посвящена исследованию возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон компании. Проанализировав эти характеристики, мы постарались выявить основные стратегические опции, которые помогли бы увеличить долю рынка компании, ее прибыль, известность.
Возможно, наши стратегии не во всем походят на те, которые обычно осуществляет компания. Но, несмотря на то, что управление Tikkurila чаще всего довольно консервативно во взглядах, мы все же осмелились предложить пару новых идей. Проведя подобную политику, можно будет не только избежать угроз и сгладить слабые стороны, но и выйти на новый уровень.
1.Общая характеристика компании Tikkurila и ее бизнес среды
.1 История компании
Компания Tikkurila была основана в 1862 году на берегу реки Керава. С годами маленькая маслобойня превратилась в лидирующий в странах Северной и Восточной Европы лакокрасочный концерн. С 1919 года Tikkurila начала производство первых масляных красок. В 1937 году, в ответ на требование времени, Tikkurila выпустила алкидную краску "Миранол". В 1953 году выпускается первая водоразбавляемая краска. 1975 год стал годом технической революции на фирме. Были запущены завод "Мониколор" и Центральный склад. Весь процесс производства ЛКМ стал автоматизированным. В это же время фирма выходит на международный рынок. В 50-е годы двадцатого века компания Tikkurila начала выпускать латексные краски.
Первая краска для внутренних работ появилась на рынке уже в 1953 году. В эти же годы компания создает специальную службу, которая занимается разработкой каталогов цветов и предоставляет бесплатные консультации по подбору краски. Tikkurila является одной из первых фирм, разработавших автоматическую систему колеровки, которая нынче дает возможность подобрать клиенту необходимый оттенок. В 1967 была образована первая дочерняя компания в Швеции. В 1972 Kemira покупает акции компании Tikkurila. Одним из важнейших моментов в истории компании является ее появление в России, на рынке которой Tikkurila становится активным игроком с 70-х годов. В 1995 году Tikkurila открывает производство в Санкт-Петербурге, а в 2000 году в Москве. В 1990-х компания проводит географическую экспансию и начинает производство в Прибалтике и Восточной Европе.
В 2000 компания продает свои колеровочные технологии европейской инвестиционной фирме IndustriKapital. В 2001 Tikkurila шведскую лакокрасочную компанию Alcro-BeckersAB, а в 2006 российскую лакокрасочную компанию ООО Краски Текс, проводит дальнейшую экспансию в странах СНГ. Эта сделка сделала компанию определенным лидером, которому стали принадлежать четыре лакокрасочных завода, а также дилерская сеть в 100 городах России. Весной 2007 годаTikkurila приобрела 70 % акций компаний ООО Гамма и ООО Охтинский завод порошковых красок. Компании предлагают на рынок промышленную продукцию под торговыми марками Гамма и Охтэк. Тогда же основана сбытовая компания в Китае, проводится дальнейшая экспансия в Восточной Европе.
В январе 2008 TikkurilaPaintsOy и TikkurilaCoatingsOy объединяются в TikkurilaOy. Производство красок компанией Alcro-Beckers переносится из Стокгольма в Швецию. В апреле Tikkurila продает свою долю в JVSto-Tikkurila в Москве StoAG. В мае Tikkurila основывает торговую компанию Tikkurila-JUBRomania в Бухаресте совместно с JUB в Словении. В июне Совет Директоров компании Kemira объявляет о своем намерении отделитьTikkurila отKemira. В августе Tikkurila основывает торговую компанию IPTikkurila в Минске, Белоруссия. В декабре